授課時間:2008年7月5號(星期六)
授課地點:北京
適合人員:一線主管、班組長、領班、車間主管、生產課長等管理人員
課程價格:1280元/人(包含:教材、午餐、茶點、發票、證書)
課程介紹:
企業成功往往要團隊的力量,可很多時候我們很想將自己的能力傳授給部屬,可事態往往事與愿違.難到部屬真的都是“朽木”嗎?還是培訓方法有問題?此課程能帶給我們根據不同的環境、時間、對象使用不同的培訓方法的實用性課程
課程目標:
·掌握如何根據SOP培育部屬
·了解適合不員工的培訓方法
·討論實施培育的主要步驟
·情景培訓案例
課程大綱:
1. 主管與下屬如何建立良好的培訓關系
·培訓關系的重要性
·與下屬建產信賴關系的方法
·如何有效的建立信賴關系
·溝通的概念和方法
2. 主管培育下屬的氛圍
·主管培育下屬的作用
·主管培育下屬經常出現的障礙
·針對不同障礙對應的方法
·部屬培育的金科玉律
·部屬培育的注意事項
3. 第三章 主管培育下屬的方法
· 培育方法的反思
· 培育下屬的14種方法
· 培育的案例及討論
4. 答疑和討論
培訓專家:周老師
周先生現任上海大知企業管理咨詢有限公司高級顧問,曾在夏普公司擔任生產部部長、生產管理部主管。周老師憑借生產/品質管理及實踐10年的工作經驗和3年活躍于管理實務的咨詢工作,形成周顧問獨樹一幟的教學方式,對生產手法有獨到的見解。能夠有效地針對企業各方面的不同現狀,因地制宜,切合企業實際,量身定制出適用企業實際的課程方案。周顧問授課,善于突出課程的針對性和實用性,運用方法講求實效性,其豐富的現場管理改善實戰和講授經驗,造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學員、逐步深入的授課技巧讓學員在輕松自在的環境中,全面深入地掌握課程內容。
講師特色:
周老師系統的理論知識和豐富的實踐經驗使其培訓課程生動有趣,能對學員提出的實際問題快速回應。其所設計的教材與企業情況及學員情況相結合,通俗易懂,提升培訓質量。
周老師能在短暫的現場考察中發現企業的問題所在,設計符合企業特點的解決方案。其提出的“目標導向”原則能確保企業在精益改造過程中不盲目運用精益生產的工具方法,避免走彎路、走錯路,確保企業的短期收益回報和持續發展機制。
專長領域:
· 生產計劃與物料控制
· 5S
· TPM
· 目標管理與績效考核
· MTP-中高階管理人員培訓
· 采購策略與供應商管理
· TTT – 企業內部講師培訓
· 高效的現場管理
工作經歷:
·滬威電子有限公司任制造課課長
·日本夏普公司生產管理部主管
·日本夏普公司總部實戰研修生產管理一年
·林達印務有限公司任生產副總
·中國生產力中心講師
·受訓于中國生產力中心,受訓于生產系列課程
·日本夏普公司總部研修1年的生產方式
部分服務客戶:
·昆山大偉印刷科技
·日本夏普公司
·蘇州廣泰精密沖壓
·嘉聯益科技
·上海新科五金機電
·蘇州信越聚合
·熱映光電(昆山)
·上海貝爾公司
·上海美維電子
·蘇州羅技電子
·中國建設銀行(安徽)
·江蘇神王集團
·娃哈哈集團
·富士康集團
·孔府家集團
·西門子線路(上海)
·嘉里油脂(上海)
·蘇州廣泰精密衝壓
·上海昌海德通端接
·信萬(吳江)電子塑膠
·及成電子(昆山)
·嘉聯益科技
·上?剖肋_華陽汽車
·江陰萬奇內飾系統
·永康市協恒實業
·浙江賽億電器集團
·蘇州信越聚合
·熱映光電(昆山)
·建大橡膠(中國)
·駿熠電子科技(昆山)
·事必得精密機械(上海)
·均龍(吳江)電子
·梅賽爾切割機(昆山)
·英威達纖維(中國)
·南京梅山寶山鋼鐵
·格林策巴赫機械(上海)
·阿克蘇諾貝爾氯乙酸化工(泰興)
·浙江千秋門業有限公司等國內外知名企業。 |