培訓對象：總經理、HR總監/經理/主管、研發、銷售、市場、生產、財務等各部門經理
時間地點：8月22日-8月23日 杭州玉泉飯店(浙大玉泉校區正門斜對面)
培訓費用：1600元/人（含培訓費、資料費、茶點等）
課程目的：
掌握組織結構設計的過程與方法
優化企業結構，合理配置資源
掌握崗位分析與設計技巧
掌握崗位說明書的編寫方法
了解現代績效管理流程
掌握常用的績效考評方法
有效避免績效管理工作中常見的誤區
熟悉績效管理模式
設定高明的績效考核目標
掌握績效考評實務操作技巧
正確利用考評結果
提高管理人員的心理學素養
激勵員工的工作積極性
從根本上增強組織的競爭力
懂得各種員工激勵的基本理論和原理
更有效地從物質和精神來激勵員工
學會各種激勵員工的有效方法
課程內容：
第一部分：案例導入一家公司老總及經理們的感嘆
第二部分：組織優化、崗位分析
組織結構設計的邏輯
明確公司發展方向
分析業務價值鏈
確定關鍵驅動因素
明確資源配置重點
結合組織設計原則
進行標桿對比
腦力風暴，創意設計
邏輯論證
確定組織功能
崗位分析與崗位設計
為什么做崗位分析、崗位設計？
崗位分析經典方法及其適用條件分析
常用分析方法之一及角色演練
常用分析方法之二及實例解讀
常用分析方法之三及實例分析
實操：制作崗位說明書
如何定崗定編與定員
第三部分：卓有成效的績效管理
績效管理基本概念：績效、績效考核、績效管理與戰略目標
成功績效管理的“1個核心、2項前提、3大關鍵”
績效管理中的考核角色及流程設計
績效考評的機構設置
考評流程說明
績效考評中的角色圖
考評機構權限及工作關系說明
考核周期與考核關系設計：年底成績是每個月成績的加總嗎？
年考考什么？月考考什么？
長周期與短周期；
不同層次與職能部門的周期；
指標的組合方式；如何確定不同崗位的周期？
考核指標體系設計
根據戰略思路應用平衡計分卡構建企業策略地圖
如何明確公司目標體系
如何確定公司業務重點策略目標與KPI
如何確定部門業務重點與KPI
如何確定崗位業務重點與KPI
績效管理之業績計劃、目標設定
目標種類
目標分解技術
Smart 目標
如何制定工作計劃
績效管理之業績追蹤、業績指導
績效數據收集業績診斷工具
業績跟蹤后對員工管理
如何對員工進行認可
如何讓員工知道自己不足
如何對員工進行有效輔導
績效評估與面談
績效評估前的準備：上司的準備；下屬的準備；組織者的準備；
面談時的八大技巧；七大注意事項；
面談中常見疑難問題以及如何應對；
分享：常見疑難問題；演練：如何處理；
如何進行打分評估
第四部分：激勵性薪酬方案
薪酬的本質及薪酬管理
薪酬管理常見的問題及其應對
案例描述；分析，點評
薪酬管理常見的六大問題匯總及解決思路
薪酬結構
薪酬結構模及解析
薪酬結構舉例
決定薪酬的四因素模型
決定薪酬的崗位因素
決定薪酬的績效因素
決定薪酬的個人能力因素
決定薪酬的外部因素
如何進行崗位評價
排序法舉例
要素計點（分）法舉例
職位歸類分級法
薪酬戰略
薪酬戰略本質
薪酬定位
結構性傾斜
效率工資理論
薪酬調查
薪資調查——對象
薪酬調查的渠道、方法
制定薪酬戰略的六大要點
激勵性薪酬方案及其要點
提成方案
收益分享
雇員持股
績效薪酬
獎金設計
講師簡介：張老師
親自操刀數十個管理咨詢項目，在人力資源領域積累了豐富的實踐建立自己的理論架構體系。上海交通大學特聘教授兼EMBA教材撰寫人、多家知名企業高級管理顧問
代表性咨詢項目有：浙江大有實業股份有限公司、杭州某機械有限公司、杭州大有科技有限公司、寧波某機電科技有限公司、臺州藝都工藝禮品公司、浙江某化工有限公司 |
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