——讓您更有效的診斷企業(yè)問題！生動、實(shí)用、有效！
時(shí) 間：2008年6月29日(周日) 09：30---17：00
地 點(diǎn)：深圳市華霆酒店
費(fèi) 用：1800元/天
參加對象：企業(yè)決策層以及高級管理人員、人力資源管理者
【課程設(shè)計(jì)背景】
組織結(jié)構(gòu)是管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的有效性對企業(yè)運(yùn)作成本和效率有著顯著的影響，但目前企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠重視，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也普遍不合理、管理不科學(xué)，問題矛盾多多——
● 組織機(jī)構(gòu)多年一成不變，組織僵化，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新需要
● 盲目追求大型化、集團(tuán)化，結(jié)果組織大而全，臃腫不堪、效率低下
● 趕時(shí)髦、裝臉面，任意設(shè)置新部門，結(jié)果冗員嚴(yán)重、成本上升
● 部門職能界定不明確，部門職能重疊，崗位職責(zé)不清晰，職責(zé)權(quán)不對稱、人浮于事,往往是老板累、員工閑，少數(shù)人累、多數(shù)人閑
● 組織信息不暢通，對企業(yè)外部技術(shù)、市場變化和客戶需求的響應(yīng)速度遲緩，官僚作風(fēng)盛行（不少民營企業(yè)隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部也已經(jīng)感染國有企業(yè)的“官僚”�。�
● 部門本位主義嚴(yán)重，部門之間互相排斥、扯皮、推諉，協(xié)調(diào)性差、內(nèi)耗矛盾激化
● 員工士氣低落，流失率高 ……
如果您的組織出現(xiàn)了以上的問題，請您務(wù)必參加本期研修班，因?yàn)檫@些問題將成為企業(yè)發(fā)展的致命隱患！
【培訓(xùn)收益】
1、充分理解企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律及企業(yè)發(fā)展的階段性和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2、全面認(rèn)識組織變革的必要性，學(xué)會分析診斷現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)問題
3、掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織管理和部門職能設(shè)計(jì)的技術(shù)、具體實(shí)施方法
4、總結(jié)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)科學(xué)的完善和改良現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu),提高經(jīng)營管理水平！
【課程形式】
小組研討形式，配合大量的針對性案例，并安排學(xué)員進(jìn)行案例討論，提供趙老師撰寫的企業(yè)咨詢方案進(jìn)行研討分析。課程講義由趙老師編寫，上課時(shí)發(fā)放。
【課程大綱】
一、企業(yè)組織制度的形成及構(gòu)成
1.企業(yè)組織的演進(jìn)
2.現(xiàn)代企業(yè)組織制度的構(gòu)成
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
1.部門化
2.管理幅度與組織層次
3.組織職權(quán)與授權(quán)
4.委員會組織
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要模式
1.直線制（經(jīng)典科層制、直線參謀制、直線職能制）
2.事業(yè)部制
3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
4.模式的綜合運(yùn)用
四、結(jié)構(gòu)選擇的相關(guān)因素
1.技術(shù)與結(jié)構(gòu)
2.規(guī)模與結(jié)構(gòu)
3.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
4.權(quán)力/控制與結(jié)構(gòu)
五、組織結(jié)構(gòu)演變趨勢
1.組織重組以發(fā)揮協(xié)同作用
2.打破界限樹立外部戰(zhàn)略聯(lián)盟
3.從組織內(nèi)部派生新實(shí)體
4.“網(wǎng)絡(luò)組織”的挑戰(zhàn)
六、企業(yè)組織的變革
1.組織診斷
2.方案設(shè)計(jì)
3.組織變革的實(shí)踐
【師資介紹】趙曉文先生
1992年開始從事人力資源管理工作，積累了大量各行各業(yè)成功與失敗的典型案例……，現(xiàn)擔(dān)任深圳市萬略企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問，兼任數(shù)家全國著名培訓(xùn)/咨詢機(jī)構(gòu)客座教授。
曾經(jīng)或正在服務(wù)的部分優(yōu)質(zhì)客戶：
中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、南方電網(wǎng)、山西電力、甘肅電力、寧夏電力、中國郵政、中集集團(tuán)、TCL、美的集團(tuán)、華帝股份、廈新電子、鞍鋼集團(tuán)、中國人壽、太平洋保險(xiǎn)、南方都市報(bào)、聯(lián)通黃頁、東莞黃頁、招商證券、天虹商場、研祥智能、記憶QDI、安進(jìn)汽貿(mào)、金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、萊雅化工、華潤涂料、佳和電子、銀郵光電、珊拉娜、常安電器、九川集團(tuán)、全友家私、鹿王羊絨、四川玻纖、雷士照明、BSI英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會、P&ONedlloyd英國鐵行渣華、Donnelley美國當(dāng)納利、Esquel Group、香港溢達(dá)集團(tuán)、FOXCONN富士康科技集團(tuán)、香港特力、UT斯達(dá)康、以色列伽瑪創(chuàng)力等。
趙曉文先生的主要課程：
[強(qiáng)化管理提升執(zhí)行力] 中基層管理者執(zhí)行力提升咨詢式培訓(xùn)（1－2天）
[團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理] 團(tuán)隊(duì)管理者核心管理技能體驗(yàn)式培訓(xùn)（1－2天）
[積極心態(tài)與團(tuán)隊(duì)合作] 全體職員核心職業(yè)心態(tài)室內(nèi)體驗(yàn)式訓(xùn)練（1－2天）
[高效工作的十大技能] 知識員工高效工作技能教練式系列培訓(xùn)（1－2天）
[戰(zhàn)略人力資源管理] 中高層主管戰(zhàn)略人力資源管理高級研討（1－2天）
[基于行為的面試與甑選策略] 適合企業(yè)人力資源管理人士（1－2天）
[基于結(jié)果導(dǎo)向的績效管理] 適合企業(yè)人力資源管理人士以及企業(yè)中高層管理者（1－2天）
[如何選、育、用、留人才] 適合企業(yè)人力資源管理人士以及企業(yè)中高層管理者（1－2天）
[非人力資源經(jīng)理的人力資源管理] 適合企業(yè)人力資源管理人士以及企業(yè)中高層管理者（1－2天） |
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