---手把手教您成為股權激勵實戰專家
---紅色的七月 讓我們一起學習股權激勵 一起分享未來!
課程時間：2008年7月29日、7月30日、7月31日
培訓地點：上海復旦皇冠假日酒店（上海市邯鄲路199號，由大會提供7月29日一晚住宿）
備注：參加第一模塊 培訓課程的學員可免費獲得價值不菲的“企業股權激勵方案模版”。
參加全程培訓的學員可免費獲得“企業股權激勵方案模版”以及適合其企業的股權激勵基本方案框架。
課程特點：
1、咨詢式培訓——幫助中小企業解決高昂咨詢費的支出
2、國內首家系統性的股權激勵培訓——全方位、多角度（包括方案設計、激勵實施、法律規范、會計 稅務處理等方面進行了系統的闡述，幫您系統掌握股權激勵） 3、專業而系統的指導——為學員“量體裁衣”，制定最佳方案
4、一次付費 終生免費復習——第十九期學員可免費參加以后各期五步連貫股權激勵法培訓
課程說明：
1、學員事先熟悉課程提綱，可準備相關問題當場或課后提問，講師將一一耐心解答。
2、全程參與培訓的學員可帶好企業相關數據，講師將使用經邦股權激勵模型，當場免費給您做相關測試。
3、全程參與培訓的學員，若已有企業內部初擬的股權激勵方案，可在討論會上提交，經邦 團隊將給出修改建議。
授課對象：企業董事長、總經理、 人力資源總監、 財務總監及薪資福利經理、中高層管理人員、HR管理從業人員等。
培訓形式：采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對話、討論互動式教學
培訓課程計劃——
第一天 7月29日
模塊一 五步連貫股權激勵法（共8個學時）
一、股權激勵“前奏曲”
1、股權、股份與股票
2、實股、期股與期權
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒賬
5、有形、無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？
二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期權模式
2、限制性股票模式
3、股票增值權模式
4、虛擬股票模式
研討：如何根據自身情況，選擇合適的股權激勵模式組合？
動態股權制的建構
三、人----“重在人力資本投資”
1、對"崗"還是對"人"?
2、從精英到員工，多大范圍股權激勵才合適？
3、工作性質與股權激勵：高管、核心技術人員，還是 營銷骨干？ 4、定人三段論
5、股權激勵留人的核心在哪里？
思考：《 勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
四、價----“人力資本可計量”
1、如何給企業合理估值定價？
2、如何給人員合理估值定價？
3、技術管理要素如何合理入股？
4、如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業的高溢價發行有無聯系？
五、量----“過猶不及、與時俱進”
1、你的蛋糕有多大？
2、從1%到10%
3、六十年后看你的企業
思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？從而做到既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權。
股權激勵的相對數論
六、時----“嵌套與循環”
1、 生命周期vs行業特點
2、 股權激勵的長周期與短周期
3、 延期支付與股權激勵
4、 8年限制期
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？
第二天 7月30日 上午
模塊二 股權激勵方案設計技巧（3小時）
一、股權激勵成功的七個關鍵要素
1、如何評價一個股權激勵的成功？
2、股權激勵7要素
二、股權激勵爭議案例深度剖析
1、TCL的股權激勵：從贊許到失望
2、光明乳業：股權激勵四人行
3、海爾高管為何辭職？
三、股權激勵的設計環節與流程
1、 股權激勵整體設計流程
2、 股權激勵三階段論
3、 如何循序漸進發展股權激勵
4. 股權期權的會計處理及有關問題
四、我們該如何設計股權激勵方案？
第二天 7月31日下午
模塊三 股權激勵法律問題與創業板上市（王賢安律師3小時）
一、創業板規則與有關要求
二、如何合理設計股權，避免為上市造成障礙
1、資本市場離我們有多遠？
2、創業板的門檻與要求
3、激勵對象超出200人如何設立持股主體？
4、股權激勵四大爭議案例
5、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比
思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？
重點研討：如何有效設計法律防火墻，避免股權糾紛，規避為上市造成障礙。
模塊四 股權激勵與勞動合同法專題研討（薛中行 王賢安）
1、如何設計股權合同作為勞動合同的補充
2、員工離職時股權激勵的處理方式（員工過錯 企業過錯等情況）
3、如何通過股權激勵設計保護企業知識產權
晚上：股權激勵冷餐會（可選）300元/人
第三天 8月31日
模塊五 股權激勵workshop（可選） 6個課時
系統幫助與會企業構建適合自己的方案構想
課程獨特優勢——
一、理念獨特
1 、在長期股權激勵的實踐操作過程中，很多股權激勵方案設計的問題往往出于對概念含混不清，許多人往往對股權激勵存在很對似是而非的誤解。
2、《五步連貫股權激勵法》由淺入深地從五個方面著手幫您理清股權激勵的認知與概念。
二、操作性極強
1、課程中薛博士將手把手教您如何從五個方面思考設計股權激勵方案及如何結合幾大股權激勵要素；讓您通過五步連貫的系統設計初步構思適合自身企業特點的股權激勵模式。
2、咨詢式的培訓，通過系統把握股權激勵設計的五個步驟， 客戶可初步自行設計出具有可操作性的股權激勵方案，對中小企業來說免去了支付高額咨詢費的負擔。 三、實用性極強
1、課程教授的股權設計五個步驟，完全都能轉化運用在企業上。學員甚至可以帶自己公司的數據來在各位專家的指導下和在座的學員共同探討如何設計股權激勵方案的問題，集眾家之長，為企業股權激勵方案的后續推進共同出謀劃策。
2、很多學員把本課程教授的“五步連貫股權激勵法”模式應用到企業自身設計，解決了眾多過往都不知從何下手的內部問題。
3、學員通過本培訓，分享“經邦咨詢”成立至今在股權激勵方面的眾多超級經典案例，開闊了視野，也提升了自己的激發人才的能力，“股權利器在手，突破人才瓶頸”！
四、后續服務貼心完備
1、一次培訓課程，終生免費復習。
2、對于需要在課程后繼續進一步推進股權激勵設計方案的企業，經邦的 企業家俱樂部專家將為你提供相對應的服務和幫助。 培訓講師專家——
【培訓課程主講人】薛中行博士----國內“股權激勵”領域的拓荒者及資深專家
復旦大學中國經濟研究中心博士研究生，早在1997年就開始系統研究股權激勵理論并為企業提供咨詢。
薛博士擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其擅長股權激勵課程的講授。
薛博士先后創造了業內眾多個第一：
——第一家系統總結了各種股權激勵案例！在此基礎上提煉出了國內唯一成熟可行的“五步連貫股權激勵法”！
——第一家采用“股權釋兵權”，為浙江一家福布斯上榜企業成功地解決了“元老退出”難題。
——第一家將“博弈論”的分析 工具引入到中國企業咨詢實際，幫助企業在 戰略制定、股權分配、崗位評估、企業文化方面進行獨特的應用。 ——第一家提出“人力資源股權化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業解決員工激勵難題，實現了人力資源的資本化運作。
——第一家幫助雙家族企業解決了公司治理難題，并探索出一條“經邦模式”。 |
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