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【課程時間】2008年8月20日（周三）   9：00-12：00 13：30-16：30 

【課程地點】深圳市南山區（酒店待定）

【培訓費用】1380元/人，同一單位3人以上9折。（含培訓費、教材、午餐等）。

【課程對象】部門經理、主管、人力資源部門的管理人員、企業中高層管理人員等

【課程收益】

    ·清楚地了解部門管理者本身在公司人力資源管理戰略中扮演的角色；

    ·學到人力資源管理中的選、育、用、留、展五大環節工作的實用技巧與方法；

    ·懂得如何運用內部或外部的資源強化本身的管理；

    ·讓部門管理者成為真正的人力資源管理者；

    ·在最短時間內，為管理者建立與有效運用人力資源架構；

    ·有效提升企業整體人力資源管理水平，優化企業或部門內的人員配置，達到人力資本的最大化；

    ·為企業創造出一個長期穩定發展的良好人力資源環境。

    ·提高教練指導技巧，強化培訓下屬效能

    ·學習員工士氣激勵技巧，有效帶動工作熱情

【課程大綱】：

一、贏家用人之道

1.誰才是人力資源主管

2.贏家用人的法門

3.主管用人的課題：

要點說明：人是企業最重要的資源。主管的首要任務也正是用來，以發揮企業人力資源的最大功效。本階段是透過合理的推演分析，導引出主管用人的主要課題與策略重點，以為后續主題鋪路。

二、人才甄選與面談技巧

1）正確的選才觀念

1.企業為什么應慎重選才

2.正確的選才原則

3.選用人才的要點

2）人才甄選與面談

1.識才與選才

2.如何進行招聘面談準備

3.招聘面談技巧與注意事項

要點說明：企業用才的目的在于能夠為本身帶來利潤與效益。而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，有些工具有助于使招募和甄選過程更具生產力。

招募和甄選過程最好是具有相當的難度。這并不是一個很精確的科學。但是，如果能夠建立正確的甄選理念，使用正確的甄選方法，將可以將此風險降至最低。

三、部屬培育

1）部屬培育的基本認識

1.人才培育的十大原則

2.人才培育的方式

3.教育五大原則

2）如何教練指導部屬的技巧

  1.指導部屬的注意事項

  2. 指導部屬的技巧

要點說明：企業的發展根植于企業人力的發展；人力的發展有賴于良好的培訓。本階段將介紹培訓的基本要點與教練指導技巧。

四、激勵技巧

1.激勵的意義與功能

2.激勵的行為模式

3.激勵的三大方式

4.激勵部屬時的注意事項   

5.激勵的另類策略~需求管理

要點說明：人會朝向受激勵的方向前進。但是，人之不同各如其面，每個人受激勵的方式也不會完全一致。如果不能全面了解激勵的各種方式，就很難充分靈活的運用；甚至于用錯了方法，還會收到反效果。因此，本階段將就激勵的各種方式及其應用要點，進行全方位的探討與說明。

五、結論與Ｑ＆Ａ

【培訓師資】倪肇強老師

學   歷：臺灣大學  心理學系； CPC  經營管理顧問師班；MTPI授證講師； APEC知人知心的人際風格課程開發者　

經   歷：

永光化學生產副總特別助理

神腦國際總經理特別助理

全方位國際管理部經理

致伸實業人力資源部主管

部分客戶：中國移動通信（廣東、江西、廣州、東莞、肇慶、茂名、珠海、中山、江門、揭陽等）、中國電信（蛇口電信）、微軟中國、工商銀行、中國銀行、招商銀行、中國建設銀行、人民銀行、廣發銀行、南方航空、頂新集團、華為公司、露華濃、震旦上海、TCL、中歐電子、英業達、今上電子、百威啤酒、科達公司、東大阿爾派、北大達因、鼎益公司(天津)、佳格食品、高氏涂料、津美(可口可樂)、華興電子、江中制藥、東方通信、烽火通信、實達計算機、世紀維康、潤迅、步步高、南京聯創、武漢美能達、合廣實業、拉法基、凱豐碼頭、神州數碼、現代集團、羅記電子、寶麗來、大鵬證券、巴斯夫、光炬科技、哈里斯、泰康人壽、瑞思紙業、亞力半導體、大亞灣核電、固力保安、赤灣碼頭、正大康地、成都農信、新飛電器、美的電器、電子十所、宇通汽車、21CN、騰訊、微創軟件、工行軟件……百余家等。

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）