【時間地點】2008年7月25日1天7小時 深圳
【課程費用】1500元/天/人
【培訓對象】企業高管、HR總監、經理、所有想提升能力素質的企業精英
【培訓導言】：
能力素質是企業打造核心競爭力，保障戰略、文化落地，提升團隊綜合素質的有效工具，如何建立快速的人才培養機制？如何建立本企業關鍵崗位的能力素質體系？如何進行有效的能力素質的評估？為本課程的核心內容。本課程從理論源流、企業實踐、問題解決等多個角度進行闡述。
【課程特色】：
1、成功案例：N個能力素質體系建立的管理咨詢項目的實施的經驗積累
2、實戰問題：15個能力素質體系建立中的問題
3、實用性：現場以本企業的關鍵崗位進行實操模擬
【主要實戰案例】
1、深圳市工商局
2、廣州聯固化學有限公司
3、深圳市蓮花物業管理有限公司
4、佛山市南海供電局
5、金蝶軟件集團
6、---
【培訓技巧】
1、主題講授；
2、案例研討；
3、實操練習；
【學員收獲】
1、了解能力素質的意義與內涵
2、掌握能力素質體系建立的技巧與方法
3、分享企業在能力素質體系建立中的問題
4、闡述不同企業的實戰案例
5、解答學員的問題與困惑
【課程大綱】
破冰1：一封感謝信
破冰2：你會選擇誰
破冰3：相同條件的經理人為什么工作結果不同
分享：企業家的特質
分享：李明的職業生涯
分享：帶徒弟要帶聰明的徒弟？
第一講企業為什么需要能力素質模型
一、文化落地的問題
1、如何打造企業的核心能力
2、如何培養各崗位序列的勝任能力
3、如何發揮特殊崗位的專業能力
二、戰略執行的困惑
1、用有能力的人還是信得過的人
2、能力與態度的差異
分享：知、能、愿
3、人員不勝任怎么辦？
三、員工成長的苦惱
1、學歷與能力
2、理論與實踐的差距
3、如何讓自己更優秀
互動：如何增強員工與企業的適配性
第二講如何建立能力素質模型
一、依據戰略及文化提煉關鍵崗位能力素質
現場演練：找出本企業的核心能力及關鍵崗位序列的能力
二、3種能力素質建立的關鍵技術與方法
1、專業問卷
2、素質測評
3、BEI訪談
互動：BEI訪談的樣例能不能隨意選人？
三、建模、分級描述與案例編寫
1、建模
案例展示：某企業10個崗位能力素質模型
2、分級描述
問題：如何確定優秀人員的行為標準
3、案例編寫
現場演練：某關鍵崗位案例編寫
第三講能力素質評估結果怎么用？
一、培訓
二、選才
三、接班人選拔
四、績效提升
五、潛力識別
六、---
現場演練1：小李是不是你要找的人
現場演練2：提拔誰更合適
現場演練3：誰是你的繼任者
現場演練：企業可選擇3-6種能力素質
3個能力素質體系建立咨詢全案剖析
一、能力素質管理制度
二、能力素質開發表單
三、不同企業遇到的個性問題
思考：如何進行不同能力素質人員的管理
【講師介紹】：邱明俊老師
高級咨詢師、培訓師；TTT國際職業培訓師；北大經濟學院、北京時代光華教育發展有限公司、商戰名家、中國人力資源開發網、中華培訓網、成功在線、中國總裁培訓網、中國人力資源開發研究會等多家機構特約講師。
1.1 主要業績：
具備十八年以上在企業管理、管理咨詢的工作經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業任人力資源經理，高級經理等職務。
積累了豐富的本土化實戰經驗，管理體系的實操模塊有戰略規劃、組織設計與梳理、基于客戶導向的流程優化、基于企業文化的績效體系建立、3-1動態薪酬激勵體系、能力素質體系建立、招聘、培訓體系設計等等。
1.2 客戶見證：
在廣州聯固咨詢項目中運用自創的三維度推行績效管理方式在40個工作日內全面推行績效體系，客戶評價：“變不可能為可能”，客戶滿意度95%（可提供原版評價）；
在廣西金燕為客戶成功設計戰略發展規劃，使各股東達成戰略共識，客戶目前產值翻倍，規模擴大，利潤增長，客戶滿意度92%（可提供原版評價）；
在深圳蓮花物業管理有限公司人力資源體系建立中，客戶評價：超出客戶啟動咨詢項目的最初目標，總經理認為物業行業最需要人力資源管理，客戶滿意度95%（可提供原版評價）。
客戶見證：
邱老師的課程是我們目前正在遇到的或是可能在工作中遇到的，通俗易懂，實用性強，對績效管理工作的推動具有深遠的意義---廣州聯固化學有限公司總經理朱小勇
邱老師的課程講解的是對企業指導意義深遠的企業版的課程，邱老師謙恭的態度，專業的精神給我們留下了極深的印象。---深圳蓮花物業管理有限公司總經理俞永銘
聽了邱老師的課我感受到兩個字：功力，我想這與邱老師做咨詢的經歷分不開吧。對于行業的參照、借簽的意義是企業高管層所關注的。就想聽這種書上沒有，用了好用的課程。---佛山市東箭汽車用品制造有限公司人力資源經理曾淑娟
邱老師的課程能夠抓住學員，為我們提供了很多值得借鑒的工具和方法，也讓我們重新審視現有的績效體系，對今后的工作有相當大的啟發---福瑞博德軟件公司人力資源總監黃道寅
邱老師講解的課程是我們機構本年度綜合評價效果最好的課程，來年我們來要請邱老師給我們做系列培訓---云南昆明電力系統培訓機構張主任
2.1 授課方式：
運用主題講授、案例研討、角色扮演、實操練習、多媒體教學、互動演練等有機結合，通過現場點評，企業個案問題講解等方式，現場為學員答疑解惑。
2.2 授課特色：
特色一：授課風格幽默、詼諧、互動性好；課程設計注重實用性及趣味性，講心得、重轉化
特色二：在培訓過程中，邱先生將咨詢與培訓相結合，通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學員關注的焦點，全面提升學員的綜合技能及實戰水平，并輔助企業進行培訓項目的服務與跟蹤。
2.3 精品課程：
《三維度推行績效管理》——被客戶稱為成功推行績效的模式
《讓績效面談不再難談》——已被北京時代光華錄制成培訓產品
《如何建立高效實用的培訓體系》——全程輔導實施的課程
《提升全員素質打造企業核心競爭力—能力素質體系建立與運用》
《跨部門溝通的解決之道》——已被北京時代光華錄制成培訓產品
《TTT職業培訓師的培訓》——培訓滿意度最高的課程
《非人力的人力資源經理》——客戶需求量最大的課程
【服務過的客戶】：中關村海龍集團、廣西電力集團、金蝶軟件集團、深高速、深圳市工商局、深圳市不動產擔保股份有限公司、深圳巴士集團、富士康科技集團、深圳市蓮花物業、天健物業、萬利達移動、深圳陽光醫院集團、豪利士電線裝配（深圳）有限公司、福瑞博德軟件公司、深圳市安華計算機有限公司、深圳達琦電子、陽江納谷科技、廣州聯固精細化學有限公司、廣州僑鑫學院、珠海通用、金邦達保密卡有限公司、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、佛山農業銀行、廣西金燕子農藥有限公司、廣西西能科技、株洲市商業銀行、云南電網、福州電業局、中華培訓網、成功在線、中國總裁培訓網、中國人國資源開發研究會等等企業、協會等等。
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