■ 課程時間：2008年8月23-24日（2天）
■ 課程地點：上海市岳陽路1號教育會堂
■ 適合對象：董事長、總裁、總經理、各級HR管理人員及專員
■ 課程費用：1960元/人
■ 培訓講師：張守春
中國最權威、最詼諧的薪酬培訓專家。 2004、2005年度中國最具實戰性十大培訓講師，財富論壇評選2005年中國人力資源界十佳培訓師、美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士、美國薪資協會會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團、聯合利華、通用人力資源經理。
↗人力資源的競爭不僅在于吸才，更重要的是在用才、留才能力上的競爭，在這些競爭中，不能不提到薪資福利管理。而薪資福利是一個復雜的社會問題。據調查，造成人才流失的60%因素是企業薪資福利設計不當。如是，一套行之有效的薪酬體系成了企業發展的關鍵……
■ 課程目標：
正確理解3E薪酬體系
學會如何將薪資與管理相結合
■課程內容
第一部分 付薪哲學
薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同
薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
如何科學發揮薪酬的激勵作用
如何設計全年度薪資體系與政策
如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢
第二部分 3E薪資設計理念
三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響
什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么
如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤
公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定
衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題
如何引導企業內的崗位測評
第三部分 內部均衡性，崗位測評
四種衡量崗位價值方法
內部均衡的世界知名的公式是什么
選擇崗位測評要素的三個原則是什么
測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么
點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
提供常見的30個崗位測評要素
崗位測評的六個步驟是什么
如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確
職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
崗位測評及職級圖設計演練（半個小時）
職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員，常見錯誤
崗位測評注意事項和常見問題
第四部分 企業薪酬體系設計
工資級別設計
市場薪資調查
薪酬體系設計 （用計算機演練一個小時，建議攜帶企業自身的實際工資數據，將現場指導學員設計出符合企業自身實際情況的新的薪酬體系）
第五部分 薪資管理
定薪
調薪
薪酬的管理和溝通
第六部分 多種薪資體系分析
技能工資（skill-based）的設計和優點缺點是什么
寬幅薪資結構和傳統崗位薪資結構的質的區別和使用方法
知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解
第七部分 案例演示
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