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高效團隊建設(shè)培訓(xùn)(8.22 惠州)

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間：2008-8-15 8:56:05

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

    （本課程全年循環(huán)滾動開課，歡迎來電咨詢最新時間及地點安排！）

課程名稱
高效團隊建設(shè)
課程時間
2008年8月22日 (09:00-16:30)
培訓(xùn)地點
德信誠惠州培訓(xùn)中心——惠州市委黨校
費用
380元/人（課程費用均含培訓(xùn)教材費、證書費、稅費等）
課程目標
1. 了解團隊理論與基本概念
2. 明確影響團隊效率的因素
3. 熟悉高效團隊的基本特征
4. 體驗團隊科學(xué)合作重要性
課程大綱
一、 團隊建設(shè)基本理論
  1. 團隊建設(shè)五要素
  2. 協(xié)作的自然法則
  3. 高效團隊的特征
  4. 團隊形成四階段
二、 團隊文化的意義
  1. 領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者
  2. 團隊文化三層次
  3. 價值觀理論模型
  4.人際關(guān)系三途徑
三、 團隊溝通和沖突
  1. 溝通定義與模型
  2. 團隊溝通的技巧
  3. 沖突在團隊作用
  4. 團隊障礙與轉(zhuǎn)化
四、 權(quán)力和團隊管理
  1. 五項要素分析
  2. 管理的六內(nèi)容
  3. 區(qū)別權(quán)利類型
  4. 影響與追隨者
五、 團隊權(quán)變管理理論
  1. 權(quán)變管理的意義
  2. 領(lǐng)導(dǎo)方式和環(huán)境
  3. 上、下級成熟度
  4. 菲德勒圖的應(yīng)用
六、 怎樣建設(shè)高效團隊
  1. 自主指導(dǎo)團隊方式
  2. 高效團隊發(fā)展流程
  3. 員工心理援助內(nèi)容
  4. 貝爾賓之角色理論
七、 問題預(yù)防與計劃管理
  1. 計劃制定與實施
  2. 征求成員的原則
  3. 問題的預(yù)防管理
  4. 浴盆的曲線規(guī)律
八、 快樂團隊和共好
  1. 如何決定整體之效能
  2. 團隊陷阱的各種表現(xiàn)理性想法和情景事件
  3. 保持快樂團隊的措施
★ 案例分析與思考：
  1. 團體中“社會懈怠”理論與現(xiàn)象說明什么？
  2. 運用課程學(xué)習(xí)的理論與技巧，分析下列案例 …
★ 自我測試與練習(xí)：
  團隊健康度測試 、沖突、競爭與合作、如何鑒別團體成員…. 等;
★ 附：a. 六頂思考帽 b. 團隊心靈卡 …. 等;

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）
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 1、報名方式：電話索取報名表（或在線登記）-->發(fā)出培訓(xùn)確認函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓(xùn)。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后，我們將盡快與您聯(lián)系，確認住宿酒店等相關(guān)事宜，并發(fā)出培訓(xùn)確認函，根據(jù)學(xué)員報名和付款先后順序安排現(xiàn)場聽課席位。
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