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時(shí)間地點(diǎn)：2008年9月16-17日   廣州星級酒店（開課前一周根據(jù)報(bào)名回執(zhí)發(fā)參會(huì)確認(rèn)函）

費(fèi)　　用：2980元/兩天/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)等）

【課程背景】

內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)是為企業(yè)省錢又省力的好事，可是在實(shí)際操作過程中，種種問題讓很多企業(yè)在內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)和管理過程中都不能一定程度的實(shí)現(xiàn)最初的愿望。

兼職的內(nèi)部培訓(xùn)師即是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工作極度繁忙，作為HR或培訓(xùn)管理者經(jīng)常是在后面追著喊著要如何培訓(xùn)，結(jié)果是一方不愿意參與，另一方用政策、制度強(qiáng)制要求做內(nèi)部培訓(xùn)師；專職的培訓(xùn)師在任職資格、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等方方面面也需要一整套管理機(jī)制和運(yùn)作模式；

如何才能根據(jù)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，設(shè)置出一整套適合企業(yè)一定階段發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍呢，該課程會(huì)從內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)的整個(gè)流程和管理實(shí)戰(zhàn)、方法進(jìn)行詳細(xì)的講解，現(xiàn)存的相關(guān)管理規(guī)章制度及考核措施和激勵(lì)方法，稍加調(diào)整就可結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際進(jìn)行運(yùn)用

【課程收益】

通過占一半以上時(shí)間的各種練習(xí)讓學(xué)員：

    ---了解目前國內(nèi)外的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)走勢

    ---認(rèn)識企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)診斷思維圖

    ---了解內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建立和意義

    ---掌握如何啟動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)溝通

    ---掌握內(nèi)部培訓(xùn)師的面試流程

    ---掌握合格培訓(xùn)師的重要能力要素

    ---掌握如何培養(yǎng)沒有/很少授課經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備（準(zhǔn)）培訓(xùn)師

    ---掌握如何安排和分派內(nèi)部培訓(xùn)師的課程

    ---掌握如何制定內(nèi)部培訓(xùn)師的管理制度

    ---掌握如何界定和安排培訓(xùn)師的職責(zé)

    ---掌握如何激勵(lì)培訓(xùn)師的授課激情和持續(xù)心態(tài)

    ---認(rèn)知內(nèi)部培訓(xùn)師建立和管理過程中的主要挑戰(zhàn)、問題及對策

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中HR高管、培訓(xùn)管理高管、企業(yè)高管、企業(yè)大學(xué)高管等相關(guān)負(fù)責(zé)人；

（強(qiáng)烈建議分管培訓(xùn)的企業(yè)高管、HR高管、培訓(xùn)經(jīng)理同時(shí)參與，以便于在企業(yè)內(nèi)部迅速形成共識，并保證信息的有效傳達(dá)與對稱）

【課程的核心內(nèi)容】

1、培訓(xùn)師體系的認(rèn)識
1)      了解現(xiàn)代國內(nèi)外企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀和趨勢

2)      了解現(xiàn)代人力資源中培訓(xùn)和發(fā)展的相關(guān)理論；

3)      診斷現(xiàn)在的企業(yè)是否適合建立自己的內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)

--培訓(xùn)中的四度空間理論

4)      企業(yè)為何要進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)師的建設(shè)？

5)      企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師建立的意義和價(jià)值
 通過了解目前培訓(xùn)及培訓(xùn)師的大環(huán)境和相關(guān)理論，定位出適合自身企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師梯隊(duì)建設(shè)的宗旨

2、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師建立的步驟解讀和運(yùn)作要點(diǎn)
1)      內(nèi)部培訓(xùn)師建立規(guī)劃的推廣溝通策略

2)      內(nèi)部培訓(xùn)師資質(zhì)模型

3)      啟動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師甄選過程

4)      面試和筆試的設(shè)計(jì)思路

5)      招聘和面試步驟和技巧

6)      培訓(xùn)和輔導(dǎo)推動(dòng)授課質(zhì)量

7)      課程的分派和制定

8)      協(xié)助內(nèi)部培訓(xùn)師開發(fā)公司企業(yè)自主版權(quán)的課程

9)      第一次上臺的輔導(dǎo)策略

10)   觀察和淘汰

--觀察檢測表   --輔導(dǎo)反饋提升策略

11)   年度優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師評選活動(dòng)；
 系統(tǒng)介紹內(nèi)部培訓(xùn)師梯隊(duì)建設(shè)的步驟和方法
 案例練習(xí)、小組討論
 
3、內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)管理
1)內(nèi)部培訓(xùn)師管理特點(diǎn)

2)專兼職內(nèi)部培訓(xùn)師的管理不同性

3)內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)和角色制定

4)內(nèi)部培訓(xùn)師的指標(biāo)績效設(shè)定和考核過程

--指標(biāo)設(shè)定元素

--指標(biāo)設(shè)定：次數(shù)/人數(shù)/滿意度/課程開發(fā)

--激勵(lì)優(yōu)秀培訓(xùn)師的方法

--績效表現(xiàn)不好的培訓(xùn)師如何管理和評估

5)內(nèi)部培訓(xùn)師的管理制度辦法制定

6)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)

--認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)

--不用的級別講師如何培養(yǎng)和管理

--如何升級和降級已經(jīng)認(rèn)證的級別講師

--保持可持續(xù)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的質(zhì)量和數(shù)量
 學(xué)會(huì)如何管理內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍（包括專職/兼職講師相關(guān)管理制度及考核辦法）
 
4、內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵(lì)機(jī)制
1)      內(nèi)部培訓(xùn)師的主要參與動(dòng)力調(diào)查分析

2)      如何進(jìn)行個(gè)性化的內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)

3)      如何讓內(nèi)部的培訓(xùn)師是合作又是競爭的

4)      內(nèi)部培訓(xùn)師的挫折管理

5)      8種有效的內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)方法

6)      如何防止內(nèi)部培訓(xùn)師的辭職和跳槽帶來的知識損失

7)      如何讓培訓(xùn)師保持自我更新、突破常規(guī)的授課精神
 具體介紹內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍的各種激勵(lì)措施、從而在企業(yè)內(nèi)部形成一套激勵(lì)機(jī)制
 
5、內(nèi)部培訓(xùn)師管理最佳實(shí)踐探討
 案例分享
 通過之前四模塊的學(xué)習(xí)及案例的運(yùn)用，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，悟出回到工作中如何開始操作
 
6、問題答疑
 根據(jù)學(xué)員自身學(xué)習(xí)情況，自動(dòng)提問
 對個(gè)別困惑之處進(jìn)行查漏補(bǔ)缺

【講師介紹】潘老師 

資深人力資源培訓(xùn)和發(fā)展及企業(yè)管理及績效教練實(shí)戰(zhàn)（顧問）專家、中國首批教練式管理倡導(dǎo)者、資深企業(yè)大學(xué)及企業(yè)商學(xué)院項(xiàng)目策劃人和運(yùn)作人、美國ASTD資深會(huì)員。

潘老師現(xiàn)是多家知名企業(yè)特聘員工在勝任、甄選、測評、培訓(xùn)和發(fā)展高級顧問及管理團(tuán)隊(duì)教練。潘老師是美國哥蘭德林、ZM、美國訓(xùn)練協(xié)會(huì)、AG等多家國際性培訓(xùn)及咨詢機(jī)構(gòu)授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師。

在過往近17年職業(yè)生涯中，潘老師先后工作于四家世界五百強(qiáng)中的高端世界品牌公司以及二家國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌企業(yè)擔(dān)任國區(qū)學(xué)習(xí)和發(fā)展經(jīng)理、中國區(qū)人力資源專家組成員、組織與個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展顧問、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、銷售主管、銷售經(jīng)理、市場總經(jīng)理、南中國首席培訓(xùn)師、中國區(qū)首席培訓(xùn)顧問、中國區(qū)銷售培訓(xùn)經(jīng)理、銷售及管理教練，中等職務(wù)。

潘老師的授課方式以互動(dòng)為基調(diào)，以深度感悟及演練為平臺，以實(shí)務(wù)訓(xùn)練為導(dǎo)向。多年的中外企工作經(jīng)驗(yàn)讓潘老師既有實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)積累又有深厚的中西方文化底蘊(yùn)。在豐富職業(yè)履歷和多年咨詢及授課實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)過程中，逐漸沉淀和形成了自己獨(dú)特的、具有自主研發(fā)版權(quán)的課程方案。

培訓(xùn)及咨詢過的部分客戶有：

聯(lián)合利華、英國石油、中油BP、美國箭牌、中石化BP、TCL移動(dòng)通訊（惠州）、TCL多媒體（深圳）、中集集團(tuán)、神州數(shù)碼、中國移動(dòng)、中國電信、SHV（中國）、廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、南方日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、招商銀行、中國建設(shè)銀行、上海浦東發(fā)展銀行、萬利達(dá)電子（深圳）、深圳巴士、華映光電、中國SBS、海爾集團(tuán)、例外服飾、華潤物流、德邦物流、邁瑞醫(yī)療、天普科技、南天信息集團(tuán)、卓越地產(chǎn)（深圳）、西門子電子（珠海）、亞太電效、馳創(chuàng)電子、國脈通訊、泰科電子（深圳）、飛亞達(dá)集團(tuán)、艾美特電子、比亞迪汽車、廣東核電、半邊天藥業(yè)、五菱汽車、聯(lián)合電子、加州鋁業(yè)、Alcan、Timberland(天木蘭)、Stella、永勝電腦、百威啤酒、深圳航空、艾美特電子、和宏電子、國脈通訊、溢達(dá)紡織、凱力德電子、臺灣萬達(dá)物流、九牧王服飾、七匹狼服飾、LG空調(diào)、冠捷科技（AOC）、Timland（天木蘭）、Stella、奔馳-戴姆勒汽車、接吻貓品牌、安聯(lián)保險(xiǎn)、先正達(dá)、諾普信、Infor財(cái)富集團(tuán)、艾可兒品牌服飾 、361度運(yùn)動(dòng)服飾、三九藥業(yè)、中國郵政、SK潤滑油、臺灣安婕妤美容連鎖、深圳航空、廈華電子、天源投資等。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）