您，已經具備一名專業培訓您師的基礎素質，擁有滿腹的學問和別人所不擁有的經歷、體驗，卻不知如何在最短的時間走上培訓講臺，將您成功的經驗、心得與他人分享，幫助更多的人盡快走向成功；
您，已經走向了培訓講臺，但是培訓效果總不盡人意，不知要怎么才能在最短時間內提高自己的培訓質量；
TTT采用IPTA國際職業訓練協會在世界130多個國家和地區的職業培訓標準教程，擁有一套完整的培訓系統，全國4700多名認證學員與您“相伴成長一起飛”！
已有超過570家跨國集團、2300家國內知名企業參與并從TTT中受益。
時間地點：2008年09月27-28日（9月26日全天報到） 北京
培訓費用：3200元/人（包括課程費、講義費、午餐費及茶水費）
食宿費用：需要會務組安排食宿，須提前通知，費用自理
培訓對象：企業內部培訓師 人力資源經理 主管 培訓專員 各部門經理及有志于走向培訓師道路的管理精英。
課程特色：
本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您提高培訓專業技巧，增加課程亮點，提升表達影響力和公眾魅力，加強培訓管理及團隊領導能力！ TTT是英文“Train The Trainer”的縮寫，意為“企業內部培訓師的培訓”，是美國國際訓練協會職業培訓經典課程，世界500強企業職業經理人的必修課程。
培訓目標：
一、通過深入淺出的講解，挖掘企業培訓的核心價值
二、通過有效有趣的互動，傳承企業培訓的實用方法
三、通過實戰情境的演練，掌握企業培訓的專業技能
課程大綱：
一、成人學習的特點
1. 成人學習的特點 2.教育，學習與培訓的區別 3. 對成人培訓的注意要點
二、職業培訓師的授課技能
1.授課技能 2. 演講技能 3.輔導技能 4.課堂排障的技能 5.開場的方式 6.結束的方式
三、培訓師的素質要求
1.培訓師的職業生涯 2.培訓師的素養 3.培訓師的三大主要技能 4.培訓師的管理視野
四、授課的各種手段
1.培訓中的手段使用 2.學員演練 3.各類方式的特點 4.討論各類方法如何應用
五、培訓課程的形成流程
1.年度培訓規劃大綱 2.學員的需求訪談 3.如何掌握員工需求 4.員工需求分析的技能
5.員工的能力狀況分析 6. 培訓方法
六、培訓教材制作
1.培訓材料類別 2.過程的管理事物 3.培訓統合訓練 4.對案例的篩選 5.如何恰當地使用案例
七、培訓效果評估
1. 培訓效果的評估 2.培訓效果的各種評估模式 3.培訓效果的追蹤 4.培訓表的類別
5. 評估表的設計形式
八、與企業戰略配合的培訓規劃
1.占據競爭優勢的企業模式 2.培訓規劃體系 3.培訓項目規劃
九、有效制定年度規劃
1.各部門的需求了解 2.制定年度預算的因素 3.年度預算的制定流程
十、培訓資源管理
1.課程/師資的掌握 2.內部師資建設與管理 3.培訓機構的篩選
講師團隊：
陳老師：實戰派營銷專家、管理培訓專家；清華大學、北京大學MBA/EMBA班特聘講師，為中國移動等幾百家企業提供過培訓服務。
劉老師： 曾在世界500強企業擔任副總裁、高級顧問等職。為5000多家知名企業提供教育訓練、管理咨詢及輔導規劃。 |
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