――胡八一 博士主講：自創(chuàng)HR管理專利
【培訓(xùn)時間】2008年8月30日-31日（周六、周日）
【培訓(xùn)地點】廣州冰花酒店
【培訓(xùn)費用】2380 元 / 人（含培訓(xùn)費、教材、證書、午餐等)
課程背景：
新《勞動法》實施、物價指數(shù)上升、各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高……
如何通過分析來區(qū)分有效的人力成本與無效的人力成本？
能否有效減少無效的人力成本？能否控制有效的人力成本？
如果你的企業(yè)遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！
學(xué)習(xí)對象：企業(yè)主、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理，人力成本占據(jù)比例較大的企業(yè)和部門負責人
學(xué)習(xí)收獲：
理解重要概念：人力成本中的固定成本與變動成本、有效成本和無效成本……
掌握分析工具：人力資源效率核心基數(shù)、外部比較法、歷史比較法……
學(xué)習(xí)控制方法：人力成本預(yù)算方法、人力成本控制方法……
參照降低之道：正向降低法、反向降低法、比較降低法……
課程大綱(第一部分)
（一）人力成本概念（What）
1、人力成本的概念：人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的變動成本
2、人力成本的范圍：直接成本/間接成本/開發(fā)成本
3、人力成本的有效性：有效的人力成本/無效的人力成本/人力成本的有效率
(二) 為什么要做人力成本分析(Why)
1、影響人力成本的關(guān)健因素：外部因素/內(nèi)部因素/內(nèi)外部的平衡方法
2、為什么要做好人力成本分析:減少無效成本/控制有效成本
(三) 如何進行人力成本分析(How)
1、人力成本與人力資源效率：計算人力資源效率的核心基數(shù)/計算人力資源開發(fā)的空間
2、人力成本分析方法：外部比較法/歷史比較法/倒推法
(四) 如何進行人力成本控制（How）
1、人力成本預(yù)算：歷史數(shù)據(jù)推算法/現(xiàn)狀與未來推算法/損益臨界推算法/勞動分配率推算法
2、人力成本控制法：總成本控制法/人員控制法/增幅控制法
(五) 如何有效降低人力（How）
1、正向降低法：組織體系設(shè)計/成本中心細分與下移/流程優(yōu)化/減少間接成本與無效成本
2、反向降低法：工作職責重組、突破關(guān)健瓶頸、績效提升、產(chǎn)品或服務(wù)升級
3、比較降低法：業(yè)務(wù)外包與業(yè)務(wù)延伸/投資設(shè)備與人力成本比較/工藝改進/吸納員工資金
(六) 人力成本分析與薪酬設(shè)計（How）
1、績效型薪酬設(shè)計
2、股票期權(quán)
課程大綱(第二部分)
（一） 薪酬設(shè)計的三大價值導(dǎo)向
1、個人價值
2、崗位價值
3、貢獻價值
4、三大價值的關(guān)系
5、價值分配與薪酬設(shè)計
6、三大價值導(dǎo)向運用練習(xí)
（二） 薪酬設(shè)計的三大技術(shù)要素
三大設(shè)計技術(shù)之――薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
2、薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
3、薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
案例1：XX公司員工績效薪資權(quán)重浮動比例
案例2：XX公司員工績效薪資權(quán)重比例與績效等級系數(shù)
4、總結(jié)：什么狀態(tài)下的企業(yè)其績效薪資的比例應(yīng)較大？
同一企業(yè)的哪些崗位的績效薪資的比例應(yīng)較大？
三大設(shè)計技術(shù)之――薪酬等級設(shè)計
1、第一步：確定職等
2、第二步：劃分薪等
3、第三步：確定各薪等的中心值
4、第四步:確定各薪等的上下限額
5、第五步:確定同一薪等的級數(shù)
6、第六步:確定級差比例與級差差額
7、第七步:形成職等薪級表
三大設(shè)計技術(shù)之――薪酬調(diào)整設(shè)計
1、第一步:確定晉升降級渠道
2、第二步:確定晉升降級標準－1
確定晉升降級標準－2
3、第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限
4、范例
（三） 薪酬支付與管理
1、績效考評與薪資支付
2、 獎金式支付
3、新進人員定薪技巧
案例分享3：楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦
4、人事異動與薪資調(diào)整
案例分享4：升職與調(diào)薪
案例分享5：降職與調(diào)薪
5、年度薪資調(diào)整技術(shù)
案例分享6:人事費用率的調(diào)整
案例分享7:絕對金額的調(diào)整
6、通貨膨脹與薪資調(diào)整
案例分享8：劉備、張飛與馬超
7、減薪的技巧
案例分享9：美國鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
8、如何處理員工要求加薪
案例分享10：后入職的工資比我的高
案例分享11：我的工資比同學(xué)的低
（四）績效型薪酬設(shè)計
1、確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系
2、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系
3、研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
4、生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
5、銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計
6、管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計
［導(dǎo)師簡介］胡八一博士
◆中國人力資源管理"落地派"第一人
◆兼北京大學(xué)\中山大學(xué)\華南理工大學(xué)等中國著名高校EMBA導(dǎo)師
曾 任:松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級職務(wù)
主要榮譽：
◆ 2008年中國五星金牌培訓(xùn)師
◆ 2007年中國人力資源行業(yè)十大風云人物
◆ 2006年全國人力資源管理杰出英才
◆ 2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物
◆ 2004年全國十大杰出咨詢師
◆ 2003年全國十大培訓(xùn)師
◆ 2002年中國人力資源技術(shù)杰出貢獻獎
咨詢\培訓(xùn)客戶：300多個項目實操、500多場培訓(xùn)主講，鍛鑄中國人力資源管理一代天驕，擔任柏明頓首席顧問以來，胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項目。咨詢客戶包括北京康大集團、廣州機械科學(xué)研究院、海信電器、流行美（國際）連鎖、福建七匹狼、人和集團等。
胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場次。培訓(xùn)客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團等4000多家企業(yè)。
符益群 碩士
曾 任： 熊貓集團人力資源總監(jiān)、新南方集團人力資源總監(jiān)
主要榮譽：
◆2007年中國十佳實戰(zhàn)HR咨詢師
◆2006年珠三角十佳青年培訓(xùn)師
◆ "四維能力素質(zhì)模型"創(chuàng)始人
◆廣州日報、贏周刊、南方企業(yè)家、人力資源等多家報紙雜志特邀撰稿人
咨詢\培訓(xùn)客戶：湖南經(jīng)濟電視臺、福建恒安集團、深圳八方人才、貴陽新天光電科技、廣州機械學(xué)研究院、廣州冠美家具集團、奔邁頌怡五金、佛山塑料集團（上市公司）、東北人和集團地一大道、深圳信濠五金、深圳美鵬貿(mào)易、江門供電局廣州藥檢所等2000多個企業(yè)。 |
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