時間地點：2008年9月27、28日 上海
收費標準：2800元/人（包括會務費、聽課費、講義費、2天的中餐費）
課程邀請：公司內部講師以及有志于成為優秀培訓師的所有人員。
課程目標：
·對培訓有全面的認知；
·了解培訓師的一些必備技能；
·了解培訓實施的全部過程；
·掌握成為優秀培訓師的技巧；
·掌握培訓師課堂致勝的法寶
課程大綱：
第一部分 培訓師基礎
一、培訓的認知
二、培訓的準備工作
三、怎樣激發學習者
四、培訓方法與遷移效果
……
第二部分 培訓師技能
一、培訓師形象：
二、培訓師的職責與任務
三、優秀培訓師的特性
四、講師的核心技能
五、培訓師必備技能
六、培訓師的成功定律
七、如何培養演講技能
第三部分 培訓實施過程
1、開場導入----主題與內容介紹
2 、自我介紹
3 、破冰熱身
4、保持課堂氣氛：塑造學員價值感
5、語言表達和溝通能力
6、游戲與游戲總結
7、培訓師的態勢語言
8、觀察與提問
9、引導技巧
10、有效的反饋
11、完滿總結
12、突發事件的處理
第四部分 培訓組織與控制
1、怎樣才能不跑題
2、給予明確的指令
3、過渡的技巧
4、有效運用設施
第五部分 培訓師致勝技巧
1、教案的擬定
2、講課的進行方法
3、培訓師的態度
4、優秀培訓師須留意的要點
5、如何編寫適才適用的教材?
6、開場白技巧
7、表達技巧
8、提問技巧
第六部分 培訓師致勝法寶
1、怎樣才是有效的訓練?
2、怎樣進行角色演練?
3、怎樣進行情景式訓練?
4、怎樣進行頭腦風暴?
5、怎樣進行正反分組法訓練?
6、怎樣設計課間游戲?
7、怎樣合理布置訓練場地?
授課講師：鮑愛中 先生
復旦大學企業管理博士，中華培訓網、中華企管培訓網高級培訓講師、咨詢顧問；曾經工作于國有企業、臺資企業及多家民營企業，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的董事長助理、總經理助理工作經驗，積累了比較豐富的管理工作與培訓、咨詢經驗。
培訓課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
主要培訓課程：《打造卓越的領導力與執行力》、《戰略創新——獲取企業競爭優勢》、《贏在中層》、《中層經理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執行力》、《企業文化與企業變革》、《創建績優團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規劃職業生涯》等。 |
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