現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
【時間地點】2009年3月8日 北京·清華大學
【課程費用】1300元/人（含培訓費、教材費、會務費、午餐費）
·同一單位3人以上報名可享受9.5折優惠；
·3月1日前報名可享受9.5折優惠。
【課程目標】
·幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系。
·幫助掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現三個公平。
【適合對象】
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。
【培訓專家】梁雅杰
EMBA，曾在美國SPII公司、美國巴頓投資公司任職，主管銷售和人力資源，DHL中國全國人力資源經理，美國舒布洛克公司人力資源總監，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區人力資源總監。成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務企業曾任新希望集團人力資源總監；作為核心管理成員，參與戰略決策，并多次有效地推行了管理變革，取得了非凡的成果。 中；非常熟悉國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發展管理，并成功在企業運用；在所服務過的公司中將人力資源管理的基礎平臺全部搭建起來；在建立人力資源基礎管理平臺后，能夠將人力資源管理進一步細化、流程化。曾為國內外上百家提供過培訓與咨詢服務。
【課程大綱】
一、薪資管理的定義
1、薪資管理的目標
2、薪資定義
3、薪資名目
4、薪資原則
5、薪資政策
6、薪資水準
7、薪資架構
8、薪資基準
9、薪資異動
10、薪資控制
11、薪資溝通
二、薪資管理步驟
1、崗位分析
2、崗位評估
3、薪資調查
4、制定薪酬政策
5、薪資調查
三、薪資架構
1、薪資架構的理念
2、架構的形成
3、建立公司薪資給付政策趨勢線
4、進行薪資調查，求取各等中點值
5、建立薪等薪級制度的各項要件
6、薪等薪級的擴延
7、薪資架構的選擇及運作
8、薪資架構的選擇及運作
四、福利
1、福利給付理念
2、福利給付范疇及分類
3、Stock Option
4、彈性福益計劃
5、彈性福益計劃的施行前題
6、彈性福益計劃的內容
7、彈性福益計劃的爭論
8、獎工、利潤分享及盈余分享
五、一般特殊問題的處理
1、加速基層人員的績效進度避免受到擠壓
2、達到薪等上限的問題
3、合理化生活費調整
4、特殊人才的給薪架構
5、處理落于等上下限之外的薪資異狀方法 |
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