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    績效管理為什么這么難？
    難點(diǎn)一：肉眼都能看出誰好誰不好，結(jié)果一考核反而結(jié)果相反……
    難點(diǎn)二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人……
    難點(diǎn)三：目標(biāo)不容易制定，高不成低不就……
    難點(diǎn)四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
    難點(diǎn)五：許多考核指標(biāo)（特別是行政職能部門）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差……
    難點(diǎn)六：指標(biāo)無論怎么訂都有意見，都覺得不公平……
    難點(diǎn)七：如何運(yùn)用績效結(jié)果去激勵(lì)員工？
    為什么耗費(fèi)了大量投入的績效管理體系卻不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果？為什么越來越多的企業(yè)開始對績效管理有種“雞肋”的感覺？基于廣泛調(diào)查與潛心研究，運(yùn)用豐富案例，通過深入淺出解說，全面突破績效實(shí)施困惑。3月15日實(shí)戰(zhàn)專家陳方老師將和您一起探討……
時(shí)間地點(diǎn)：2009年3月15日     清華大學(xué)
培訓(xùn)對象：企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
培訓(xùn)費(fèi)用：1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)：
1) 清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)
 績效是什么
 影響績效的五大因素
 什么是績效管理
 為什么要進(jìn)行績效管理
 案例分享之績效考核=績效管理？
2) 企業(yè)績效考評體系構(gòu)建
 企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定
 企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求
 企業(yè)績效評價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)
3) 企業(yè)績效考核典型模式辨析
 績效考核的模式簡介
 績效考核模式應(yīng)用分析
 績效考核模式案例分析
4) 如何設(shè)定高明的績效目標(biāo)
 設(shè)定目標(biāo)的要素
 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)
 目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例
5) 如何在考評中做技能評估
 技能評估的思考
 硬性技能與軟性技能的評估
 如何根據(jù)技能評估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃 
6) 如何做好績效考評前的準(zhǔn)備工作
 考評前的準(zhǔn)備工作
 績效評估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng)
 績效評估討論后應(yīng)注意的事項(xiàng)
7) 如何避免績效考評中常見誤區(qū)
 誤差與誤區(qū)解析
 暈輪效應(yīng)
 政治壓力
 相比錯(cuò)誤
 盲點(diǎn)
 近期行為偏見
 從眾心理
 定勢
 互動(dòng)：公司在績效考評中存在哪些誤區(qū)及原因
8) 如何在考評中進(jìn)行有效的激勵(lì)
 給予反饋的激勵(lì)技巧
 接受反饋的激勵(lì)技巧
9) 如何在考評后進(jìn)行有效的激勵(lì)
 激勵(lì)機(jī)制原理介紹與分析
 管理者有效激勵(lì)員工的六種方法
 管理者如何構(gòu)建和實(shí)施員工激勵(lì)體系

講師介紹：陳方
    工業(yè)心理學(xué)博士，資深管理顧問和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家，曾服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)、海德人力資源網(wǎng)首席顧問和資深培訓(xùn)師。陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團(tuán)，駿豐集團(tuán)，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國移動(dòng)，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場。

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