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尊敬的HR：
    您好！
    現(xiàn)在是企業(yè)招聘新人的黃金季節(jié)，但應(yīng)聘人員魚龍混雜，招募工作稍有不慎，將會為企業(yè)和您帶來巨大麻煩（特別是在勞動法修改后）。如何才能高效招募到適合本企業(yè)的新員工呢？
    本月二十八號，我們有一個關(guān)于“高效招募新員工”的公開課！主要闡釋一些招聘和甄選的理念、實用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法，特別是王老師經(jīng)過多年實踐所總結(jié)出來的獨家秘籍“王氏”亂序問題設(shè)計法，能使你在面試中像“庖丁解牛 ”！一樣，“游刃有余”。讓自以為穿著“隱身衣”的面試者，在你面前呈現(xiàn)出“裸體狀態(tài)”！

時間安排：2009年2月28日（周六，上午：9:00-12：00，下午：13：30-17：00）
人數(shù)安排：限30人（精品小班授課,名額有限，欲報從速）
地點安排：貴州大廈
課程收費：1300元/人(包含資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理)
適合對象：企業(yè)高層領(lǐng)導、事業(yè)部或部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、從事招聘和面試工作的人員、其它對招募與選聘技巧感興趣的人員
主講教師：王新宇，著名人力資源專家，中外運集團總公司人力資源部副總經(jīng)理
課程簡介：對如何慧眼識人、招聘過程中的思路和技巧等進行講解
課程目標：
    讓學員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法，特別是如何通過科學、嚴謹?shù)拿嬖噯栴}設(shè)計和分析，很好把握應(yīng)聘者的真實情況。
    本課程將通過互動式授課和大量練習，幫助學員快速提高人力資源規(guī)劃及配置和招聘甄選面試水平，形成人才甄選的基本套路和方法，并能在實踐中有效應(yīng)用基于素質(zhì)分析的行為面試法、基于工作實踐提煉的情境模擬法、基于標準職位分析的結(jié)構(gòu)化面試法，以及培訓師自己經(jīng)過多年實踐所總結(jié)出來的獨到的“王氏”亂序問題設(shè)計法 等，以便更有效的為企業(yè)找到所需人才。

課程大綱：
一、引子：招聘現(xiàn)狀
    1. 情境演練：我們現(xiàn)在的招聘
    2. 招聘中存在的難點
二、胸懷全局----人力資源管理與人才選聘
    1. 成功選聘的重要性
    2. 人力資源規(guī)劃
三、成功招聘的基礎(chǔ)----招聘需求分析
    1. 我們到底要什么樣的人？ ---人/崗匹配分析
    案例討論：這個職位需要什么樣的人
    2. 這樣的人找得到嗎？---外部供給情況分析
    3. 要空降兵還是自己人？----招聘策略選擇
    4. 到哪里去找那么好的人？----招聘渠道分析
    5. 需求分析結(jié)果的平衡---對各種需求進行取舍
四、好的計劃是成功的一半---招聘計劃制定
    1. 招聘人數(shù)與要求
    2. 招聘渠道
    3. 招聘時間與地點
    4. 招聘費用
    5. 招聘活動的參與者
    6. 其它招聘準備工作
五、成功招聘的關(guān)鍵---做好人員甄選
    1. 什么樣的選聘方法最有效？
    2. 成功招聘的第一關(guān)---快速、高效的簡歷篩選
    3. 提高招聘篩選效率的重要手段----筆試
    4. 標準化和系統(tǒng)化的保證----測評
    5. 面試技術(shù)
      (a) 這個問題好嗎？---如何設(shè)計好的問題
      (b) 如何判斷應(yīng)聘者的能力---素質(zhì)模型（勝任力模型）在面試中的應(yīng)用
      (c) 是找破綻還是尋答案---如何在提問中挖掘信息
      (d) 怎樣實現(xiàn)面試的四重境界？----如何提升面試技巧
      (e) 案例練習：如何提問？如何從回答中進行判斷
    6. 為什么不同的人，對同一個候選人的判斷不一樣？-----老板、招聘經(jīng)理和用人部門在面試中的不同定位和角色
六、錄用前的其它工作
    1. 背景調(diào)查
    2. 體檢
七、錄用與招聘評價
    1. 入職培訓
    2. 試用期管理
    3. 招聘結(jié)果的評價

講師介紹：王新宇
 中外運集團總公司人力資源部副總經(jīng)理
 清華大學經(jīng)濟管理學院高級培訓項目特級講師
 國家物流師職業(yè)資格專家委員會委員
 中國外運集團高級培訓師
 中外企人力資源協(xié)會(HRA)理事兼招聘委員會主任
 大學生就業(yè)指導專家
 講師風格-CCTV2（視頻）http://space.tv.cctv.com/act/video.jsp?videoId=VIDE1206611230476411
教育背景：
 清華大學精密儀器系學士
 美國管理技術(shù)大學（UMT）項目管理專業(yè)碩士
 清華大學經(jīng)管學院 EMBA （高級工商管理碩士）。
職業(yè)經(jīng)歷：
 任集團人力資源副總兼集團培訓中心主任職位八年以上。設(shè)計了中外運集團的培訓體系和框架,建立起詳盡的培訓管理制度和內(nèi)部培訓師培養(yǎng)體系.用自己開發(fā)出的課程,直接為員工進行培訓.理論與實際相結(jié)合取得了很好的效果。
 兼任過4年的集團中外運快運總監(jiān)。
 項目管理經(jīng)驗六年以上，主持了多個大型項目，最大的項目涉及全國范圍，投資過億，各個層級上的項目人員千人以上，在實踐中成功地應(yīng)用了項目管理的理論和工具，積累了豐富的管理經(jīng)驗。
 從事過人力資源管理中的所有工作，從職位分析與評估、招聘、績效管理、薪酬、培訓到人力資源信息系統(tǒng)。親手設(shè)計及推行所在集團的員工績效管理體系，也是集團所使用的平衡計分卡績效管理體系的主要設(shè)計者和實施者之一。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）