任職資格管理，是中國(guó)企業(yè)走向世界級(jí)的必由之路。——任正非
GE、寶潔、IBM、華為、萬(wàn)科等無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，除了初創(chuàng)期和劇烈轉(zhuǎn)型期之外，引入人才都只是一種補(bǔ)充性手段，企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)才是最好的員工能力增長(zhǎng)機(jī)制。
企業(yè)的人才發(fā)展，需要遵循一定的自然規(guī)律，任職資格管理體系的目的，就是在于將人才發(fā)展的自然規(guī)律與每個(gè)企業(yè)各自的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式和實(shí)際需求相結(jié)合，為企業(yè)提供人才能力快速提升和員工職業(yè)發(fā)展的有效途徑。
時(shí)間地點(diǎn)：2009年3月14日（周六） 中國(guó)·深圳
費(fèi) 用：1500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午宴等）
特 惠：①獲贈(zèng)最新管理書(shū)籍《任職資格與員工能力管理》
②參加本次研討班的學(xué)員，如報(bào)名參加4月23-25日“員工能力發(fā)展體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班”只需繳納其它兩個(gè)模塊的費(fèi)用
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、人力資源專(zhuān)業(yè)人士
課程收獲：
·掌握職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)原則及其應(yīng)用
·掌握員工能力衡量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法
·通過(guò)模擬設(shè)計(jì)，理解“行為標(biāo)準(zhǔn)”設(shè)計(jì)的關(guān)鍵與難點(diǎn)解決方案
·通過(guò)咨詢(xún)案例情景分析，通曉管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)等的任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)思想
·深入了解簡(jiǎn)便有效進(jìn)行資格認(rèn)證的一般步驟和實(shí)施方法
受益企業(yè)：
IBM（中國(guó)）、西門(mén)子（中國(guó)）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、一汽集團(tuán)、上海大眾、廣州本田、海馬汽車(chē)、比亞迪、中國(guó)銀聯(lián)、金蝶軟件、長(zhǎng)城電腦、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、海通證券、云天化、步步高、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟集團(tuán)、中國(guó)郵政、赤灣碼頭等。
主講嘉賓：吳建國(guó)
《華為的世界》第一作者，實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，清華大學(xué)、美的學(xué)院特聘教授。曾長(zhǎng)期任職華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目，任職資格管理項(xiàng)目，私募與上市籌備項(xiàng)目等。
【課程大綱】
背景：
為什么企業(yè)明明知道過(guò)度遷就“能人”是飲鴆止渴，但還是會(huì)越陷越深？
為什么員工勝任能力的不足，往往會(huì)成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展一大障礙？
為什么采取競(jìng)聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？
為什么提供了高額的薪酬和福利，但核心員工的積極性卻依然沒(méi)有改進(jìn)？
為什么……？
☆ 案例：華為1998年建立任職資格體系的初衷
☆ 案例：中國(guó)企業(yè)所面臨的人才困境
☆ 問(wèn)題討論：中國(guó)企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義？
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型
☆ 案例：華為的“五級(jí)雙通道”
2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)原則
3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
1、 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則
2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
☆ 為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)
☆ 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
☆ 案例：區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”與“非行為標(biāo)準(zhǔn)”
☆ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種基本模式
☆ 演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
3、 管理類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例
☆ 案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
4、專(zhuān)業(yè)/技術(shù)類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例
☆ 演練：技術(shù)類(lèi)員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
☆ 案例：人力資源管理專(zhuān)業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)示例
三、資格認(rèn)證
1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
2、資格認(rèn)證的基本步驟
☆ 案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行試認(rèn)證？
3、如何簡(jiǎn)便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證
☆ 案例：舉證庫(kù)設(shè)計(jì)與IT系統(tǒng)支持
四、任職資格體系的典型應(yīng)用
1、員工能力發(fā)展的整體解決方案
2、任職資格體系設(shè)計(jì)的四大應(yīng)用 |
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