在中國這樣一個人才稀缺的國家，指導或訓練（能力發展）并非可有可無的錦上添花，而是走出績效不佳和資源再配置惡性循環的唯一途徑！——麥肯錫：《運營中國》，2007
《華為的世界》作者吳建國、《任職資格與員工能力管理》作者范金、景成芳聯袂主講！
國內企業在人才能力提升方面普遍面臨三大難題：
·沒有明確的能力發展方向，不清楚到底需要重點培養哪些類型的人才，是陸軍、海軍、空軍還是特種部隊？
·缺乏人才能力發展水平的衡量標準，由此導致不論是競聘上崗、崗位輪換還是梯隊建設，都缺乏有效的人才評價依據，“喬太守亂點鴛鴦譜”的事件屢見不鮮。
·不知道如何使人才能力得以快速提升來適應企業的快速發展？員工核心能力水平與企業戰略與業務發展要求嚴重不匹配。
地點時間： 2009年4月23-25日 （周四、周五、周六） 深圳第1期
費 用： 5500元/人（學費、教材費、午餐費、文具費、其他相關材料費、結業證書費）
培訓對象：企業高級管理者、人力資源專業人士
【課程特色】
·實戰演練（管理類/研發類/營銷類/項目管理類/HR類等關鍵類設計的實戰演練）
·情景教學（分享華為、聯想、萬科等在員工能力提升建設上所經歷的曲折、教訓與經驗；分享中國電信、東軟飛利浦、TCL、玉柴機器、云天化、一致藥業等咨詢案例分享）
·對比輔導（針對學員企業能力發展體系建設現狀，對比相關標桿企業，進行比較分析，并給予操作指導建議）
·現場評估（知識考試及實戰技能答辯，對學員進行二、三級培訓效果評估）
·零風險（任何報名學員在課程第一天結束后如不滿意，我公司將無條件全額退款）
·復訓制（任何報名學員可以3年內免費參加復訓）
【課程目標】
本課程的目標是快速提升學員在人才培養與發展方面的專業技能，幫助學員企業建立人才快速成長的組織保障機制，解決制約中國企業持續健康發展的瓶頸——優秀人才匱乏問題。同時聚集一群代表不同行業、富有實際管理經驗和技能的商業精英，共同交流探討中國企業員工能力發展的有效解決方案。
【課程收益】
1、深刻理解員工能力提升對企業持續發展的戰略意義和作用
2、深刻理解員工能力管理在企業HR管理體系中舉足輕重的地位
3、系統掌握員工能力發展體系設計的方法論和實際操作技巧
4、學習借鑒國內標桿企業能力發展體系成功實踐的經驗
5、有機會成長為企業員工能力發展整體解決方案的專家級人才
【課程單元設置】
單元1：任職資格體系設計方法
核心內容包括：
1、任職資格體系的核心理念、職業發展通道設計方法
2、能力等級標準設計方法
3、能力等級行為認證方法
單元2：任職資格體系設計實戰演練
核心內容包括：
1、管理類/研發類/營銷類/項目管理類/HR類等
2、能力等級行為認證實戰演練
3、任職資格體系建設常見疑難問題解答
單元3：員工能力加速發展計劃
核心內容包括：
1、員工職業發展規劃與培訓課程體系設計
2、員工加速培養計劃與核心人才梯隊建設
3、基于能力發展的薪酬體系設計
【考試、答辯及結業典禮】
1、現場考試：知識掌握測評（培訓效果二級評估）
2、專家團評審：實戰技能答辯（培訓效果三級評估）
【結業證書】
完成整個課程學習并通過考試及答辯的學員將被授予《員工能力發展體系設計高級研修班》結業證書。
【師資團隊】
吳建國：實戰型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學MBA，日本東北大學客座教授，清華大學、美的學院特聘教授。曾長期任職華為技術有限公司，歷任人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目，任職資格管理項目，私募與上市籌備項目等。《華為的世界》第一作者
范金：5年華為工作經歷。參與華為工作分析、任職資格體系設計，以及華為核心業務流程IPD（集成產品開發）、ISC（集成供應鏈）的設計與優化。負責廣西玉柴機器、東軟飛利浦、TCL、云天化、中國電信等20多家企業任職資格體系設計。《任職資格與員工能力管理》第一作者
景成芳：先后服務于西安交通大學、比亞迪、金活醫藥集團等多家知名機構或企業，歷任人力資源總監、副總經理等職，具有豐富的創業、企業管理、咨詢實踐經驗。負責或參與了中國北方工業公司、東軟飛利浦、國華電力、潤迅通信、國藥控股廣州公司、一致藥業、沿海地產、從興電子等10多家企業任職資格體系設計。《任職資格與員工能力管理》第二作者。 |
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