久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

    企業面臨的困惑：

    沒有什么決策比人事決策更難做出，正面或負面的影響會如此之大，結果會持續如此之久，然而過半數的人事決策（錄用、任用）并不成功。

    的確，在我們無數的咨詢實踐中，看到了大量忙碌、疲憊不堪的公司高層主管，他們幾乎都有一個共同特點，即任用下屬不當，不得不事必躬親，或四處救火。而那些杰出的企業管理者，國外如韋爾奇、卡耐基，國內如柳傳志、王石等，無不是知人善任的高手。

    國內高科技企業總體上處于高速增長期，因為人的問題拖業務的后腿的實例屢見不鮮，本課程正是為幫助高科技企業解決此問題而設計。

【時間地點】2009年2月28日—3月1日（周六、日）  深圳

【參會費用】3200元/人

1) 開課前一周1人報名，享受9折優惠。

2) 組團2人享受8折優惠。

【費用包括】培訓費、教材費、證書、二天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），外地學員報名，我們可幫您預定酒店。 
 
【學員對象】希望建立高效管理團隊的高科技企業高級領導（總裁、總經理、副總）、希望通過有效人才甄選提升團隊績效的高科技企業的各級管理者（各級總監、經理）、人力資源總監/經理、招聘專業工作者

【培訓形式】采用案例分析、演練、小組討論互動式教學
 
【課程說明】

《高科技企業人員的素質模型與招聘面試》公開課，從高科技企業的人才特點出發，基于高科技企業各類人才的素質模型，重點介紹了當前效度最高的招聘與面試方式。其方法論源于大量的全球、本土領先公司的管理實踐和咨詢實踐，管理者和人力資源專業人士聽來如身臨其境，易于掌握；同時又有操作性強的方法與工具輔助落地，因此深獲客戶佳評。
 
【課程亮點】

1.  作者有豐富的高科技企業咨詢和招聘面試經驗，深入研究了高科技企業人才的需求特點，成功招聘的高科技人才多名；

2.  作者的理論水平高，著有機械工業出版社出版的《如何鑒別管理真才》一書（參與本次培訓的學員將有機會免費獲得此書）；

3.  案例非常豐富，基本上來自作者實際招聘甄選過程中的材料；

4.  培訓過程中有大量的模板和工具，學員可以拿來直接應用；

5.  講師現場演示，每個學員都參與演練，保證每個學員都能真正學好學會。
 
【課程目標】

針對上述問題，基于世捷近10年來的各類高科技企業咨詢實踐，特別是我們為邁瑞、宇龍、美的、國人通信等十數家高科技知名企業建立和應用素質模型、人才選拔體系的實踐，結合IBM、華為、微軟、上海貝爾等來自各行各業的、國內外領先企業的成功經驗，本次培訓重點解決人才招聘選拔中的關鍵問題：即基于素質模型的人才評價的問題（評價方法），幫助管理者如何做到知人善任，包括：

    ·了解高科技企業研發技術類、管理類、營銷類等核心職位族的素質模型

    ·掌握當前效度最高的人員甄選辦法：BEI與結構化行為面試

    ·掌握一系列提高招聘甄選效率效果的實用工具和方法，如：電話面試技巧，資信調查技巧

【主講老師】  陳洪浪

■ 經驗：

五年企業管理經驗和四年管理咨詢經驗。曾在高科技企業、制藥、連鎖零售等行業從事市場和人力資源管理的工作。先后任職于華潤集團、亞洲水泥、太太藥業等知名企業的中高層管理職位，在組織及人力資源管理方面積累了豐富的實踐經驗。

■ 專長：

素質模型建立與面試甑選、培訓與開發體系建設、領導力開發、企業文化建設、績效與薪酬管理、招聘體系建設、任職資格管理、組織設計。

■ 咨詢項目實踐：

參與華潤萬佳公司整體人力資源管理項目；負責太太藥業薪酬體系項目；參與河北神威藥業（香港上市公司）、邁瑞醫療（中國醫療設備行業第一品牌，紐交所上市公司）、廣州聯通整體人力資源管理咨詢項目，負責寧波方太廚具（中國廚具行業第一品牌）績效管理體系設計，負責浙江晨輝照明的整體人力資源管理體系設計，負責深圳好家庭實業公司（中國健身器材行業第一品牌）的戰略、組織、流程梳理和人力資源管理項目，負責馳創電子的績效管理項目，負責星河地產的組織流程設計項目，負責伊戈爾電業的兩期管理咨詢項目，負責西安愛邦電氣管理咨詢項目，負責廣州德鑫兩期企業文化和組織人力資源咨詢項目……

■ 管理學著作：

《如何鑒別管理真才》機械工業出版社 2007年8月

■ 授課風格：

系統性、針對性與實操性兼備，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。

■ 培訓的部分客戶：

聯想、邁瑞醫療、百事可樂、美標陶瓷、神龍汽車、長安汽車、奇瑞汽車、方太廚具、網易、深圳移動、廣東聯通、嘉里糧油、康佳集團、廣州聯通、河北神威藥業、浙江晨輝照明、好家庭實業、虎彩集團、國人通信、興森快捷、馳創電子、星河地產、暨南大學……
 
【課程大綱】

一 導入及討論

1. 你的企業是如何招聘選拔人才的？

2. 你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？

3. 選人不當的巨大成本

……

二 高科技人才招聘面試過程中的十個常見問題

1. 要求過高

2. 標準不明

3. 組織缺乏同一的標準

4. 惺惺相惜

5. 忽略情商

6. 暈輪效應

7. 面試缺乏結構

8. 招聘中企業政治

9. 忽略資信調查

10.    缺乏科學的流程

那里吸引人才－一個成功的案例

三 高科技企業成功招聘的五個要求及招聘體系五要素模型

1. 成功招聘的五個要求

2. 招聘體系五要素模型

四 高科技企業人員素質模型的建立及三大類人才的通用素質模型（重點內容）

1. 素質模型的概念

2. 如何運用BEI方法建立各類人員的素質模型

3. 通用研發技術人員素質模型介紹

4. 通用銷售人員素質模型介紹

5. 通用管理人員素質模型介紹

五 高科技企業優秀人才吸引、招聘的前提條件

1. 吸引/招聘優秀中高級人才的影響因素介紹

2. 成功吸引/招聘優秀中高級人才的系統思路

3. 高科技企業如何尋找稀缺人才，如何從競爭對手

3. 行為面試五步法詳細介紹

第一步 對公司和擬招聘職位進行深入理解

第二步 識別職位關鍵成功要素

第三步 開發能識別關鍵成功要素的問題

第四步 成功實施行為面試

    ·行為面試的典型流程和結構

    ·行為面試的十大技巧

第五步 評估候選人

     附  表格和模板介紹

4. 如何突破稱許性和欺騙性回答

5. 面試中要避免的錯誤

6. 一個行為面試法的案例

7. 美國金色圍欄酒店集團的行為面試案例

8. 行為面試講師現場演示（30分鐘）

9. 行為面試的演練（三人一組，其中一個學員扮演面試官，一個扮演應聘者，一個觀察，所有學員都要參與）及講評

六 高科技企業三大類人才招聘的渠道選擇

1. 管理人員的常用招聘渠道

2. 銷售人員的常用招聘渠道

3. 研發人員的常用招聘渠道

七 高科技企業人才招聘的規范流程

1. 第一步：明確崗位的素質要求

2. 第二步：尋找、評估、吸引候選人

3. 案例：標桿企業的招聘流程分析與討論

八 高科技企業如何運用電話面試來篩選明顯不合適應聘者

1. 電話面試的目的和原則

2. 電話面試的規范、流程和技巧

九 如何運用無領導小組討論來甄選高科技企業人才

1. 無領導小組討論原理介紹

2. 無領導小組討論實操案例、表格和模板詳細介紹

十  如何運用演講法來甄選高科技人才

1. 演講法的作用

2. 演講法的操作要點

3. 演講法的案例

十一  高科技企業人才招聘過程中的心理測評

1. 價值觀測評

2. 性格測試

3. 理想工作測評

4. 職業性向測評     

十二 如何運用行為面試來甄選高科技企業三大類人才（重點）

1. 行為面試與傳統面試的區別

2. 為什么要運用行為面試

十三  高科技企業如何進行資信調查 

1. 資信調查的必要性

2. 資信調查的主要內容

3. 資信調查的方法

4. 一個資信調查的成功案例分析

十四  高科技企業的HR或者管理人員如何在公司內部推廣行為面試方法

1. 確認阻礙使用行為面試方法的因素

2. 使用愿景來開始導入行為面試－用一個真實案例來引起大家對現狀的不安

3. 獲得領導們和擁護者們的支持

4. 溝通、推銷行為面試的概念

5. 創造公司的標準（素質模型及其考察問題等）和一些常用參考指導材料

6. 培訓、跟進行為面試的效果

7. 衡量、評估推行行為面試的效果

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）