信息發布:企業培訓網 發布時間:2009-3-5 15:26:45
(本課程全年循環滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)
【時間地點】2009年5月22-23日 蘇州
【培訓費用】1380元/人/2天
【課程目的】 面臨企業激烈競爭,如何理解和解決組織結構設計機理? 如何進行企業人力資源規劃? 在處于轉型階段的市場上,企業人員增減震蕩幅度明顯加劇,如何保證企業人員有機的增長,同時控制企業合理的人員規模,已成為眾多高速成長的公司的當務之急;隨著市場的動蕩,很多企業不得不同時又面臨著裁員的壓力。本次課程將傳授崗位設置理論和崗位定編制度實務,學員將在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握有關理論。
【參加對象】總經理、副總經理、廠長、經理、人力資源等部門專業人士
【課程內容】 一、組織設計原理 組織結構設計原則 如何設定部門職責 組織結構深度和跨度 崗位設計原理 崗位設計中的人力資源規律
二、企業人力資源規劃 企業戰略和進行人力資源發展戰略 企業人力資源規劃流程 三、崗位間關系的確立 崗位說明制度的建立 正確的崗位說明書內容和撰寫 崗位評估理念,兩種不同思路的崗位評估辦法 崗位分析方法 崗位評估案例分析
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