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【時間地點】2009年4月11—12日   北京

【收費標準】2800元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統一安排，費用自理。

【課程內容】

第一部分、基于戰略的集團人力資源管理

 1、戰略性人力資源管理

  ·人力資源和戰略管理過程之間的聯系    ·不同類型戰略的人力資源需要

  ·人力資源在提供戰略性競爭優勢方面所扮演的角色  ·戰略性高層人力資源管理者

 2、基于能力的人力資源戰略規劃

  ·人力資源戰略規劃框架及其核心內容   ·員工任職能力提高對人力資源配置的影響

第二部分、集團人力資源管理的價值體系構建

 1、人力資源管理的價值前提

 2、外部商業環境因素對人力資源的影響

 3、企業外部利益相關者——投資者與顧客

 4、企業內部利益相關者——直線經理和員工

 5、增值型人力資源管理活動

    ·人力資源管理活動的特質

    ·人才庫建構和人員配置及其應用的規則

    ·在績效管理流程中如何確立評價標準并建構測量體系

    ·信息溝通的策略及信息流傳播的方法及路徑

    ·控股公司組織結構的設計方法 

    ·工作管理流程的選擇及其行動計劃的審核

6、構建人力資源管理戰略

    ·構建人力資源管理戰略的目標    ·基于文化能力的人力資源戰略框架

    ·人力資源管理戰略的制定過程    ·競爭優勢衡量指標標本

 7、人力資源管理組織

  ·業務組織與人力資源管理組織的一致性  ·職能型人力資源管理組織

  ·嵌入型人力資源管理組織              ·服務共享型人力資源管理組織

  ·人力資源部的改革歷程                ·人力資源管理改革的步驟

 8、構成差異化的人力資源勝任能力

  ·人力資源專業人員的角色定位及其發展  ·符合人力資源管理價值前提的勝任能力模型

  ·人力資源工作評價的邏輯規則          ·績效管理系統的兩個基本要素

  ·人力資源管理投資組合要素            ·有關人力資源管理投資影響的評價指標

【主講老師】 

于識軍---人力資源管理專家，管理學博士，中國董事學會會員、中國人力資源協會會員，國家注冊職業生涯管理師，博客中國網專欄作家，北京仁達方略管理咨詢有限公司副總經理。

徐新陶---北京仁達方略管理咨詢公司培訓總監、高級咨詢師，曾任清華大學職業經理訓練中心培訓教練，擔任多次公開課及高級經理研修班授課講師，并在《財智》、《華商》、《財富時報》等管理媒體發表多篇文章。

【報名方法】  

將參會回執填好，并同會務費用電匯憑單一并傳真至會務組，會務組收到回執后，于會前一周將詳細課程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）