時間安排：2019年6月21日-22日杭州
主講老師：陳松光（原美國智高科技有限公司人力資源總監）
授課對象：人力資源總監、經理、部門經理等
培訓費用：3800元/人
課程目標：
掌握OKR與KPI的區別
掌握OKR的操作流程及實施方式
掌握OKR導入的前提條件與配套機制
提升績效管理推行效果
課程背景：
Google引入OKR績效管理模式并發揮了巨大效益，被很多人認為是傳統企業KPI考核模式的顛覆者。無獨有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不斷加強的同時，企業對KPI的審視也在增加。但現實中，對于OKR或去KPI化，企業應如何選擇？OKR到底是什么？OKR要如何操作？實施OKR需要什么前提條件或配套機制？《企業目標與關鍵結果（OKR）管理》不但深入講解OKR與KPI的相同點及主要區別，還將使管理者掌握OKR導入的方式和方法，幫助企業及管理人員全面了解OKR的管理模式。
課程大綱：
一、認識OKR
從google看OKR發展歷程
什么是OKR
案例分析：OKR與KPI有何區別
案例分析：OKR變被動為主動
二、掌握OKR
OKR標準流程
案例研討：OKR的基本規則
OKR的周期設計
案例分析：OKR實施的關鍵點
OKR中的溝通
三、落地OKR
如何設計公司、部門、個人目標
模擬演練：員工會議落實目標
如何設計公司、部門、個人關鍵結果
模擬演練：一對一溝通落實關鍵結果
OKR管理工具：計劃表應用
模擬演練：計劃表練習
OKR管理工具：考評表應用
模擬演練：考評表練習
OKR的定期回顧
模擬演練：如何進行定期回顧
OKR實施的注意事項
四、OKR實施條件與配套機制
OKR實施前提
案例研討：OKR與績效評估體系
案例分享：OKR與薪酬、晉升體系
案例研討：OKR與企業文化體系
主講老師：陳松光（原美國智高科技有限公司人力資源總監）
·企業人力資源管理實操專家
·企業全面運營管理沙盤模擬講師
·哈工大MTP特約人力資源講師
授課風格
陳老師授課認真、幽默風趣、實操性很強。授課過程中，以“讓企業經營管理思想落地”為理念，全程案例分享，向企業及學員提供解決實際問題的思路、方法和工具。
授課經驗
金鼎信外貿、益海嘉里、東方集團、富力地產、達爾凱（陽光）熱力、鳳凰醫藥、哈爾濱第三發電廠、十堰和協醫院、太白人家灑業、雨潤集團、百隆醫藥、惠業投資、天順源清真食品、名仁國際、珍寶島藥業、皓銳斯商貿、龍視廣告、中山航服、業之峰裝飾、葵花藥業、智聯哈爾濱、南京分公司、前程無憂哈爾濱公司、福和大酒店、紅旗茂商業城、希波集團、倍能先鋒、哈飛實業、哈爾濱商業銀行、海拉爾友誼醫院、北斗地價評估、金安歐羅巴、谷潤陽光、中北鐵塔、金麥禾、弘遠泰斯、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、嵩山醫院、靈燕廣告、哈工大MTP、中糧生化能源等千余家企業。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
