主 講：原IBM大中華區人力資源總監 郭希文
課程時間/地點：2016年8月12日/上海
課程費用：2800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程對象：HR總監、經理，業務部門總監、經理，HRBP，HR職能部門經理，HR領域內資深實踐者
明確角色定位，有效支持業務！
HRBP是是HR轉型中不可回避的重要部分，是每個HR必須明晰的事情，對支持業務工作、企業戰略發展有重大的意義。但是，很多人在工作中卻常常因定位不清、職責不明確，對以下問題困惑不堪——
如果公司沒有清晰的HR職能分工，HRBP的概念就不存在了嗎？
HRBP在業務部中，我的工作職責是什么，我做的和大家做的有哪些不同？
在HRBP角色分工中，到底是Business Partner還是Part of the Business？
若是作為業務伙伴之一，我該如何完成自身建設和能力發展計劃？
針對以上問題，我們特邀原IBM大中華區人力資源總監郭希文老師，與我們一同分享《HR如何有效支持業務》的精彩課程。本課程從探索人力資源發展的旅程出發，通過研讀企業的特點和所處的發展階段，分析企業發展對人力資源的要求和相應的運作模式，并深入闡述人力資源三支柱的真諦，最后教你如何回歸本身，實現HRBP的能力建設和個人發展計劃。
課程收獲
清晰——理解企業發展不同階段的戰略需求、對人力資源的要求等
定位——理解人力資源在企業發展不同階段所扮演的角色，明晰人力資源的體系建設和運作模式
展望——研討HRBP的使命要求和角色演變，澄清HRBP和相關部門之間的協作關系
回歸——HRBP的能力建設和個人發展計劃
課程大綱：
模塊一：企業發展的進程和對人力資源的要求
1、企業成長的S曲線中的不同階段是什么？
2、每一階段的業務挑戰特點是什么？
3、每一階段的基礎條件是那些？
4、人力資源的關注重點在哪里？
討論：我所在的企業處在哪個發展階段，對人力資源的要求是什么？
模塊二：人力資源的發展旅程和運作模式
1、人力資源的發展旅程和定位
2、尤里奇（Ulrich）模型對HRBP的新定義
討論：我所在的企業HR處在什么階段，展望未來，能給予我什么思考？
模塊三：人力資源三支柱的真諦
1、人力資源體系的全景圖
（1）支柱1：共享服務中心的運作模式
2、人力資源運營全景圖
（1）支柱2：職能中心的定位
（2）支柱3：HRBP的定位和價值
討論：作為團隊一份子的HRBP，如何提升自身的價值，與其他團隊成員為實現業務目標協同作戰，挑戰在哪？
模塊四：HR的能力建設和自我發展
1、“大局觀+商業敏感度”是什么？
2、“架構師+賦能者”如何做到？
專家簡介：原IBM大中華區人力資源總監 郭希文
實戰經驗
有著近30年的IBM工作經歷，曾任 IBM臺灣人力資源總監、IBM大中華區和亞太地區薪酬總監及IBM大中華區人力資源總監。在業務戰略，人力資源戰略，領導力發展架構建設以及企業文化建設方面，有豐富的實戰經驗。
作為IBM中國人力資源戰略和人力資本戰略的發起者，2000-2004年直接領導了大中華區的“人力資源組織變革轉型”項目。從2002年起，擔任IBM大中華區人力資源總監，參與了IBM中國業務的快速發展、區域業務發展、全球研發中心、全球外包中心以及全球采購中心在中國的組建，帶領團隊管理PWCC的并購案和個人電腦與聯想的合并案等。
專業背景
2009-2010，統籌華為領導力發展項目
2010-至今，擔任華為人力資源部資深顧問
2011-2013，擔任臺灣資拓宏宇（軟件公司）資深人力資源顧問
2009-至今，擔任過戰略輔導或高管教練的公司有天下集團（臺灣）；強茂（臺灣）；翰華金融（中國），玉山銀行（臺灣）等……
主要課程
HR如何有效支持業務、人力資源轉型變革、人力資源戰略、薪酬設計……
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