培訓(xùn)安排：11月10-11日北京 12月7-8日上海 12月20-21日廣州
培訓(xùn)對象：企業(yè)人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，薪資福利等人力資源專業(yè)人士
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元/位，2天（包括授課費(fèi)，教材，茶歇，午餐）
課程受益：
·知曉國際化薪酬管理理念
·學(xué)習(xí)全面薪酬方案的設(shè)計與管理五步法
·理解與實踐全面薪酬方案設(shè)計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率
課程大綱：
第一模塊：薪酬戰(zhàn)略管理
·薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
·企業(yè)需要的薪酬方案是什么
·薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何
·職位建筑在薪酬設(shè)計與管理的重要作用
·簡介職位管理體系
·沒有分配的公平性就沒有激勵性
第二模塊：薪酬設(shè)計五步法
第一步：薪酬設(shè)計哲理
第二步：績效型薪酬體系
–績效型薪酬體系管理模式
第三步：薪酬成本整體規(guī)劃
–薪酬成本包含什么主要內(nèi)容
–三項主要內(nèi)容各自的定義，特點(diǎn)，價值
–當(dāng)前的成本管理的誤區(qū)
–什么是核心薪酬成本
第四步：薪資架構(gòu)設(shè)計
–薪資框架設(shè)計流程
–薪資帶寬設(shè)計
–企業(yè)薪酬競爭力分析
–員工收入水平現(xiàn)狀分析
第五步：薪酬政策與實施
講師介紹：曹老師
原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)，1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。
曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運(yùn)營經(jīng)理等職務(wù)；
曾設(shè)計員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了員工學(xué)習(xí)中心；
設(shè)計，開發(fā)有經(jīng)驗員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP商學(xué)院任講師"
2004年與2006年應(yīng)國家勞動部邀請,為企業(yè)薪酬體制改革項目評估委員會評委.
2008年受某顧問公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計典范企業(yè)”評選的主評委。
2009年被任命為中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會第三屆常任理事，任期四年。
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