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人力資源薪酬福利管理

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2018年8月18日/廣州
課程費(fèi)用:2000元/人
課程對(duì)象:企業(yè)高級(jí)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者

培訓(xùn)收益:
1、 協(xié)助學(xué)員分別從宏觀(guān)視野、微觀(guān)視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景;掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)原則,避免運(yùn)作中的誤區(qū);
2、 使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā),掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場(chǎng)分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等;
3、 使學(xué)員有能力設(shè)計(jì)合乎本土化的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系或是對(duì)現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出客觀(guān)判斷、局部修正,使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總體操作成本合理化、回報(bào)率最大化,持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿(mǎn)意度。

培訓(xùn)大綱: 

模塊一:用心理解薪酬
1、 研討:企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題
 工具1:頭腦風(fēng)暴
 工具2:世界咖啡
2、 薪酬概念與形式
 企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)及其類(lèi)型
 對(duì)標(biāo):華為的薪酬大廈、蘋(píng)果的員工收入
3、 影響員工薪酬的元素
 影響員工個(gè)人薪酬水平的因素
 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素
4、 薪酬福利設(shè)計(jì)的五大法則
 薪酬設(shè)計(jì)的五大法則
 如何讓福利具有彈性
模塊二:薪酬調(diào)查,把握外部競(jìng)爭(zhēng)力
1、 薪酬調(diào)查市場(chǎng)報(bào)告
 獲取市場(chǎng)報(bào)告的途徑
 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬數(shù)據(jù)
2、 自己進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查
 薪酬市場(chǎng)調(diào)查的目的
 企業(yè)薪酬調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)化5個(gè)領(lǐng)域
3、 對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的處理
 企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的市場(chǎng)“薪點(diǎn)”
 案例:薪資結(jié)構(gòu)與員工離職率處理
4、 員工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查
 企業(yè)薪酬滿(mǎn)意度8大領(lǐng)域
 人力資源部提供給公司的價(jià)值信息
模塊三:崗位評(píng)價(jià),把握內(nèi)部的公平
1、 案例:我們一起來(lái)比較新老員工這兩個(gè)崗位的收入
 通信行業(yè)優(yōu)勢(shì)的比較
 聚焦崗位分析與崗位評(píng)估
2、 國(guó)內(nèi)的寫(xiě)意與國(guó)外的寫(xiě)實(shí)
 國(guó)內(nèi)崗位與薪酬關(guān)系大寫(xiě)意
 國(guó)際上知名的崗位評(píng)價(jià)方法介紹
3、 國(guó)際上知名的評(píng)價(jià)方法介紹
 國(guó)際知名的崗位評(píng)估方法介紹:GGS、IPE、Hay group
 分組現(xiàn)場(chǎng)操作:企業(yè)的兩個(gè)崗位評(píng)估
4、 手把手教會(huì)你海氏評(píng)價(jià)方法
 海氏三類(lèi)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作
 核心表格:表1、表2、表3
模塊四:企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)
1、 福利的發(fā)展史
 企業(yè)的福利之痛
 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的福利故事
2、 員工福利與企業(yè)避稅
 80/90后的福利具有的時(shí)代性
 與錢(qián)不相關(guān)的福利
3、 員工福利的內(nèi)外環(huán)境分析
 4大外部環(huán)境影響企業(yè)的福利
 4大內(nèi)部環(huán)境干預(yù)企業(yè)的福利
4、 彈性福利計(jì)劃設(shè)計(jì)
 幫您設(shè)計(jì)科學(xué)的彈性福利計(jì)劃
 福利方案設(shè)計(jì)的人性元素
5、 【結(jié)束語(yǔ)】
士無(wú)餉不來(lái),士無(wú)賞不往。——曹操【三國(guó)】

培訓(xùn)講師:鄧雨薇——平衡管理模式創(chuàng)始人
   ·河北大學(xué)中文系碩士
   ·中國(guó)首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師,中國(guó)高級(jí)人力資源管理師
   ·ICF(國(guó)際教練協(xié)會(huì))認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)師
   ·ICF(國(guó)際教練協(xié)會(huì))advance of the spirit
   ·ICF(國(guó)際教練協(xié)會(huì))freedom to love
   ·美國(guó)PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
   ·職業(yè)生涯規(guī)劃講師,“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢(xún)師”
   ·團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs體驗(yàn)教育(臺(tái)灣)

專(zhuān)著與榮譽(yù):
 ·通信行業(yè)管理專(zhuān)家,親歷郵政、電信分家,尋呼剝離,中國(guó)移動(dòng)組建與上市。掌握中國(guó)無(wú)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商拆分、并購(gòu)、變革發(fā)展全部軌跡
 ·設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國(guó)移動(dòng)合資公司潤(rùn)迅通信的集團(tuán)人力配置
 ·主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì)
 ·規(guī)劃深圳途徑市汽車(chē)有限公司/長(zhǎng)春一汽的全套平衡管理模式
 ·互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置:廣東中國(guó)移動(dòng)薪酬對(duì)標(biāo)與改革、國(guó)家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。
 ·清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授
 ·20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計(jì),60000次全國(guó)各行業(yè)學(xué)員共同見(jiàn)證。

服務(wù)客戶(hù)
 知名企業(yè):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、維他光明飲料、南方航空、中國(guó)南車(chē)、歐派家居、創(chuàng)維集團(tuán)、置信集團(tuán)、盤(pán)江集團(tuán)、華峰集團(tuán)、永佳集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、普什集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、香港亞太集團(tuán)、廣西五菱汽車(chē)、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南昌大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、富力地產(chǎn)、中國(guó)農(nóng)行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機(jī)構(gòu)等
 通訊企業(yè):中國(guó)移動(dòng)河北省各分公司、湖北省移動(dòng)、山西省移動(dòng)、四川省移動(dòng)、河南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、廣東移動(dòng)客服中心、北京移動(dòng)、怒江移動(dòng)、深圳移動(dòng)(2期)、廣州移動(dòng)(3期)、東莞移動(dòng)、中山移動(dòng)、哈爾濱移動(dòng)、貴陽(yáng)移動(dòng)、鄂爾多斯移動(dòng)、焦作移動(dòng)(5期)、杭州移動(dòng)、山東移動(dòng)、迪慶移動(dòng)、滄州移動(dòng)、商丘移動(dòng)、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信、陜西電信、上海電信局、廈門(mén)聯(lián)通、湖北聯(lián)通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團(tuán)、杭州國(guó)信通信公司、沈陽(yáng)奧維通信集團(tuán)、廣東美晨通訊等  
 金融業(yè):臺(tái)州農(nóng)商行(6期)、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、揚(yáng)州農(nóng)商行、上海農(nóng)行、梅州農(nóng)行、合肥農(nóng)行、紹興農(nóng)行(3期)、臨海農(nóng)行、長(zhǎng)春農(nóng)行、杭州農(nóng)行、浙江農(nóng)行、舟山農(nóng)行、臺(tái)州農(nóng)行、南海農(nóng)行、長(zhǎng)沙農(nóng)行、臨海農(nóng)行、煙臺(tái)農(nóng)行、珠海農(nóng)行、佛山農(nóng)行(2期)、北京中行、揚(yáng)州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行(9期)、福州建行、濟(jì)寧農(nóng)信社、吳起農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、泰安農(nóng)信社、橫山農(nóng)信社、平陽(yáng)農(nóng)信社、蘇州交行、福州郵儲(chǔ)、重慶郵儲(chǔ)、深圳中信銀行、杭州聯(lián)合銀行、廣發(fā)證券、國(guó)海證券、寧波人保、陽(yáng)光保險(xiǎn)、河北生命人壽、浙江銀協(xié)、橫山農(nóng)村合作銀行等
 交通、電器、水業(yè):杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠(chǎng)、寧波櫟社國(guó)際機(jī)場(chǎng)、廣州市北二環(huán)高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司……

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線(xiàn)及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
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