主 講：饒強 原百思買（中國）培訓發展部長
課程時間/地點：10月21-22日/廣州
課程費用：2800元/人
課程對象：培訓總監、經理或專員；業務部門負有培訓職責的人員；人力資源總監、人力資源經理；班組長、一線業務經理；質量管理人員。
培訓背景：
培訓領域里的各種學習技術、方法和工具讓人眼花繚亂，怎樣有效的運用和整合這些技術，提供高質量的學習哪？這就是結構化混合式學習，它能夠戰略性的把各種授課方法進行有機的整合，充分利用企業里已有的學習資源，帶給參訓學員最佳的學習體驗。在本課程中，你可以把你自己的培訓項目帶到課堂中，把它轉化成結構化混合式學習的模式。
課程收益：
通過學習您能夠——
·掌握使用結構化混合式學習的時機和方法
·理解可用于結構化混合式學習的各種授課方式
·掌握結構化混合式學習的設計流程
·建立完整、動態的結構化混合式學習體系
·運用各種結構化混合式學習的設計工具和模板
·分析實施高質量結構化混合式學習所需要的資源、技術和費用預算
·克服結構化混合式學習實施中的挑戰和困難
·評估結構化混合式學習的效果
課程特色：
·運用科學的工具和方法，現場設計一套具備良好學員體驗的結構化混合式學習項目
·以結構化的方式整合企業內各種散亂的學習資源，提升學習的邏輯性和效果
·降低培訓成本，提高公司內各種學習資源的使用效率
·增加受訓人員發展機會
·增強學習氛圍和打造學習型組織
培訓大綱：
模塊一：結構化混合式學習
什么是結構化混合式學習
結構化混合式學習的重要作用
何時使用結構化混合式學習
結構化混合式學習設計模式
結構化混合式學習在企業中的成功應用案例
模塊二：界定人才發展需求
戰略目標解讀
勝任能力分析
工作任務分析
績效問題分析
界定人才發展需求
模塊三：選擇混合式學習策略及方式
電子/移動學習
翻轉課堂
績效支持
在崗培訓/輔導
在崗歷練/輪崗
模塊四：結構化混合式學習的設計流程
創建以學員為中心的自主學習的過程、學習環境
與參訓學員簽訂學習協議
設定結構化混合式學習的學習目標
設計結構化混合式學習模塊
結構化混合式學習的實施
實戰演練：使混合式學習結構化
模塊五：開發結構化混合式學習的組成要素
設計結構化混合式學習體系
設計文檔工具
開發結構化混合式學習內容
實戰演練：開發結構化混合式學習模塊
模塊六：匹配實施結構化混合式學習所需要的資源
匹配人力資源
選擇實施工具、媒介和平臺
選擇供應商
匹配其他資源
模塊七：實施結構化混合式學習的步驟
實施步驟
結構化混合式學習的生命周期
實戰演練：運用結構化混合式學習的步驟
模塊八：測算結構化混合式學習的效益
測算結構化混合式學習的效果
呈現項目價值
培訓講師：饒強老師—原百思買（中國）培訓發展部長
·安迪曼咨詢高級顧問、講師
·美國國際職業經理人協會（TOAA）認證職培訓師
·國際體驗式培訓協會 （IETA）認證職業培訓師
曾擔任全球最大的家電零售商，百思買（中國）培訓發展部長，香港順豐速運南京區培訓經理，在此期間一直致力于零售管理技能和品牌服務提升的工作和培訓，他在百思買（中國）培訓發展部工作期間，為百思買眾多人才培養項目提供智力支持。
授課特點：在課程講授過程中能夠做到融會貫通、相得益彰。饒強老師也樂于把自己的經驗和心得讓更多的人分享，迄今為止已經有超過 300 場的培訓演講，近萬名來自亞洲，歐洲和美國的企業管理人員聆聽過他的演講和培訓。饒強老師善于解答學員 的疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具有很強的互動性，深受客戶好評。
服務客戶：中聯重科、馬克華菲、歐萊雅（中國）TATA木門、美麗田園、平安銀行、湖州農商行系統、浙江農商行系統、美國優利系統公司、中國移動、中國電力、百勝餐飲、夏普電器、海螺集團、江蘇衛視、金盛集團、十四研究所、中國公益培訓學院、TCL南京航天航空大學、南京信息工程大學、中國藥科大學等公司院校。
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