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打造前瞻性的人才梯隊(duì)與繼任計(jì)劃

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打造前瞻性的人才梯隊(duì)與繼任計(jì)劃
知定義評(píng)鑒發(fā)展3大核心內(nèi)容,曉盤點(diǎn)繼任的用法

培訓(xùn)安排:2017年6月23日北京   2017年9月20日成都

培訓(xùn)費(fèi)用:3800元

培訓(xùn)收益:
    ·知曉打造人才梯隊(duì)要做的“定義、評(píng)鑒、發(fā)展”三項(xiàng)核心工作
    ·能說出三項(xiàng)核心工作的內(nèi)容和可選方法
    ·知曉人才盤點(diǎn)的流程及繼任計(jì)劃的使用方法     未來將要承擔(dān)人才管理職責(zé)的,至少負(fù)責(zé)過2個(gè)HR職能模塊的HR從業(yè)者
    ·承擔(dān)人才管理職責(zé)的經(jīng)理、總監(jiān),期望系統(tǒng)學(xué)習(xí)人才管理相關(guān)知識(shí)的

為何參加?
隨著企業(yè)面對(duì)環(huán)境的快速變化與外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力,單單為員工提供培訓(xùn)滿足不了業(yè)務(wù)的需求,系統(tǒng)打造人才梯隊(duì)成為很多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本課程幫助你了解打造人才梯隊(duì)的關(guān)鍵任務(wù),及可選方法。

課程大綱:
開場(chǎng):打造人才梯隊(duì)要做的幾件事
第一模塊:定義人才標(biāo)準(zhǔn)
    人才的定義
    如何選拔人才?建立選拔標(biāo)準(zhǔn)與定義潛力
    如何確定人才數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    如何選擇建立勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的方法
    如何用好勝任能力
第二模塊:人才評(píng)鑒
    人才評(píng)鑒定義與方法
    各種評(píng)鑒手段的區(qū)別
    如何選擇合適的評(píng)鑒手段
    建立內(nèi)部評(píng)鑒能力
第三模塊:人才發(fā)展
    人才發(fā)展的各種手段 - 招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)、保留、淘汰、晉升
    個(gè)人發(fā)展方式
    團(tuán)隊(duì)發(fā)展方式
第四模塊:人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃
    人才盤點(diǎn)目的與意義
    人才盤點(diǎn)流程與產(chǎn)出
    繼任計(jì)劃的與意義
    繼任計(jì)劃的產(chǎn)出過程
第五模塊:課程總結(jié)與分享

相關(guān)課程:
    作為企業(yè)的人才發(fā)展管理者,你可能還會(huì)對(duì)《5D敬業(yè)度:實(shí)現(xiàn)組織效能與員工敬業(yè)度的雙贏》、《企業(yè)文化與雇主品牌建設(shè)》感興趣。
    想要在組織與人才發(fā)展方面更進(jìn)一步,你可能需要學(xué)習(xí)《組織能力的楊三角研討工作坊:發(fā)展組織能力,推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施》。

培訓(xùn)講師:麥耀泉先生
    麥先生擁有近30年人力資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾任DDI公司中國(guó)/香港區(qū)總經(jīng)理等。
    在幫助客戶公司明確遠(yuǎn)景規(guī)劃/使命、人員發(fā)展,素質(zhì)模型建立與發(fā)展,基于素質(zhì)模型的評(píng)估系統(tǒng)的建立與實(shí)施、績(jī)效管理、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、接班人計(jì)劃、銷售及服務(wù)系統(tǒng)流程建立等方面,麥先生都擁有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。
    擅長(zhǎng)領(lǐng)域:勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用、內(nèi)/外部需求調(diào)查設(shè)計(jì)和實(shí)施、課程設(shè)計(jì)和講授、培訓(xùn)系統(tǒng)建立、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)評(píng)估和績(jī)效衡量體系建立、建立與管理人才庫(kù)發(fā)展等。
    服務(wù)客戶: 百度、聯(lián)創(chuàng)、中國(guó)移動(dòng)通信、阿迪達(dá)斯、上海通用汽車公司、美的集團(tuán)、吉百利、布勒中國(guó)、上海賽科石油化工、馬士基(中國(guó))、鹽田國(guó)際集裝箱碼頭、羅氏(中國(guó))、強(qiáng)生(中國(guó))、上海強(qiáng)生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機(jī)、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團(tuán)、英國(guó)航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團(tuán)、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會(huì)、香港郵政局、香港會(huì)計(jì)師公會(huì)。

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2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
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運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
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