培訓安排：2019年10月25-26日 北京
培訓費用：5980 元/位（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓對象：對此課程感興趣的成員
課程背景：
為什么必須對核心人才進行股權(quán)激勵？因為：
1、只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認為呢？
2、只有老板，才會永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？
3、天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？
否則，企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境：
人搞不定，事就辦不成，企業(yè)大大小小的事情，都要您親自過問，老板是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，越做身心越疲憊；
想解放自己，卻永遠無法脫身， 閑死員工，累死老板，拖死企業(yè)；
高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業(yè)績，能不能在企業(yè)存活下來都是一個問題；
成為業(yè)內(nèi)的黃埔軍校，不斷為競爭對手培養(yǎng)人才；
所以，企業(yè)要建立一套有效的分錢機制，讓貢獻決定回報成為公司的價值導向。解決企業(yè)長期發(fā)展的動力和效率問題，打造沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，要讓員工：
職業(yè)＝事業(yè)；
核心骨干層＝老板；
捆綁核心骨干和公司長期發(fā)展；
讓員工既要出錢又要出力，還不減少公司股份；
【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請您走進本期課堂！
1.我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會不會減少？
2.會妨礙我收購、出售、上市嗎？
3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵員工較合適？是股東同比例稀釋還是增資擴股？會不會影響我對公司的控制權(quán)？
4.如股權(quán)分給誰——公司元老、核心骨干層、空降高管？怎么科學地將這部分股權(quán)分給員工，而不至于出現(xiàn)好心辦壞事的局面？
5.激勵模式選擇——實股、虛股、期權(quán)、超額利潤分享、金色降落傘等股權(quán)激勵模式，適用于那些群體？如何加以組合應(yīng)用？
6.什么價格出讓——贈送、打折、溢價？以什么價格出售員工、老板才會接受？
7.股權(quán)激勵規(guī)則——中途跑掉了怎么辦嗎？不好好干怎么辦？能力不夠怎么辦？降職處理怎么辦？股權(quán)給錯對象了怎么辦？員工發(fā)生意外怎么辦？
這些問題，你們都將在本課程中得到答案。
【課程目標】：
不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來挽留員工！
而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財富激勵自己的員工！
【課程大綱】：
第一部分 股權(quán)激勵機制介紹
1.視頻播放：從山西票號看我國歷史上的股權(quán)激勵制度
2.為什么碧桂園實施的“同心共享 ”計劃可以將萬科拉下馬？
3.華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領(lǐng)跑？
4.什么是股權(quán)激勵？股權(quán)激勵的價值與功能
5.大主流股權(quán)激勵工具：實股、干股、期權(quán)/期股、虛股的區(qū)別與利弊分析
6.企業(yè)不同發(fā)展階段，如何應(yīng)用不同的股權(quán)激勵模式
7.對核心團隊如何進行組合式模式股權(quán)激勵？對業(yè)務(wù)團隊、研發(fā)團隊采取何種股權(quán)激勵模式？ 對高管空降兵采取何種股權(quán)激勵模式？ 對創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵模式？ 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權(quán)激勵模式？
8.愛爾眼科合伙制分享、永輝超市合伙制分享
第二部分 裂變式股權(quán)激勵之——戀愛式虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計
1.什么是眾籌？國內(nèi)五種眾籌模式
2.眾籌股如何避免法律紅線
3.眾籌股的四大類型：指標眾籌、權(quán)益眾籌、事件眾籌、項目眾籌
4.指標眾籌股方案設(shè)計
進：指標眾籌類別、發(fā)起人、參與人與審核人
管：關(guān)鍵業(yè)績指標選擇、歷史數(shù)據(jù)分析、眾籌指標目標值確定、
分：保證金繳納與獎勵刻度設(shè)計、保證金返還方式
退：退出機制安排
規(guī)：《指標眾籌收益分配協(xié)議書》
5.權(quán)益眾籌方案設(shè)計
進：權(quán)益眾籌激勵范圍
管：權(quán)益眾籌股指標確定與分紅前提條件
分：眾籌股分紅提取比例、激勵對象預授額度、激勵對象出資金額‘’權(quán)益眾籌股分紅考核標準、眾籌股出資款返還方式
退：眾籌股退出機制
規(guī)：《企業(yè)年終權(quán)益眾籌收益分配協(xié)議書》
6.基于年度經(jīng)營計劃的重大事件眾籌方案設(shè)計
進：事件眾籌任務(wù)承接人與范圍
管：事件級別確定
分：按照入股保證金建立獎金池，事件眾籌評審方式、獎金支付方式與期限
退：眾籌 離職處理規(guī)定
規(guī)：《企業(yè)事件眾籌收益分配協(xié)議書》
第三部分 裂變式股權(quán)激勵之——同居式虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計
3.1期權(quán)的三大類型：實股型期權(quán)、回購型期權(quán)、分紅型期權(quán)
3.2回購型期權(quán)
進：激勵對象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？
管：案例分享：xx公司回購型期權(quán)設(shè)計方案
分：激勵對象期權(quán)回購時間規(guī)劃？員工積分系數(shù)與回購金額？
退：激勵對主動辭職、被辭退、業(yè)績不達標、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理？
規(guī)：如何簽訂協(xié)議？關(guān)注重點是什么？
課堂練習：小組選擇“回購型期權(quán)”方案設(shè)計
第四部分 裂變式股權(quán)激勵之——結(jié)婚式實股股權(quán)激勵方案設(shè)計
4.1股權(quán)布局：如何依據(jù)起家業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)、機會性業(yè)務(wù)，搭建公司股權(quán)布局架構(gòu)？
4.2股權(quán)控制：控制權(quán)是創(chuàng)始大股東的命根子，如何在股東會層面，董事會層面，其他層面確保創(chuàng)始大股東對公司進行有效控制？
4.3公司估值：重資產(chǎn)公司如何估值？輕資產(chǎn)公司如何估值？新業(yè)務(wù)板塊如何估值？
4.4期權(quán)轉(zhuǎn)實股激勵的五大關(guān)鍵點
進：激勵對象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？
管：直接注冊、漸進式注冊？
分：激勵額度（價值評估）、出資金額、出資方式、員工行權(quán)期間績效變動與行權(quán)價格變動關(guān)聯(lián)度設(shè)計？
退：激勵對主動辭職、被辭退、業(yè)績不達標、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理？
規(guī)：簽署哪些協(xié)議？
4.5期權(quán)轉(zhuǎn)實股的幾個關(guān)鍵點
每一期的行權(quán)價格是否要一樣？
員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?
員工拿期權(quán)是否需要掏錢？
員工離職不同時期的股份期權(quán)如何進行操作
第五部分 課程總結(jié)（1小時）
1.從操作層面對股權(quán)的再認識
2.企業(yè)實施股權(quán)激勵不當，可能會面那些種風險
【授課講師】譚老師
·企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造管理專家
·中國員工動力系統(tǒng)第1人
·人力資源實戰(zhàn)管理專家
·曾任華南理工大學—阿米巴（中國）研究中心高級教練
·曾任：瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）
·曾任：深圳富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管 (股票代碼：002327)
·曾任：深圳芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管 (股票代碼002170)
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗，10年培訓與咨詢經(jīng)驗。曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績效與薪酬體系，在企業(yè)的實際工作中和咨詢項目上對企業(yè)進行深入調(diào)研，研究，實踐；
歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng)；利潤倍增系統(tǒng)通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團打天下。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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