一、培訓對象
各企業人力資源專員、行政總監、、績效主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、等部門相關人員參加。
二、培訓時間、地點
2017年4月23日至4月24日 地點：鄭州市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
三、主講專家
李永春，著名人力資源管理專家，山東經濟學院教授，工商管理博士，中國人民大學高級訪問學者。資新策劃人，人力資源管理專家。曾任北洋咨詢集團公司營銷總監和人力資源總監、山東紅火品牌管理與傳播有限公司專家團主席、東信企管顧問公司總經理。
四、培訓內容
第一講 后備人才梯隊建設
導論
1、什么是人才梯隊
2、人才梯隊與企業戰略的關聯性
3、人才梯隊建設與培養的意義及常見誤區
4、人才發展如何做到不“茫、盲、忙”
5、后備人才梯隊建設整體框架
一、建立后備人才梯隊庫
1、建庫標準
2、后備人才發展通道
3、后備人才梯隊類型
4、崗位繼任計劃
二、后備人才梯隊來源
1、內部來源
2、外部來源
三、后備人才選拔
1、確立關鍵崗位
2、明確勝任標準
3、制定選拔程序
4、實施人才選拔
四、后備人才培養方式
1、指定自學
2、在線學習
3、高層帶徒
4、研討學習
5、在職訓練
6、脫產學習
7、崗位輪換
8、掛職鍛煉
9、技術比武
10、內部兼職
11、企業大學
12、人際互助
13、目標考核
14、合作培養
15、項目攻關
16、第三方培養
五、后備人才退出機制
1、入庫期限
2、考核評價
3、退出條件
4、配套管理
案例分享
第二講 勝任力模型構建
一、構建勝任力模型的六大步驟
1、定義績效標準
2、選擇分析效標樣本
3、收集資料
4、建立勝任力模型
5、驗證勝任力模型
6、應用勝任力模型
二、勝任力模型構建的七大方法
1、標桿人物訪談法（BEI訪談法）
2、BEI案例征集法
3、公司能力演繹法
4、企業文化元素提煉法
5、勝任力詞典法
6、頭腦風暴法
7、專家意見法
練習：BEI訪談結果分析
三、如何提煉勝任力要素
1、建立勝任力標準
2、勝任力分級標準的一般方法
1）如何建立寬度標準
2）如何建立深度標準
3、 如何進行行業標桿研究與比對
練習：人才九宮格分析
四、勝任力提煉及要素解析
1、核心勝任力提煉及一般要素
2、通用勝任力提煉及一般要素
3、專業勝任力提煉及一般要素
五、勝任力詞條編寫技術
1、勝任力詞條的基本結構
2、勝任力詞條選擇與定義
3、勝任力維度、構面的組合（實證方向、心理學方向）
4、行為的定義與描述（操作性定義）
5、行為的等級劃分
練習：分組按勝任力詞條的完整結構編寫勝任力詞條
六、勝任力模型的一般應用
1、勝任力模型在人力資源規劃中的應用
2、勝任力模型在工作分析中的應用
3、勝任力模型在招聘中的應用
練習：基于勝任力的面試題庫開發
4、勝任力模型在培訓中的應用
練習：基于勝任力模型的培訓課程設計
5、勝任力模型在績效管理中的應用
練習：基于勝任力模型的績效指標提取
6、勝任力模型在薪酬管理中的應用
練習：基于勝任力模型的薪點設計
案例分享
五、培訓證書
經培訓后頒發培訓證書。根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
六、收費標準
2800元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
