【時(shí)間地點(diǎn)】10月8-9日北京 11月1-2日北京 12月1-2日北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）
【課程收益】
一個(gè)公司要想在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面獲得突破性發(fā)展，并且持續(xù)倍增，人是其中至關(guān)重要的因素，如何做出關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略決策，從而保證公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是各級(jí)管理人員持續(xù)關(guān)心的話題。本課程從各個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行討論，利用先進(jìn)的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。
【課程對(duì)象】
公司董事長(zhǎng)、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對(duì)公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士
【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述
人力資源面臨的挑戰(zhàn)
什么是核心能力
企業(yè)核心能力的四個(gè)特征
企業(yè)核心能力的來(lái)源
核心能力與人力資源管理的關(guān)系
人力資源管理的新定位
戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)
人力資源管理的演進(jìn)
戰(zhàn)略人力資源管理者的素質(zhì)模型
2. 人力資源管理的戰(zhàn)略思維
成為戰(zhàn)略人力資源管理者的四個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
戰(zhàn)略管理概要
企業(yè)戰(zhàn)略的管理過(guò)程
企業(yè)的戰(zhàn)略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評(píng)價(jià)：波士頓矩陣；通用/GE矩陣
企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型識(shí)別：穩(wěn)定發(fā)展；發(fā)展戰(zhàn)略（一體化、多元化）；防御戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化
職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
人力資源如何配合企業(yè)戰(zhàn)略
麥肯錫的戰(zhàn)略的三個(gè)層面理論
行業(yè)特點(diǎn)研究：價(jià)值鏈（VALUE CHAIN）分析
兩類(lèi)業(yè)務(wù)模式及所需人才特點(diǎn)
企業(yè)發(fā)展的周期性：產(chǎn)品的生命周期曲線；組織的生命周期
組織變革的階段及特征，兩種典型組織變革方式對(duì)比
人力資源策略與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系
3. 基于戰(zhàn)略的人力資源職能管理
戰(zhàn)略人力資源管理的整體實(shí)施框架
戰(zhàn)略描述與戰(zhàn)略分解
戰(zhàn)略分解與績(jī)效管理：平衡計(jì)分卡介紹
戰(zhàn)略地圖介紹及人力資本的準(zhǔn)備
人力資本的管理模型：QCP模型
戰(zhàn)略核心型組織的五大法則
勝任力模型
人才的使用：人力資源的分類(lèi)矩陣模型
人力資本的保值和增值
領(lǐng)導(dǎo)人才的人崗匹配：三類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)崗位及其特點(diǎn)
4. 人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴
SBP模型（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型）
SBP的四個(gè)概念
三類(lèi)工作：戰(zhàn)略性、策略性與事務(wù)性工作
需求層次：業(yè)務(wù)、績(jī)效、工作環(huán)境和能力需求
縮小差距器：Gap Zapper
將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績(jī)效需求和HR舉措
GAPS模型:四種問(wèn)題的概括
識(shí)別真正的客戶
與客戶建立合作伙伴關(guān)系
識(shí)別戰(zhàn)略性合作機(jī)會(huì)并開(kāi)展合作
影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向
尾聲：VUCA世界的挑戰(zhàn)以及對(duì)人力資源管理者的應(yīng)對(duì)
【培訓(xùn)講師】張老師
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專(zhuān)業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師，曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
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