課程時間：2017年1月19日周四(9:00-12:00;13:30-16:30)
上課地點：北京理工國際教育交流大廈，二層多功能廳（北京市北三環西路66號——蘇州橋東南角）
培訓費用：1980元/人（含講義，筆，課件茶水，餐點）
課程對象：企業高層經理；人事經理、培訓經理；企業其他中層管理者。
課程目標：
1. 熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；
2. 掌握結構化面試的方法與技巧；
3. 辨識招聘和選才誤區并有效的避免；
4. 制訂完善的企業人才職業發展規劃和梯隊計劃。
培訓大綱：
第一講 在招聘過程中經理必備的技能
1. 經理怎樣控制招聘成本
2. 了解內部招聘和外部招聘的渠道與優缺點
3. 學會快速篩查簡歷
4. 了解招聘流程及可能的誤區
第二講 面試的流程及流程中的注意事項
1. 求職申請表的重要性
2. 行為表現和面試相結合
3. 面試中怎樣區分"事實"和"謊言"
4. 警惕招聘中的誤區
第三講 面試的目標和圍度
1. 面試的目標和圍度
2. 考察銷售代表的目標及圍度
3. 考察項目經理的目標及圍度
4. 考察市場人員的目標及圍度
5. 經理怎樣根據圍度設定面試計劃
第四講 結構化面試的步驟及相關技巧
1. 面試準備及技巧
2. 面試開始的技巧
3. 結構化面試
4. 結束面試的技巧
實戰練習：籌備一場結構化面試
第五講 專業面試溝通技巧
1. 迅速與候選人建立友好關系
2. 通過記錄形成客觀評價
3. 有效的傾聽技巧
4. 掌握面試速度
5. 如何通過問題獲取真實信息（如何設計關鍵問題）
6.注意非語言信息的暗示
7.通過薪資談判觀察候選人
實戰練習：尋找恰當的候選人
第六講 結構化面試之后的后續工作
1. 面試之后應首先進行評估
2. 面試打分中可能出現的誤區
3. 對關鍵職位的面試者做心理測評
4. 取證的目的及如何進行取證
第七講：制定完善的企業人才職業發展規劃和梯隊人才
1.如何設計員工的職業生涯
2.如何做好公司的人才梯隊計劃和人才測評
3.如何評估現有經理的技能和潛力
4.如何培訓和使用經理人才
培訓講師：藍老師
·中國人民大學博士后，北京理工大學管理學院講師
·北京大學經濟學院、清華大學MBA課程特聘講師
·外交部特聘外交官商務禮儀、溝通技能指導專家
·人力資源和社會保障部人力資源管理師認證特聘講師
·國資委發展研究中心特聘人力資源管理專家
·全國大學生創業計劃大賽評委、職業生涯指導專家
·鳳凰衛視中華環球小姐大賽評委、禮儀指導專家
多年從事國有企業中高層管理工作，也曾在外資咨詢公司擔任咨詢培訓項目總監，在領導者印象管理與魅力提升、職業經理人管理能力提升、優質客戶服務技能提升和人力資源管理全案咨詢等領域有著豐富的實際操作經驗。
培訓專題：
通用管理技能課程系列：中高層管理者素質訓練、情境領導力、情緒調節與壓力管理、領導者個人印象管理、現代商務禮儀、全方位秘書職業技能訓練、高效溝通、時間管理技巧、會議管理、商務演說與推介技巧、商務談判技能訓練、如何建立高效率團隊、TTT培訓師培訓。
人力資源管理課程系列：員工職業化訓練、目標管理、人員招聘面試技巧、人才的選育用留、非人力資源經理的人力資源管理、現代企業績效考評體系設計與應用、員工生涯規劃與管理、培訓者育成——30種培訓技巧解析。
曾培訓客戶：
國家外交部、國家外匯管理局、國家稅務總局、國家計委、北京市衛生局、上海市開發區管委會、河北省委組織部、廣東省公安廳、云南省總工會、IBM公司、通用集團、可口可樂公司、百度公司、NEC電子、三星電子、LG電子、安利（中國）公司、博士倫公司、諾華制藥、羅技電子、中國儀器進出口公司、中國移動、中國網通、中國聯通、中國汽車研究中心、大唐電信、浪潮電子、亞信科技、核工業集團、中國石化、大慶石油管理局、中煤集團、中航油集團、航天科技集團、中國國際航空公司、深圳航空公司、南方航空公司、首都機場股份有限公司、北京電力總公司、國電集團、華電集團、國家開發銀行、工商銀行、建設銀行、中國銀行、廣州發展銀行、中國出口信用保險公司、平安保險公司、太平洋保險公司、中美大都會保險公司、中國建筑總公司、萬科地產、招商地產、天鴻集團、宇通重工集團、三一重工集團、國美集團、蒙牛集團、國金投資管理咨詢公司、中煙集團、湖南衛視、歌華有線、智聯招聘網、李寧服飾等。
清華大學、北京大學總裁班、政府班、MBA學員等、人力資源和社會保障部人力資源管理師認證班學員。
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