“提升企業管理能力不是根本目的，最終目的是確保企業健康、持續地發展”；企業可持續性發展取決于清晰的企業戰略、不斷優化的業務流程和高品質的員工隊伍，而在三項關鍵要素中“人”才是決定性因素。能否吸納和培養驅動企業實現可持續性發展的高績效人才隊伍是決定企業成敗的關鍵。憑借服務中國一流企業的十年磨礪，在人才素質測評、人才選拔與人才培養方面積累了最具實戰價值的解決方案。十年來，我們在中國企業中不懈地傳播并踐行“定標準、選優才、育英才”的系統化服務理念與模式。
【培訓安排】2013年10月12日 北京
【學習費用】1800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【參訓對象】企業人力資源部門和其他能夠涉及中高層管理人員選拔的其他人員。
【專家介紹】寇家倫
實戰派人才測評與領導力顧問、MTS創始人兼首席技術官、擁有豐富的人力資源管理實戰背景，在人才測評與領導力開發方向擁有十年實踐與研究經驗，服務過眾多中國知名企業，利用"評價與發展中心技術"為多家企業中高層領導者提供了評價與發展服務，基于客戶特性對測試題目進行個性化設計，累計在全國30多城市完成上萬人次的企業中高層管理者的測評活動,并出版多部有專業影響力的著作。
【課程收益】
如何從任職資格、勝任力模型兩大視角構建管理者選拔標準
如何使用陳述性面試、無領導小組討論和公文筐測驗技術三大選拔工具
如何使用分段決策與整體決策兩大決策模型
【授課內容】
一、如何建立企業個性化的管理人才選拔標準
(一) 設計管理人才招聘選拔標準三大原則：人職匹配、人企匹配、人人匹配
(二) 人職匹配：基于工作職責或工作流程分析崗位任職要素
(三) 人職匹配：五步法構建崗位勝任力模型
(四) 人企匹配：從企業文化價值觀中發現管理者選拔要素
(五) 人人匹配：根據合作對象分析發現管理者選拔要素
(六) 讓選拔標準落地：選拔指標操作化的流程與方法
(七) 三種選拔評分表設計模式
二、面試技術的革命：基于素質剖面的面試
(一) 究竟哪些選拔方法是有效的？
(二) 全面評價管理人才的測評方法
(三) 陳述性面試的七種題型及應用技巧
(四) 投射性面試題目應用技巧
(五) 基于素質剖面技術的追問
三、中高層管理者的選拔利器---無領導小組討論
(一) 無領導小組討論的特點
(二) 無領導小組討論的測試過程
(三) 無領導小組討論的題目類型
(四) 設計無領導小組討論的技巧
(五) 無領導小組討論的評價技巧
四、高層管理者的選拔工具---公文筐測驗
(一) 公文筐測驗的測試過程
(二) 公文筐測驗的題目類型
(三) 設計公文筐測驗的技巧
(四) 公文筐測驗的評價技巧
(五) 撰寫公文筐測驗報告
五、根據崗位選擇合適的選拔方法與流程
(一) 根據崗位選擇合適的選拔方法
(二) 錄用決策模式之：跨欄模式
(三) 錄用決策模式之：綜合模式
(四) 如何靈活地使用選拔錄用模式
六、如何提高選拔考官的素養與能力
(一) 考官的素養
(二) 如何成就卓越的考官 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
