一、培訓(xùn)背景
企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)是人力資源管理者工作中的核心內(nèi)容，是企業(yè)獲取核心競爭力的重要戰(zhàn)略性舉措。企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵(lì)、發(fā)展和留住人才的重要因素。
2016年，隨著勞動力市場的日趨成熟，新的法律、法規(guī)的相應(yīng)出臺，以及《社會保險(xiǎn)法》、《個(gè)人所得稅法》的頒布實(shí)施，給企業(yè)的運(yùn)營帶來新的挑戰(zhàn)�？梢灶A(yù)見在新法、新規(guī)已經(jīng)或即將實(shí)施的背景下，工資、工時(shí)及加班費(fèi)已經(jīng)成為勞資管理領(lǐng)域最熱門、最敏感的話題。企業(yè)如何積極應(yīng)對并規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，勢必成為新的亟待解決的問題。為此，決定于2017年4月13日至4月14日在杭州市舉辦“新法下的薪酬與個(gè)稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)操培訓(xùn)”，以便各企事業(yè)單位HR管理者們將卓越的企業(yè)薪酬管理理念，以及戰(zhàn)略制定、成本規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、法律政策實(shí)施融合為一體，針對當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問題與困惑，將科學(xué)高效的薪酬設(shè)計(jì)流程，以及快速應(yīng)用的工具、方法、經(jīng)驗(yàn)融入于企業(yè)人力資源管理之中。
二、培訓(xùn)對象
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，財(cái)務(wù)管理人員、各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等各部門中高層相關(guān)人員參加。
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2017年4月13日至4月14日 地點(diǎn)：杭州市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
四、主講專家
蘇建偉，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問、高級經(jīng)濟(jì)師。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分、新法下薪酬改革與設(shè)計(jì)（人工成本的控制）
1.薪酬改革方案設(shè)計(jì)五步法介紹
2.薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)
3.薪酬解決的根本問題是什么
4．基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計(jì)
（1）崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（2）績效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（3）年度工資總額與月度工資總額控制操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設(shè)計(jì)
5．銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6.薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對法律的技術(shù)性處理和利用;
7.薪酬設(shè)計(jì)中同工同酬的正確理解與風(fēng)險(xiǎn)控制;
第二部分：工資、工時(shí)、休假及加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1.企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費(fèi)的巨大法律風(fēng)險(xiǎn);
2.法律對加班有什么限制?超時(shí)加班的法律風(fēng)險(xiǎn), 加班違反工時(shí)制度的法律后果有哪些；
3.計(jì)件制、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制之區(qū)別與正確運(yùn)用;
4.企業(yè)高管、保安、門衛(wèi)等特殊崗位人員加班費(fèi)管理實(shí)務(wù);
5.加班加點(diǎn)的工資計(jì)算口徑與工資支付;
6.加班費(fèi)的追索時(shí)效、舉證責(zé)任與企業(yè)如何應(yīng)對加班費(fèi)投訴、訴訟
7.各類假期的規(guī)定及其法律適用；
8.各類假期工資支付的規(guī)定及相關(guān)問題處理。
第三部分：新《個(gè)稅法》、《社保法》重點(diǎn)條款解讀與應(yīng)對
一、個(gè)稅籌劃、法定工資標(biāo)準(zhǔn)及工資扣減、調(diào)整、支付風(fēng)險(xiǎn)控制
1、工資、社會保險(xiǎn)、稅收典型風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略
2、外包、派遣等用工形式的有效應(yīng)用
3、按月均衡發(fā)放工資的節(jié)稅策略
4、工資薪金收入福利化或轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用
5、工資薪金與勞務(wù)報(bào)酬相互轉(zhuǎn)化的節(jié)稅策略
二、《社會保險(xiǎn)法》及新政策方向解讀
1、現(xiàn)行五大社會保險(xiǎn)：養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)的新要求及新規(guī)定；
2、員工個(gè)人跨地區(qū)就業(yè)的，保險(xiǎn)關(guān)系如何轉(zhuǎn)移？
3、員工退休時(shí)，基本養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)和繳費(fèi)年限有什么關(guān)系？
4、新《社會保險(xiǎn)法》跨地區(qū)就業(yè)繳費(fèi)年限如何累計(jì)計(jì)算？
5、用人單位不足額繳納社會保險(xiǎn)如何處理？
6、員工不愿意買社�；騿T工自愿降低投�；鶖�(shù)，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？
7、新《社會保險(xiǎn)法》下如何正確計(jì)算工齡？
8、企業(yè)“女職工”和“女干部”的認(rèn)定方法，退休年齡等糾紛如何處理？
三、合理避稅：個(gè)人所得稅避稅籌劃案例與實(shí)操
1、利用納稅人身份認(rèn)定的避稅籌劃案例
2、利用附加減除費(fèi)用的避稅籌劃案例
3、利用分次申報(bào)納稅的避稅籌劃案例
4、利用扣除境外所得的避稅籌劃案例
5、利用捐贈抵減的避稅籌劃案例
6、利用賬面調(diào)整的避稅籌劃案例
7、利用資產(chǎn)處理的避稅籌劃案例
8、利用應(yīng)納稅所得額計(jì)算的避稅籌劃案例
第四部分：勞動合同的履行、變更、續(xù)簽、中止、終止
1．正常情況下勞動合同的履行；
2．調(diào)薪、調(diào)職、調(diào)崗的操作；
3．變更與續(xù)簽勞動合同應(yīng)注意的問題；
4．勞動合同終止情形及應(yīng)用；
5.招聘管理不合規(guī)引發(fā)的勞動爭議；
6.社會保險(xiǎn)與工傷事故處理中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制；
7.員工崗位異動過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控；
8.特殊工時(shí)管理規(guī)定解讀與員工加班及特殊工時(shí)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制；
9.員工離職管理與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金管理中的風(fēng)險(xiǎn)及控制；
10.女職工特殊勞動保護(hù)及特殊假期及工資計(jì)發(fā)。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)員收費(fèi)2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
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