培訓安排：2018年8月30日 成都
學習費用：2800 元/位
課程對象：人力資源總監、人力資源經理、人力資源培訓經理、人力資源各模塊負責人和骨干等
課程收獲：
幫助學員理解和掌握人才盤點，成為真正的業務伙伴。
1、理解人才盤點的工作理念和重要意義；
2、了解人才盤點的工作思路和方法；
3、掌握關注“人”、抓住“人”的關鍵技能。
課程特色：
1、授課講師是原阿里菜鳥政委，具有多年HRBP和HRD的工作實踐，對人力資源有效服務業務，支撐業務成功運作有著系統的方法和豐富的經驗，對業務團隊的問題和需求有著透徹的理解。
2、本課程所講授的人才盤點，經過阿里和多家創業公司的實踐驗證，不斷優化改進而成。能夠切實有效幫人力資源挖掘更大潛力，發揮更大作用，助力業務成功。
課程大綱：
一、4個步驟搞定人才盤點
1、盤點的重要意義
（1）人才現狀盤點
（2）人才儲備
（3）優才管理和培養
（4）對人才認識的提升和統一
2、人才盤點的設計理念
（1）輸入數據
（2）人才模型設計
（3）盤點輸出
3、盤點的工作步驟
（1）盤點前的準備
（2）開好盤點會
（3）人才分析與策略
（4）人才發展
4、盤點大綱——數據化盤點
（1）組織架構的常見形式
（2）盤點的應用場景
（3）做人才盤點需要注意哪些關鍵點
二、阿里人才盤點工具
1、組織盤點工具
2、不一樣的九宮格
3、給團隊量量體溫
4、案例分享：阿里的實戰工具演練
三、人才盤點的結果如何應用
1、HR工作的儀表盤
（1）人才盤點與日常HR工作
（2）賦能與影響業務伙伴關注“人”
（3）案例分享
2、用“活”人才盤點的結果
（1）戰略目標與調兵遣將
（2）人才盤點與人才培養
（3）人才盤點與晉升
（4）行動與REVIEW
四、實戰演練
1、盤點準備工作
2、模擬盤點應用場景
3、盤點數據分析
專家簡介：
林琳，原阿里菜鳥網絡HR政委
原阿里菜鳥HR政委，阿里人力資源專家，10年人力資源管理經驗。離開阿里后加入創業團隊離開阿里后加入創業團隊擔任HR負責人，陪伴團隊從天使輪到A＼B＼C輪，熟悉各種發展時期團隊的問題和挑戰，有扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗。
專業背景：人大MBA，專注于人力資源領域的研究
授課特點：授課富于激情、互動、實戰、體系性邏輯性強，并配有大量實踐案例及工具
主要課程：《向阿里學習：組織發展的五項修煉》系列課程、擅長組織診斷，人才盤點，團隊融合，績效管理等，對人力資源應用于具體業務有著豐富的經驗和深刻的認識
服務客戶：好未來、漢今國際、食庫、精真估等
張山領，阿里官方認證的文化布道者、阿里三板斧創始人之一
11年阿里工作經歷，先后在阿里巴巴、支付寶、菜鳥網絡負責企業文化和領導力培養項目。曾參與湖畔學院3A領導力課程開發與實施、管理三板斧課程開發與實施、2010年支付寶組織診斷與文化升級、2012年阿里巴巴集團文化變革，榮獲“阿里文化布道者”稱號。在文化變革、組織發展與領導力培養有著豐富經驗。主導或參與國內多家企業的企業文化梳理和體系搭建，長期擔任多家公司的企業文化顧問，以及投資機構或創業服務機構的文化顧問。目前在長江、中歐、浙大等知名機構做企業文化與領導力特邀講師。
專業背景：國家生涯規劃師、MBTI認證測評師、中科院管理心理學博士（在讀）。
主要課程：《向阿里學習：組織發展的五項修煉》系列課程、《使命驅動的企業文化打造》、《企業經營全局思維》、《愿景領導力》等。
服務客戶：阿里巴巴，螞蟻金服，菜鳥網絡，百度，騰訊，餓了么，海爾，宇信科技，糯米網絡，瑪麗黛佳，好未來，浙商銀行，愛奇藝，新東方，漢金國際，華夏幸福，東家等。
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