培訓時間：2019年9月11日北京 9月17日蘇州 9月27日上海
培訓費用：3800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓對象：培訓管理者；企業內訓師；其他HR從業者
課程收益：
·理解公司建立內訓師隊伍的目的與目標
·形成符合目標的內訓師選拔認證流程
·理解內訓師使用不當的原因及預防方法
·會設計內訓師培養發展的中長期規劃
·知曉內訓師激勵與保留的多種策略
課程大綱：
導入：本次課程的學習目標和學習規則
第一模塊：企業為什么需要內訓師？
組織、個人、培訓三個維度的需求
內訓師隊伍與人才發展、組織發展、業務發展的關系
建立內訓師隊伍需要考慮的因素
練習：擬寫建立內訓師隊伍的目的和目標
第二模塊：內訓師的“選”
選的標準
選的方法
選的過程
練習：修訂或設計內訓師選拔流程
第三模塊：內訓師的“用”
用的誤區
根據目標用到位
案例研討：用的改進
第四模塊：內訓師的“育”
內訓師的能力/職業發展路徑
內訓師培訓技能的培養路徑
內訓師專業能力的發展路徑
練習：給自己/Ta做個發展規劃
第五模塊：內訓師的“留”
要留什么？
要“留”更要“流”
激勵
案例研討：留與流
第六模塊：總結與行動計劃
總結回顧
課后行動計劃
講師介紹：錢建剛
畢業于復旦大學管理學院企業管理碩士。
曾在世界500強跨國公司工作二十余年，擔任銷售、市場、運營、培訓等各種高級管理職位，并曾任跨國企業中國區學習與發展負責人。
熟悉企業培訓現狀和問題，具有豐富的跨行業的培訓授課及管理經驗。
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