培訓安排：2019年4月12日 北京
培訓費用：1980元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理
授課對象：人力資源管理者、中高層管理者。
培訓目標：
對于快速發展的成長型企業而言，業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培養工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大對數成長型企業面臨的普遍問題。本課程將從戰略角度出發，講授基于企業發展戰略的人才梯隊設計，如何進行組織結構梳理并建立崗位的發展通路，如何設計各職等、各職系的勝任素質標準，如何對后備人員進行科學的素質評價，并幫助他們找到自己的素質短板，然后建立個性化、針對性的后備人才培養發展體系，以及企業人才梯隊和后備人才培養制度設計等方面的內容，幫助更多的成長型企業解決企業未來發展的人才儲備和培養問題。
課程大綱：
一、 為什么要開展人才梯隊建設
(一) 人才梯隊建設能夠實現企業與員工共同發展的價值理念
(二) 人才梯隊建設對企業的四大價值
(三) 人才梯隊建設對員工的四大價值
二、 人才梯隊建設的關鍵要素
(一) 人才梯隊建設策略與規劃
(二) 崗位梳理與發展通路設計
(三) 基于高績效的素質標準體系
(四) 后備人才評價機制
(五) 后備人才培養機制
(六) 人才梯隊建設工作的責任機制
三、 人才梯隊建設的核心流程
(一) 人才梯隊建設策略與規劃
(二) 完善組織設計，疏通崗位發展通路
1. 如何劃分職等
2. 如何劃分職系
3. 如何多維度評估崗位價值
4. 如何確定崗位間的繼任關系
5. 如何確定崗位間的輪換關系
(三) 從不同角度構建全面的后備人員素質模型
1. 拒絕“朽木”：后備人才的入門條件
2. 勝任力模型的種類
3. 職系通用素質模型
4. 崗位專有能力
5. 勝任指標操作化
(四) 后備人才評價的主觀與客觀方法
1. 訪談法
2. 問卷法
3. 評議法
4. 情境模擬
5. 評價中心
(五) 多元化的后備人才培養手段與實施
1. 高效培養人才的常見手段
2. 如何滿足每個后備人才的改善需求
3. 如何滿足所有后備人才的改善需求
4. 建立后備人才素質檔案
5. 如何與后備人才進行反饋談話
(六) 提拔、繼任與競聘
四、 為什么要搭建后備人才培養體系
(一) 未雨綢繆：后備人才培養體系
(二) 對企業的核心價值
(三) 對員工的關鍵影響
五、 后備人才培養體系建設的流程
(一) 崗位培養價值評估
(二) 建立崗位開發性勝任素質模型
(三) 對后備人才進行資格評價與素質階段的評價
(四) 根據后備人才素質短板設計培養計劃
(五) 與后備人才進行定期反饋談話
六、 人才梯隊建設與后備人才培養的落地
(一) 暢通的崗位發展通道
(二) 相關者的通力協作
(三) 明確的素質標準
(四) 科學高效的評價技術工具
(五) 個性化的培養改善
(六) 持續性的追蹤體系
講師介紹：寇家倫老師
寇老師在人才測評與領導力開發方向擁有二十年實踐與研究經驗，出版多部人才測評與人力資源管理方面的專業著作。曾被清華大學繼教學院聘為特聘教授，《人力資源報》首席測評顧問，長期擔任中國商業聯合會職業經理人研究委員會副秘書長兼管理者評價中心主任。常年擔任北大、人大、浙大等院校總裁、人力資源總監班特邀講師。
寇老師擁有高科技企業人力資源總監、董事總經理經歷，企業管理實踐背景豐富；以咨詢專家身份主持和參與了中國移動、中國銀行、中國核工業、中國一汽、蒙牛集團、國家電網、中海油等300多家國內知名企業的人才選拔測評、領導力開發、人才梯隊建設、干部競聘及管理內訓項目；多次為政府組織部、國資委、經信委等提供人才管理規劃及咨詢服務。
寇老師擁有豐富的培訓經驗，主講人才管理、人才測評、勝任力模型和評價中心、領導力開發、人才梯隊建設方面的課程，與全國數十家專業培訓機構保持緊密合作關系。寇老師在授課過程中案例豐富、語言風趣、善于調動學員參與、課程內容新穎、強調內容實用，在各地反復參加寇老師課程的學員眾多。注重用通俗的語言剖析復雜的概念，利用豐富的培訓形式表現課程內容，受到了廣大學員的尊敬。
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