向華為學習人力資源變革：打造績效與薪酬體系，塑造高績效企業文化
——學習華為公司人力資源如何：創造價值、評價價值、分配價值
學習安排：2017年1月13日（周五）／上海
學習費用：3800元／人（與1月12日課程《向華為學習：市場驅動的經營變革與鐵三角組織協同》聯合報名，享受5800元/人/2天）
學習對象：總經理/人力資源分管副總/人力資源總監和薪酬與績效經理
主講講師：原華為高級人力資源經理 沈宗軍
學習背景：
目前大多數企業面臨的人力資源困境：
1、根據人力資源理論而定出來的傳統薪酬和激勵（獎金或股權）為什么總是對員工繼續創造價值和公司最后的業務增長是無效的？
2、企業運營久了，老員工甚至是管理者都產生了“疲憊感”，企業一直運營在“只能完成低效目標”的運營狀況下；
3、企業有不同類別的職位性質（如營銷、研發或后勤），如何從績效管理設計上都能實現績效分解清晰、并在績效達成后基于職位貢獻來進行合理的利益分配？
4、業務管理者只會按公司總體要求制定績效KPI，缺乏績效的過程管理能力或錯誤的把績效管理定位為人力資源部的工作范疇，造成企業一直在“年初定績效（有目標），年底完不成（沒結果）”的惡性經營循環之中。
5、缺失的奮斗者——大部分的企業發展到一定階段，組織內部就會失去企業家們在創業初期那種為了生存而進行的高績效奮斗。
針對以上這些問題，有的企業把方法論寄托在任職資格的建立，也有的寄托在培訓體系的建立，但是華為公司通過績效管理變革實現了高效的價值創造，通過職位與任職管理實現了客觀公正的價值評價，通過薪酬體系優化實現了科學合理的價值分配，從而實現了價值創造、價值評價與價值分配的三位一體結構，并促進了高績效文化體系的建立，為戰略提供了源源不斷的人才供給，也為變革、創新提供了良好的土壤。
當企業面臨當下的市場巨變和更加激烈的競爭時，企業如何通過一系列的高績效文化建設和高效的績效和薪酬設計來保證整個組織的戰斗力，是一個擺在所有企業領導者和人力資源管理者們面前一道解不開、理還亂的管理難題。
為幫助企業走出困境，建立高效的績效與薪酬體系，打造高績效文化，我們特別推出此課程。
課程大綱：
課程模塊1：《向華為學習：企業績效管理體系》
第一部分：學習華為如何建立基于戰略目標的績效管理體系
第二部分：學習華為從“績效考核”向“績效管理”升級轉變的過程和方法，業務高管們是如何從“簡單制定KPI的坑‘里‘爬出來“，轉型為真正的高績效管理者的實踐案例和過程
第三部分：學習華為是如何破解績效管理中的困惑和難題的
課程模塊2《向華為學習：企業薪酬管理體系》
第一部分：學習華為如何從“任職資格標準的坑里爬出來”并建立起以責任貢獻為導向的任職資格體系的
第二部分：學習如何參考華為以奮斗者為本的工資、獎金和股票為主體的薪酬設計方法，以及非物質激勵方法對高績效文化的支持
培訓專家：沈宗軍，原華為公司高級人力資源經理
工作經歷：
沈宗軍老師2001年管理碩士畢業之后，即入職華為，先后在華為財經、市場和研發體系任職，有13年華為人力資源管理工作經驗。其務實的風格為其深度掌握人力資源的本質提供了良好的基礎；2015年1月開始從事企業人力資源管理顧問工作，為多家主流民營企業提供戰略性人力資源咨詢服務，主要擅長戰略導向的績效與激勵體系設計。
咨詢實踐：
沈宗軍對華為人力資源管理體系有深入的理解和研究，曾任華為大學高級講師，講授過《華為企業文化》、《績效管理》、《有效溝通》等領導力課程，擅長企業人力資源管理體系優化和整體建設，在公司戰略管理、績效管理、薪酬管理、知識管理等方面都有豐富的實戰經驗。擔任職業顧問期間，通過人力資源變革協助企業逆勢創造了增長120%的杰出成績。大多數企業在經過基本的人力資源變革之后，企業的活力獲得巨大進步。
客戶評價：
·歐迪芬 人力資源總監 王書宏
沈宗軍老師的分享很有實際意義，很大程度上解決了我在公司績效管理方面存在的一些困惑！
·匯川技術股份 組織發展經理 李小浪
沈老師的課程有理論高度，同時又能抓住落地的關鍵點，“績效管理一定要切記不能因為指標而忘了目標”，“績效結果的應用一定是要給火車頭加滿油”，這些觀點過去很久了，還讓我記憶猶新！
·大華技術 人力資源總監 鄭潔萍
聽了沈老師的課，更加深刻的理解了，華為以奮斗者為本的價值分配體系恰好是其以客戶為中心的內驅力，通過系統的、全面分配設計，真正實現“力出一孔、利出一孔”，值得我們學習。
·晨光集團科力普 人力資源總監 姜洪軍
沈老師的課程干貨很多，通過樸實的講述真實的呈現出華為價值鏈管理體系及一線人力資源管理的實際操作思路和流程，值得我們結合企業實際深入思考，借鑒成功經驗。
·羅萊家紡 績效經理 郭敏
老師講的都是在工作中很實際的內容，比起很多高大上的課程，這個更受歡迎，希望增加講解時間，可以把每一項講的更細致。
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