【時間地點】2015年7月23日 上海王寶和大酒店
【課程價格】3500.00/位
【課程對象】總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管
【課程背景】
防風險，降成本！——這是目前企業人力資源管理者追求的兩大目標。然而，似乎勞動爭議案件并沒少見，問題員工依然越來越多。那么，問題到底出在哪里呢？經過我們的長期觀察后發現，問題的關鍵在于：沒能管到點子上！
其實，員工關系管理過程中的風險節點就那么一些，把這些關鍵點把握好，就不會出現特別大的問題了。把握好風險節點，事半功倍；反之，事倍功半！
【課程收益】
• 理解和把握員工關系管理工作中涉及的基本法律規定、方法和技巧，避免陷入各類誤區；
• 全面、系統提高員工關系管理實操能力；
• 幫助企業建立一套行之有效的員工關系風險管控體系，合法有效地控制員工關系風險。
【課程大綱】
一、員工關系管理新變化與企業管理新挑戰
二、員工關系管理法律風險節點的分析及梳理要素
1、節點分析——法律關注的、員工關注的、企業運營涉及的
2、節點梳理要素——法規政策、操作實務、風險成本、證據保留
3、法律風險節點把握的實質——流程化、規范化
三、員工關系管理法律風險節點全揭示
1、招聘錄用環節
①應聘人員信息登記表與入職人員信息登記表的設計差異及要點
②體檢與錄用通知之間的先后順序
③背景調查的必要及實施技巧
④勞動合同訂立及續訂的時間要求
⑤勞動合同簽訂時的要求及注意點
⑥試用期的辭退及轉正
2、考勤假期方面
①三大工時的適用問題
②考勤記錄的保留及證據搜集
③病假管理中的要點
④調休和年休假的“過期作廢”問題
⑤違反計劃生育法的女員工能否辭退？
3、薪酬福利方面
①勞動報酬的界定
②工資支付的要點
③社保福利的實務管理
4、工作管理方面
①調崗調薪
②工作地點變動
③合并、分立、并購等重大變革時的員工安置
5、培訓考核方面
①員工培訓的性質把握
②培訓協議的設計要點
③績效考核緣何淪為“獎勵考核”？
6、保密競業方面
①保密期限到底多久
②保密協議的設計要點
③競業限制協議的設計要點
7、離職管理方面
①何謂離職法定主義？
②規章制度的有無及合法與否
③證據的搜集與整理
④依照法定程序辦理
四、答疑互動
【培訓講師】李偉
勞達企業管理咨詢有限公司/勞達律師事務所 高級合伙人、研發咨詢中心總監。
李偉先生長期致力于企業員工關系管理、勞資糾紛預防、勞動爭議處理等領域內的實務和 理論研究，擅長各類人事管理制度、協議的撰寫以及勞資糾紛的預防與處理。為富士通（ 中國）、如新（中國）、鐵姆肯（中國）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中國）、伊 利集團、法制日報社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數百家知名企 業提供過員工關系管理的咨詢與顧問服務。李先生曾主持、參與企業裁員、搬遷、關廠、 用工模式轉換、員工關系體系建設、人力成本籌劃等重大咨詢項目上百起。
目前，李偉先生已在全國各地主講勞動法與員工關系公開課近300場，曾為蒙牛乳業、伊 利集團、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數十家知名企業提供過內訓服務，均獲得較高評價。
李偉先生曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發表勞動 法與人力資源專業文章數十篇；出版著作有：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《 中國三十六城市勞動法規政策操作指引》等專著四部。 |
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