主 講：波司登集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長 尤志欣
課程時間/地點(diǎn)：2016年11月25-26日/廣州
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等）
課程對象：企業(yè)中層管理者
承擔(dān)責(zé)任績效，樹立員工的主人翁精神！
要達(dá)到組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)，員工個人的績效目標(biāo)就必須與組織的戰(zhàn)略保持一致，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要讓員工知道其努力與否對組織成敗的重大影響。然而，員工的關(guān)注點(diǎn)在于個人績效，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點(diǎn)更多在于組織戰(zhàn)略，在使二者目光一致的問題上，不少領(lǐng)導(dǎo)者困惑——
是否需要“糾正”員工看待績效目標(biāo)的角度？
是否應(yīng)該包攬監(jiān)督、收集、分享績效數(shù)據(jù)等全部工作？
是否應(yīng)該引導(dǎo)員工做好績效計劃，而非一味強(qiáng)調(diào)改善動作？
針對以上問題，我們特邀波司登集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長尤志欣老師，與我們一同分享《關(guān)鍵績效對話》的精彩課程。本課程將借助SMART績效目標(biāo)工具，刷新管理者在關(guān)鍵績效對話上的視覺，強(qiáng)調(diào)從計劃者和評估者的傳統(tǒng)角色，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)與員工共同承擔(dān)責(zé)任績效的新型角色。引導(dǎo)管理者將精力集中在輔導(dǎo)和發(fā)展員工上，做好員工績效計劃，讓員工樹立主人翁精神，實(shí)現(xiàn)個人績效和組織戰(zhàn)略的齊頭并進(jìn)！
課程收獲：
1、運(yùn)用SMART 績效目標(biāo)工具，讓下屬更積極地管理個人績效
2、明確必要的、持續(xù)的輔導(dǎo)和反饋機(jī)制，幫助員工達(dá)成目標(biāo)
3、掌握關(guān)鍵績效對話的方法，并運(yùn)用到企業(yè)績效管理之中
4、獲得學(xué)習(xí)資源包，將培訓(xùn)方案落地，并與下屬分享使用
課程大綱：
一、課程開始
1、學(xué)員與同伴分享他們從績效管理自我評估中得到的感悟
2、講師介紹績效周期、職責(zé)以及一些在整個績效周期里可與員工進(jìn)行的三種對話
二、SMART 績效目標(biāo)
1、通過案例介紹SMART 目標(biāo)，幫助學(xué)員認(rèn)識到當(dāng)目標(biāo)不符合SMART 標(biāo)準(zhǔn)時將會產(chǎn)生哪些問題
2、學(xué)習(xí)該如何避免這些狀況
3、學(xué)員進(jìn)行練習(xí)寫出SMART 目標(biāo)，然后讓同伴對此做出評價
三、關(guān)鍵績效對話
1、團(tuán)隊討論在關(guān)鍵績效對話時，領(lǐng)導(dǎo)情商與對話邏輯的重要性
2、講師介紹對話的核心技術(shù)，緊接著開展活動讓學(xué)員找出每一種類型的討論中最有效的方法和原則
3、學(xué)習(xí)使用工具表
四、定目標(biāo)對話練習(xí)
1、講師解釋技巧練習(xí)中的兩種角色——領(lǐng)導(dǎo)者和下屬
2、學(xué)員根據(jù)準(zhǔn)備好的練習(xí)素材與同伴合作進(jìn)行高難度的定目標(biāo)對話
五、績效評估對話示范
1、團(tuán)隊討論在練習(xí)中領(lǐng)導(dǎo)情商與對話邏輯的效果
2、進(jìn)行案例研究，展示某領(lǐng)導(dǎo)者在績效評估對話中使用的技巧
六、績效評估對話練習(xí)
1、學(xué)員做高難度的績效評估對話練習(xí)
七、個人發(fā)展計劃-績效達(dá)成的保障
1、學(xué)員探討績效對話中的個人發(fā)展計劃（IDP）原因和內(nèi)容
2、澄清發(fā)展的定義以及其與學(xué)習(xí)或培訓(xùn)之間的區(qū)別
3、學(xué)習(xí)發(fā)展流模型中的三個要素——評估、學(xué)習(xí)、應(yīng)用
八、個人發(fā)展計劃應(yīng)用
1、講師簡單介紹“應(yīng)用”及逐步應(yīng)用的概念
2、解釋監(jiān)測、評估應(yīng)用，對技能、知識和能力的應(yīng)用給出說明，并介紹進(jìn)程和成果措施
3、學(xué)員針對應(yīng)用的機(jī)會寫下相應(yīng)的措施
專家簡介：波司登集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長 尤志欣
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有十多年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和企業(yè)大學(xué)工作經(jīng)驗，曾任職于波司登集團(tuán)、上海貝爾阿爾卡特等世界500強(qiáng)企業(yè)和騰訊科技等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)、通信、高科技、零售、房地產(chǎn)、醫(yī)藥等多行業(yè)。在組織發(fā)展、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展見解獨(dú)到。
專業(yè)背景
長期專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域方面，獲得多項相關(guān)講師認(rèn)證資格。如：DDI認(rèn)證能力模型構(gòu)建師、目標(biāo)選才講師與系統(tǒng)經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師；國際教練聯(lián)合會（ICF）專業(yè)教練；TNM高級進(jìn)化教練；驅(qū)動力課程認(rèn)證引導(dǎo)師……
主要課程
關(guān)鍵績效對話、高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理、DRIVE驅(qū)動力工作坊（中文版）……
服務(wù)客戶
通用電氣、世茂集團(tuán)、波司登集團(tuán)、Autoliv、卡瓦(KaVo)集團(tuán)、騰訊科技、攜程、中國移動、中國聯(lián)通、新日電動車、華康醫(yī)藥、東方航空、報喜鳥集團(tuán)、上海貝爾、中智測評、中鹽集團(tuán)……
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：