【培訓安排】2018年5月25日（周五） 北京
【培訓費用】2000元/人/天（含培訓費、教材費、會務服務費），交通食宿費用自理。
【培訓對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等等相關中高級管理者。
【課程收益】掌握績效管理開展的基礎建設以及績效結果的應用方法；建立績效制度、體系的工具、方法
【主講專家】
關瑩瑩：資深人力資源專家、《戰略性盈利管理系統》模型創始人、北大資源管理學院客座講師、曾任北京十大知名品牌公司人力資源總監、市場運營管理中心副總經理、曾任國內著名連鎖專賣品牌公司人力資源總監、公司戰略管理中心總經理等職務。
服務客戶：騰訊公司、順豐快遞、家樂福超市、速8酒店、青島啤酒、華夏銀行、中國平安保險、旺旺集團、物美超市、京東商城、唯達紙業、攜程網、大唐電力集團等知名企業。
【課程大綱】
《績效管理創造利潤奇跡》 主講人：關瑩瑩
一、你真的知道什么是績效管理嗎
1、績效管理讓企業痛了多少年
2、談到績效管理就色變的障礙
3、你真的知道什么是績效管理嗎？（PDCA循環）
4、收表+打分＝中國式民營企業的績效考核
5、績效管理給企業帶來的幾大優勢
6、績效管理給中層領導帶來的幾大優勢
7、員工其實更需要績效管理
二、你的企業會制定、分解目標嗎（理論+工具+實戰案例分享）
1、企業戰略目標到底怎么制定？
1）輕松制定目標的工具
2）企業需要多少部門、多少員工完成目標呢？
2、揭開目標分解的奧秘
1）目標分解只需這幾步
2）讓員工輕松知道崗位目標
3）崗位目標如何實現落地
4）員工完成績效的定心丸－明確權、責、利
3、經營目標不能依靠“拍腦袋”（理論+工具+實戰數據庫分享+練習）重點
4、企業成本費用怎么花才叫合理（理論+工具+實戰數據庫分享+練習）重點
5、手把手教你全員績效管理要領
1）到底要對員工考核什么？
2）標準如何設定才叫真的合理？
3）避免陷入績效考核的怪圈
三、績效目標百分百完成（落地工具使用+案例分享）
1、績效目標是這樣管出來的－落地工具
2、誰都可以成為卓越員工－工作手冊
四、績效管理不是人盯人的結果（理論+工具+實戰數據庫分享）
1、日、周、月的績效管理會議
2、經營分析會應該這樣開
五、績效管理就是不斷的自我改善
1、溝通是目標實現的前提
2、績效精準溝通有哪些技巧
3、績效管理就是不斷的自我改善－培訓體系
六、績效激勵與文化建立（理論+工具+實戰分享）
1、績效管理不是扣錢的工具
2、讓績效成為員工加薪的發動機－案例分析
3、績效管理全激勵系統工具
4、建立上下同欲的績效管理機制－企業文化建立
七、讓企業績效管理一步一步扎實落地
1、前期準備
2、導入思維模式
3、梳理方向
4、明確戰略目標
5、建立激勵機制
6、導入工具方法
7、導入會議模式
8、導入績效面談
9、領導力提升
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