《企業戰略與績效考核體系制定》培訓課程助力公司戰略管理，合理制定績效考核體系，對接公司戰略
培訓安排：2019年11月14-15日（北京）
課程價格：6800元/人（含授課費、資料費、會務費）
培訓對象：
·財務總監及其他相關的高級管理人員
·人事總監，人事經理以及負責績效考核的人員
·企業戰略管理部人員
培訓背景：
績效管理是近現代企業管理中的驅動器，它是戰略性人力資源管理工作的核心，對于提升企業的綜合競爭力具有巨大的推動作用。2010年，美國《商業周刊》的一項調查表明，企業成功的第一要素是績效管理。因為員工績效水平決定著人力資源價值的實現程度，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題，被稱為世紀十大管理問題之首。
績效管理最終目的就是實現企業的戰略目標，如果沒有戰略目標作為基礎，績效考核體系就沒有了依托，績效考核指標的設置也無法確保科學合理性，也就無法發揮績效考核體系應有的效用。在實際的企業績效考核體系建設過程中，戰略目標的轉化是整個體系的“骨架支持”部分，而針對績效目標分解與轉化的結果，就是崗位具體績效考核指標的設計，則是整個體系的“血肉”，兩者缺一不可，也是搭建績效考核體系環節中最為重要的一部分工作。
《企業戰略與績效考核體系制定》課程正是深入研究績效考核與戰略管理的聯系，將企業缺失的績效管理環節進行補充和完善，建立健全的績效管理體系。將企業的績效管理要真正落到實處，推動企業可持續發展。
課程收益：
符合時代要求：從時代要求和客戶需求出發，解決企業的困惑和難題
突出頂層設計：從企業戰略層面推動財務管理變革
建立績效框架：承接戰略，建立系統的績效管理體系
路徑清晰明確：建立績效考核和推動績效考核的路徑
課程大綱：
第一模塊：全面把握企業戰略規劃
第二模塊：如何制定公司戰略
第三模塊：如何確保戰略落地
第四模塊：如何制定績效考核體系
學員反饋：
內容講得挺詳實、到位，可以開拓思路，可以運用到以后的工作中。
通過此門課程的學習，對企業戰略有了進一步的認識，課程將理論與實踐結合的很密切，學到了如何運用一些有效方法使得企業戰略落地。
理論實踐結合的很密切，案例分析講解很到位，能有效地運用到實際工作中去。
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