【培訓(xùn)安排】
2019年4月26-27日深圳 2019年6月14-15日廣州
2019年8月09-10日深圳 2019年10月18-19日廣州
2019年12月20-21日深圳
【參訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人（建議：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人一起參加）
【學(xué)習(xí)費用】3980元/人（費用含：學(xué)習(xí)費、教材、午餐、茶點）
課程背景：
在國家全面推行個人所得稅改革、金稅三期等政策背景下，企業(yè)運營尤其是財務(wù)工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習(xí)慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻考驗，經(jīng)營成本居高不下，人力成本與日俱增，企業(yè)壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎金、勞務(wù)費發(fā)放稅負高，員工入賬少抱怨多；企業(yè)的發(fā)票、報銷、流程煩不勝煩，成本控制依然不明顯。
《個人所得稅法實施條例》已頒布；10月起調(diào)個稅起征點；2019年1月1日修正案正式實施；
金稅三期上線，個稅報表改版；員工薪酬策略面臨優(yōu)化難題？
社保五險并四險，社保費率調(diào)整；企業(yè)社保審計該如何應(yīng)對？
五證合一，個稅社保緊密相連；人力資源從業(yè)人員如何突破傳統(tǒng)的薪酬管理模式、求新求變，新形勢下，企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營成本？如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式？如何控制金稅三期下的經(jīng)營風(fēng)險？
課程主要內(nèi)容：
一、新征收模式，社保繳費違法亂象有哪些？
1、社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析
2、社會保險繳納方式的趨勢
3、如何解決“應(yīng)繳未繳”情況?
4、如何解決試用期員工“社保欠繳”情況？
5、如何解決因人事變動而出現(xiàn)的“社保漏繳”情況？
6、如何界定因“社保繳費基數(shù)不實”的企業(yè)責(zé)任？
7、會不會補征？會不會有罰款及滯納金？
老板要注意了！社保按最低標(biāo)準(zhǔn)交？飛機都不讓你坐了！
二、社會保險可以秋后算賬嗎？
1、稅務(wù)部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異？
2、新征收模式下企業(yè)原來少繳、沒繳社保的問題是否會被追責(zé)？
3、新征收模式下，合規(guī)化繳費，職工成本要承擔(dān)多少？
4、在不漲薪情形下，招聘工作將面臨怎么樣的壓力？
5、新征收模式下，如何調(diào)整傳統(tǒng)用工的匹配方式或結(jié)算方式？
6、新征收模式下，使用學(xué)生實習(xí)、超齡雇傭、小時工、兼職工等特殊用工是否納入企業(yè)單方繳費基數(shù)？
7、新征收模式下，高收入群體繳費是否納入三倍封頂？
8、新征收模式下，通過第三方人力公司社保違規(guī)是否會關(guān)聯(lián)到本企業(yè)？
9、社保繳費基數(shù)、住房公積金和個稅的金額是否要統(tǒng)一起來？
10、殘疾人就業(yè)保障金征收可以避免嗎？
11、三個月內(nèi)的過渡期內(nèi)，企業(yè)可以如何提前做好布局工作？
三、降低社保繳費基數(shù)的有效辦法
1、工資總額≠個稅基數(shù)≠社保基數(shù)
1） 很多單位就直接按照發(fā)給大家的每月工資計算社保繳費基數(shù)，這就完全不對了。
2） 你知道工資薪金中22項不需繳個稅嗎？
3） 社保繳費基數(shù)是應(yīng)發(fā)工資還是實發(fā)工資呢？答案也許都不是。
2、新個稅修正案政策梳理與分析
1） 扣繳個人所得稅報告表：含稅收入額=收入額+免征所得稅+稅前扣除項目
2） 專項附加扣除（子女教育、贍養(yǎng)老人、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、住房貸款利息、住房租金）具體操作前瞻。
3、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
1） 薪酬模式重組，發(fā)揮每一筆錢的最大能量
2） 案例解析企業(yè)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)策略
3） 選擇不同工作時間制度依法降低加班工資支出
4、年終獎的存廢變數(shù)與支付設(shè)計，避免全員社保基數(shù)增加
1） 年終獎：發(fā)的不是錢，是智慧
2） 年終獎的兩面性
5、用工思維的革命——多元化用工
1） “靈活用工”的用工模式能否為企業(yè)帶來更低的用工成本和更高的產(chǎn)能效率？
2） 人力資源外包服務(wù)市場將有近20年的快速成長期，你們會選擇使用嗎？
3） 企業(yè)人力資源外包中存在的風(fēng)險及對策。
四、新征收模式下，員工收入配置如何再設(shè)計？
1、如何調(diào)整員工部分補貼支出形式？
2、如何進行合理設(shè)計員工福利補貼？
3、如何積極建立企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險？
4、形成對外有競爭力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系
5、薪酬與所得稅的關(guān)系
6、節(jié)稅籌劃方法
講師介紹：梁偉權(quán)老師
·擬上市公司人力資源整合與公司治理實戰(zhàn)專家
·中國勞資關(guān)系研究院院長
·鳳凰網(wǎng)華人講堂•勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物
·中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員
·全國工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授
·重慶人力資源 聯(lián)合會 副會長
·中國人事法務(wù)協(xié)會 高級 顧問
梁老師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經(jīng)委、團中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機關(guān)擔(dān)任處級干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個大型企業(yè)集團和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設(shè)計很全面，親自為多家大型集團公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實施，并受聘為獨立董事，以抓專業(yè)的角度推動公司治理結(jié)構(gòu)進入良性循環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
長期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢（在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、內(nèi)部控制設(shè)計、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵、員工績效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績卓著）；成功服務(wù)過多個轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專業(yè)，具有十分豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和項目駕馭能力，為將人力資源規(guī)范整合在中國公司的推廣做出了突出的貢獻，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。
入選《中國知名專家學(xué)者辭典》、《中國驕傲•共和國功勛專家》、《中國當(dāng)代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。
接受過中央電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、太原電視臺、珠江經(jīng)濟廣播電臺、花都電臺和《每日經(jīng)濟新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪；提出近年來在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對引入第三方獨立機構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強的現(xiàn)實意義與指導(dǎo)作用，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
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