培訓(xùn)安排：2019年7月25-26日上海
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、CHO、人力資源總監(jiān)或負(fù)責(zé)人、CFO、企業(yè)高管
培訓(xùn)費(fèi)用：5280元
課程背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)加國家戰(zhàn)略啟動(dòng)，企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力量發(fā)生巨變。人力這資源的作用，需要從要素投入提升為創(chuàng)新動(dòng)能。商業(yè)世界在變，互聯(lián)網(wǎng)也在變。創(chuàng)新求變已成為企業(yè)管理者和HR管理者的時(shí)代命題和現(xiàn)現(xiàn)實(shí)任務(wù)。
人力資源管理，一直有著管理邏輯鮮明、規(guī)則節(jié)奏有序的穩(wěn)健特性。當(dāng)生產(chǎn)力大量釋放，資源以跨界的方式重新組合，如何讓人力資源管理在守常和求變中找到最適合的方法，讓別人的成功經(jīng)驗(yàn)為我們企業(yè)所用，是這門課程希望帶給各位的收獲。
課程收益：
·最新人力資源管理趨勢與新舊規(guī)則對比
·新型雇傭關(guān)系下的組織能力升級
·人力成本到人力資本的重新配置
·以人才為中心的人力資源策略
·數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源決策
·科技助力人力資源管理
課程大綱：
一、人力資源管理趨勢
課程和背景介紹
全球權(quán)威報(bào)告解讀
四大模塊十項(xiàng)新規(guī)則
小組討論
守常 Vs 求變
游戲： 轉(zhuǎn)型變革中的組織
二、組織能力升級
影響組織能力因素
組織架構(gòu)、組織治理 & 人才能力
欣賞電影片段：影響組織能力的相關(guān)因素
組織能力升級
超越崗位的人才發(fā)展通道
人力總量規(guī)劃
工具講解與練習(xí)
案例分享
海爾/華為等典型案例
三、人力成本的重新配置
共享經(jīng)濟(jì)下的人力成本構(gòu)成
人力成本配置
配置三大途徑
正反案例看人力成本配置
從成本到資本
案例探討：LYF 如何從人力成本到人力資本
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
完成一張從成本到資本的地圖
四、人才為中心的策略
互聯(lián)時(shí)代的個(gè)體力量
最新人才就業(yè)與擇業(yè)觀報(bào)告
人才為中心的管理策略
獎(jiǎng)酬偏好/員工體驗(yàn)
招聘中人才畫像技術(shù)
原理與工具
騰訊/知名醫(yī)療公司畫像案例分享
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場學(xué)做人才畫像
五、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
HR理念重塑
數(shù)商與數(shù)字化
數(shù)據(jù)決策的方法
三個(gè)層級
四個(gè)維度
工具講解與練習(xí)
數(shù)據(jù)化最佳實(shí)踐
著名醫(yī)藥公司、民營制造企業(yè)、大型國企等五大案例分享
六、科技的角色
科技釋放生產(chǎn)力
科技知識儲(chǔ)備
招聘/培訓(xùn)/員工關(guān)系/人才激勵(lì)環(huán)節(jié)的科技
案例分享：騰訊/知名大型航空公司案例分享
科技助手推薦
五種常用工具介紹
任務(wù)練習(xí)
根據(jù)給定信息 引入科技環(huán)節(jié)助力人力管理
七、總結(jié)收獲行動(dòng)
關(guān)鍵知識點(diǎn)回顧
學(xué)員收獲與行動(dòng)計(jì)劃
提問與書籍推薦
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