主 講：資深薪酬管理教練 李洪濤
課程時間/地點：
2016年04月21-22日/上海 05月20-21日/廣州 07月28-29日/上海
2016年08月26-27日/廈門 09月22-23日/成都 10月28-29日/武漢 11月11-12日/廣州
課程費用：3800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程對象：HR總監/經理/主管，從事薪酬管理的專業人員
課堂學習過程中將涉及大量的案例分析及實操練習，請學員自備手提電腦，并安裝2007或以上Office Excel軟件，中英文版均可。
薪酬體系設計，從此不再艱難
薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎，也反映著企業的價值觀和文化。伴隨著近年中國整體人力成本的增長，企業也發現原有的薪酬體系已經不能適應人才市場的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙，是影響企業發展的主要因素之一，很多人力資源從業者困惑——
·如何分析現有的薪酬體系和企業發展階段之間的匹配程度？
·如何進行崗位價值評估，構建公平的內部薪酬系統？
·如何設計寬帶薪酬體系并進行薪酬測算？
對企業決策層和人力資源管理者來說，如何設計合理的薪酬體系，促進人才的招募、留用與發展，加強人力資源管理決策的科學性，提升組織效率是非常重要的工作。本課程將系統講授薪酬設計的理念、策略及工具，幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能。
課程收獲
1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練
薪酬專家太和顧問總結提煉10余年行業客戶服務經驗及方法論，精心開發的薪酬設計實戰課程，由資深項目總監擔任薪酬教練。
2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具
幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用），隨課程贈送太和顧問崗位價值評估工具、太和顧問寬帶薪酬體系搭建工具。
課程對象
HR總監/經理/主管，從事薪酬管理的專業人員
課程大綱
一、基于企業戰略的薪酬理念及策略
1、新經濟形勢下，員工薪酬激勵體系正面臨什么樣的問題？
2、如何對企業的薪酬體系進行有效的分析？如何判斷薪酬體系的好壞？
3、薪酬體系與企業戰略、組織職位、企業文化與績效的互動關系是怎樣的？
4、基于崗位價值、個人差異與績效結果的現代付薪理念
5、如何進行崗位價值評估，以構建起內部公平性的基礎？
6、如何使用薪酬調研報告，如何確定企業的薪酬水平定位？
7、如何設計各體系員工的薪酬結構與薪酬項目？
8、寬帶薪酬體系如何構建？帶寬與檔差如何設計？
9、如何區分員工的差異，進行合理定薪？
10、如何設計薪酬中的固浮比？
11、如何讓員工的職業發展通道與薪酬有機關聯？
12、如何讓薪酬體系有效支撐到招聘、考核、培訓、晉升等體系？
二、寬帶薪酬體系的工具與方法
1、崗位價值評估工具（使用及練習）
2、市場薪酬調研報告（使用及練習）
3、如何做薪酬分析（使用及練習）
4、寬帶薪酬體系應用工具的使用（使用及練習）
5、人崗匹配與套檔模型設計
6、薪酬測算
7、薪酬普調及個性調整應用
專家簡介：資深薪酬管理教練 李洪濤
實戰經驗
他是太和顧問華南總經理，曾歷任項目經理、咨詢總監，首席顧問等職位。加盟太和顧問前，曾在媒體、地產、互聯網等行業的企業中擔任高管，具有豐富的企業管理與人力資源管理咨詢項目經驗。
他始終專注于企業組織管控、職位體系、薪酬激勵體系、績效管理、員工職業發展通道等方面的研究與咨詢。每年主講數十場公開課及內訓，為數百家企業培訓人力資源管理的專業人才。
服務客戶
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