您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 人力資源培訓(xùn)課程 > 從人才戰(zhàn)略到人才工程：學(xué)習(xí)華為支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才管理實(shí)踐培訓(xùn)安排：2019年12月20-21日 深圳
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)+各部門負(fù)責(zé)人+HRD+組織與人發(fā)展總監(jiān)+干部培養(yǎng)負(fù)責(zé)人等中高層管理者
課程費(fèi)用：49800元/組（6-8人），單人報(bào)名8800元/人
（費(fèi)用包含：培訓(xùn)費(fèi)、茶歇費(fèi)、教程費(fèi)、服務(wù)費(fèi)，不含食宿及交通費(fèi)）
課程描述：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，企業(yè)人才隊(duì)伍面臨轉(zhuǎn)型，人力資源管理正在經(jīng)歷一場(chǎng)新的變革，人力資源需要回答如何轉(zhuǎn)型？以前傳統(tǒng)CT人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平不符合ICT轉(zhuǎn)型的要求了。在這種背景下人才培養(yǎng)如何做才能更高效？數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)如何分步規(guī)劃？這些都是當(dāng)下企業(yè)高層和人力資管管理者非常關(guān)注的話題！
課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)高層及人力資源管理者掌握專業(yè)的人才管理方法
課程亮點(diǎn)：
1、課程實(shí)戰(zhàn)使用，從企業(yè)戰(zhàn)略（SP）出發(fā)，通過業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM），進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略解碼
2、課程采用訓(xùn)戰(zhàn)模式進(jìn)行交付，強(qiáng)烈建議學(xué)員組團(tuán)的形式報(bào)名參加，以便以學(xué)員單位的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和人才管理問題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)研討，解決企業(yè)面臨的人才管理問題。
課程收益：
1、了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人才戰(zhàn)略
2、學(xué)習(xí)華為從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的管理框架
3、借鑒華為對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)需求的人才規(guī)劃方法
4、掌握數(shù)字化時(shí)代的人才發(fā)展路徑
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1、掌握人才管理的工具方法
2、了解華為公司的人才轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐
3、學(xué)以致用，制定行動(dòng)計(jì)劃，指導(dǎo)人才規(guī)劃工作開展
課程大綱：
一、人才管理的價(jià)值
1、業(yè)界人才管理演進(jìn)
2、華為人才管理理念和框架
二、 華為人才管理流程
導(dǎo)入：人才定義的演進(jìn)
人才分類的解讀
1、人才規(guī)劃
2、人才規(guī)劃的流程
·戰(zhàn)略導(dǎo)入
研討：戰(zhàn)略解碼對(duì)組織與人才的要求是什么？
·人才價(jià)值
研討：貴公司對(duì)人才價(jià)值的定義是什么？
·人才規(guī)劃（確定關(guān)鍵人才規(guī)劃及要求－關(guān)鍵人才盤點(diǎn)-人才管理舉措）
2.1 規(guī)劃步驟
2.2 案例分享
2.3小組研討：如何尋找差距與根因分析？
·人才工程
活動(dòng)：WOW和how about
2.4 人才選拔
- 人才質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
干部標(biāo)準(zhǔn)
同心圓模型
案例：GM類型管理崗位同心圓實(shí)踐
研討：XX關(guān)鍵崗位職責(zé)、能力、經(jīng)驗(yàn)與特質(zhì)要求澄清研討
任職資格（標(biāo)準(zhǔn)-流程-管理方式-管理流程）
華為專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程
專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架
任職資格標(biāo)準(zhǔn)CODE六步法
研討練習(xí)
2.4.1人才選拔原則
2.4.2 繼任計(jì)劃
重要性
繼任計(jì)劃定位
繼任計(jì)劃
2.5人才發(fā)展
2.5.1 指導(dǎo)原則落地
指導(dǎo)原則
指導(dǎo)原則的落地（平臺(tái)、關(guān)鍵人群的解決方案）
三個(gè)面向與721
案例分享
2.5.2 戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)
內(nèi)容
評(píng)估機(jī)制
項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念
案例：戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)案例
三、總結(jié)與答疑
培訓(xùn)講師：李老師
·華為公司前營(yíng)銷干部部部長(zhǎng)
·研發(fā)產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)
·任職資格管理部部長(zhǎng)
李老師1998年進(jìn)入華為，2018年從華為公司退休。擁有20年華為工作經(jīng)歷，其中18年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任華為原營(yíng)銷體系系干部部部長(zhǎng)、原研發(fā)產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)、集團(tuán)CHR職位與任職資格管理部部長(zhǎng)、研發(fā)體系人力資源部調(diào)配部副部長(zhǎng)。主導(dǎo)華為多個(gè)人力資源變革項(xiàng)目，是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構(gòu)建的資深專家，退休后返聘為華為公司管理顧問。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人資源管理、績(jī)效管理、干部管理、組織設(shè)計(jì)與變革管理、任職資格管理、招聘管理等領(lǐng)域。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
