【項目背景】在互聯網深度應用的新時代，傳統商業模式正在發生革命性的變化。企業的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭！正如彼得•德魯克說的：“所謂企業管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”由此可知，人力資源的不斷提升是使成功企業進一步走向成熟的基礎，也是鍛造企業持久競爭優勢的條件。
西姆學堂實戰型人力資源總監高端班（原
清華大學新時代人力資源總監高級研修班）是通過對人力資源總監的大量調研，量身制作出針對人力資源管理的課程。透過不同議題的全面訓練，從企業的持續成長和面對變革的角度，制定人才管理解決方案。幫助學員深入學習如何理順企業內的各種人才管理問題，進而提升戰略思考能力、實踐能力、
創新能力。
【學習收益】互聯網時代給人力資源管理帶來很多的新挑戰，通過對本課程的系統學習，能夠為企業人力資源注入新活力，帶來新思維。
【招生對象】董事長、總經理、HR總監、人力資源經理、培訓經理等；
【課程設置】頂層設計規劃篇人工智能與企業創新發展
人工智能技術應用及產業化前景
人工智能如何影響企業的經營管理（產供銷人財物）
人工智能時代的社會運轉及利益再分割
智能互聯人人創客模式解析
互聯網時代海爾的組織轉型
傳統的分工理論與科層制管理模式間的挑戰
人人創客的加速體系探索
互聯網時代企業戰略與人力資源規劃
新時代企業組織變革及結構調整
人力資源對公司戰略規劃的推進
人力資源的管控新模式
企業規劃內人力資源的最佳配置
互聯網時代人力資源創新管理的頂層設計
環境變化與人力資源管理創新
新時代人力資源管理的風險
平臺化組織創新與激勵機制設計
績效管理的頂層設計與落地推進
互聯網時代企業人力資源管控體系建設
人力資源管控體系中的關鍵環節
企業責權體系設計
企業高管激勵與約束
防止利益集團出現
變與不變：運營模式變革與企業文化建設
互聯網時代的企業文化建設的改變
領導者的自我變革為企業文化變革前提
企業文化診斷與評估
企業文化與企業績效的關系
管理實務操練篇互聯網時代全面
薪酬體系設計與管理
設計高效薪酬體系的技巧
崗位評估與薪酬水平測算
不同崗位薪酬模式設計
薪酬發展的新趨勢與實際應用
企業
股權激勵操作實務
“股權”之“權”內涵
股權激勵留人的核心
失敗案例帶來的負面效應
新時代人力資源管理者的角色定位
人力資源管理者的角色困境
人力資源管理者的正確角色定位
人力資源在不同企業發展階段的定位要求
互聯網時代企業商學院構建
商業價值研究為商學院的核心點
HR人力資源學院的地位
企業商學院的體系構建
有效運營企業大學的關鍵
慧眼識金——精準
招聘與
面試操作技巧
建立招聘管理體系
企業的選人之道
心理甄選測評技術的運用
新法背景下員工關系管理實務
新法下勞動用工管理操作實務
員工手冊、規章制度的制定與職工獎懲制度設計、管理技巧操作實務
企業用工風險防范
領袖修煉擴維篇創新思維與管理
創新與創新思維
克服創新思維的障礙
培養創新思維的方法
運用創新思維管理
團隊管理心理學精要
新時代新文化管理者心理變革
管理心理學的研究與應用
壓力與心理調適
互聯網＋時代的人力資源轉型
客戶思維與大數據思維的人力資源管理
碎片化思維的人力資源管理
國際化與創新發展中的人力資源管理
企業信息化戰略管理
無所不在的信息服務社會的到來；
互聯網環境下組織架構的創新；
互聯網環境下企業運營模式創新；
互聯網環境下流程管理創新；
互聯網環境下服務創新；
未來展望篇經濟大勢與熱點分析
世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷
中國經濟周期分析判斷
中國經濟戰略機遇期
企業轉型時機把握
科技發展新趨勢對產業格局的影響
新技術改變著民眾與國家的處事規則，顛覆性的技術層出不窮，為經濟社會發展提供了前所未有的驅動力。基于此，我們會選取當下最新的熱點技術及其市場應用進行解讀和闡釋，旨在開闊學員的視野，從不同的角度去發現科技趨勢、預見未來，幫助企業更準確地把握市場需求，進而為企業發展戰略提供驚喜與機會。
注：每學年課題根據行業熱點會有20％進行微調，調整后師資水平與前期持平。
【增值活動】課余時間，將結合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。
班級活動：高端對話論壇 熱點專題沙龍研討
精彩演藝 戶外拓展訓練
校園觀光及校史分享 特長比賽
企業實地參觀考察 校友年會與結業典禮
【學制設置】學制1年半，集中授課8次。
【學費標準及交費方式】學費標準：46000/人
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓費匯至指定賬戶，并開具發票。
注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“實戰型人力資源總監高端班***（學員姓名）培訓費”。
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