培訓安排：2019年12月20-21日 濟南
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：HRVP、HRD、OD經(jīng)理、企業(yè)OD、業(yè)務領導
培訓背景：
人才是第一資源，對人才的有效管理是企業(yè)的核心競爭力
人才盤點是人才管理體系的連接器和驅動輪。一方面人才盤點在流程和技術上能夠有效地識別人才，使得人才的選拔、使用和培養(yǎng)效率得到提升；另一方面，人才盤點以管理團隊面對面交流的形式，統(tǒng)一對人才的看法、對文化的理解、對戰(zhàn)略的認知。
中國企業(yè)的快速發(fā)展，帶來企業(yè)管理的重大變革，進而對人才的認知和管理提出了前所未有的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理中，人才的選、用、育、留等方面都離不開人才的測評與評價問題。
人才盤點是公司的核心業(yè)務流程之一，要想解決業(yè)務問題，必須從用人入手。人才盤點中對人才發(fā)展?jié)摿Φ脑u價是關鍵，識別出高潛人才是人才梯隊建設和人才培養(yǎng)的關鍵。
培訓收益：通過案例分享、體驗學習、教練學習，學員獲得以下收益——
·了解人才盤點對組織的價值
·掌握人才盤點的步驟和方法
·掌握關鍵崗位人才輕建模的方法
·體驗關鍵人才測評工具
培訓目標：
·學習運用人才測評結果
·設計高潛人才培養(yǎng)方案
·構建后備人才梯隊
·了解人才盤點最佳實踐
培訓講師：張昕
PDP國際授權認證講師，人才測評與訓領域的資深專家，尚賢進邦聯(lián)合創(chuàng)始人。
曾在美國輝瑞制藥和日本衛(wèi)材制藥等世界500強公司工作10余年。
帶領團隊為客戶解決人才評價與人才培養(yǎng)的專業(yè)問題，將人才評價的國際標準與中國企業(yè)的訴求有機結合起來。先后為諾和諾德制藥、道達爾、施耐德電氣、德爾格醫(yī)療、靈北制藥、冀北電網(wǎng)、同仁堂、豪森藥業(yè)、天士力、稻香村等企業(yè)提供人才盤點服務。
著有暢銷書《重新定義人才評價》。
課程內容：
什么是人才盤點
公司戰(zhàn)略目標與人才戰(zhàn)略
人才地圖
人才質量需求：需要怎么樣的人才
人才數(shù)量需求：需要多少人才
人才盤點的價值
戰(zhàn)略調整—人才調整
組織變革—人才配置
高管繼任—CEO人選
中層盤點—高管后備
高潛盤點—選拔高潛
培養(yǎng)發(fā)展—未來之星
如何做人才盤點｜人才盤點六步法
第一步，確定評價標準：輕建模
傳統(tǒng)勝任力建模的問題
以終為始的一體化解決方案：建模，能測，能盤，能培
基于組織戰(zhàn)略的“輕”建模法
線下“輕”建模二步法
第二步，確認盤點維度：三維盤點
績效（過去）
能力（現(xiàn)在）
潛力（未來）
第三步，確定評價方法：八方位法
遠：成長經(jīng)歷，履歷分析
近：行為訪談，現(xiàn)狀調查
靜：心理測驗，筆試分析
動：評價中心，活動觀察
人：360調查，360訪談
事：BEI訪談，情景再現(xiàn)，影子觀察
思：述職演講，案例分析，研討辯論
行：工作模擬，操作演練，現(xiàn)場觀察
第四步，實施評價步驟
能力測評
績效評估
潛力評價
第五步，產(chǎn)出盤點報告
個人盤點報告
團隊盤點報告
第六步，應用盤點結果
個人反饋
任用計劃
培養(yǎng)計劃
繼任計劃
人才測評工具
潛能情境測驗（SJTP）
社會動機測驗（SMS）
特質動態(tài)系統(tǒng)（PDP）
工具組合：能做，愿做，適做
評價中心
人才盤點案例
精盤案例-某大型制藥企業(yè)中高管盤點
精盤案例-某大型制藥企業(yè)銷售大區(qū)總經(jīng)理盤點
中盤案例-某大型潔具上市公司中高層盤點
人才評價助力人才培養(yǎng)
中層后備培養(yǎng)項目
高潛人才培養(yǎng)項目
領導力發(fā)展工作坊
人才評價提升選拔的有效性
國際培訓生選拔項目
管培生選拔項目
總經(jīng)理內部競聘選拔項目
人才評價的最高應用：高管繼任選拔
高管繼任選拔的特點、難點和方法
高管繼任選拔項目案例
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