您希望提高每位員工的工作潛力，使他們的工作變得更加高效、富有成果和專注投入。其實每位員工都可取得更高水準的工作表現，若想實現這一點，現在他們需要的就是這樣一位教練型經理：能夠通過提高、充分發揮自身工作效率，在日常工作中做到有效觀察、評估和互動交流。
本課程旨在提高您的自身工作潛力和工作水平，來充分帶動您的整支團隊的工作效率！
培訓安排：2019年11月13日成都 2019年11月20日上海 2019年11月27日北京
培訓對象：任何團隊管理人員和發展團隊成員的負責人
培訓費用：2280元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓大綱：
1.什么是教練式輔導
* 員工輔導的定義
* 屬于輔導還是培訓
2.教練式輔導帶來的益處
* 為什么要輔導你的員工
* 使員工潛能最大化
* 一個雙向過程
3.教練式輔導工作的阻礙
* 潛在的問題
* 克服障礙
4.不同的教練風格
* 自我分析
* 好教練有哪些特征
5.不同的輔導情境
* 意識到機遇
* 事先計劃
6.教練式輔導過程——逐步引導
7.提高教練式輔導技巧
* 積極傾聽
* 提問技巧
* 給予和接受反饋
學員感言：
·學習、理解了員工輔導、授權的方法和關鍵點，非常受益。
·上課討論比較多，講師風趣幽默，很喜歡跟講師交流。
· 課堂中氣氛很好，通過老師的互動，學習效果非常好。希望以后能多參加這樣的課程。
·講師挺幽默的，上課生動有趣，內容與實際工作聯系緊密，不空洞。
·對于員工的性格分析、團隊分析等內容，讓我學到了新的東西，有啟發，講師經驗的傳授對我很有幫助。
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