培訓(xùn)安排：
2019年6月29-30日深圳 2019年8月31-9月1日深圳
2019年11月08-09日北京 2019年12月14-15日深圳
2019年12月27-28日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含課酬費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、稅費(fèi)等）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管及直線部門(mén)中高層管理者
課程背景：
三國(guó)人力資源沙盤(pán)是一堂完全以沙盤(pán)演練為主的實(shí)戰(zhàn)課程，課程從人力資源開(kāi)發(fā)管理運(yùn)營(yíng)的角度進(jìn)行呈現(xiàn)，旨在幫助中高層管理者全面深入地了解人力資源管理的最新理念、核心工具和方法論！
三國(guó)人力資源沙盤(pán)從人才戰(zhàn)略、組織職位、任職資格、招聘甄選、企業(yè)大學(xué)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系、企業(yè)文化九個(gè)角度來(lái)提升中高層管理者的人力資源管理開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力！每一幕沙盤(pán)都是一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn)，每一幕沙盤(pán)都是一面鏡子，在鏡子中你可以清楚看到自己管人管事管績(jī)效的管理風(fēng)格、管理指數(shù)、管理水平和管理思想！
課程大綱：
第一章：人力資源管理的新工具和新思維
1.1人力資源開(kāi)發(fā)管理運(yùn)營(yíng)的“管人”工具
1.2人力資源開(kāi)發(fā)管理運(yùn)營(yíng)的“管事”工具
1.3人力資源開(kāi)發(fā)管理運(yùn)營(yíng)的五大新思維
第二章：人力資源管理的新理論
2.1人力管理的一個(gè)戰(zhàn)略、三條主線、六大機(jī)制、九大系統(tǒng)
2.2人力管理的戰(zhàn)略伙伴SP角色和業(yè)務(wù)伙伴BP角色
2.3托馬斯和拉姆查蘭的人力資源管理新思想
第三章：人力資源管理的案例沙盤(pán)
人才戰(zhàn)略第1幕：你會(huì)如何認(rèn)知人力資源規(guī)劃？
組織變革第2幕：你會(huì)如何開(kāi)展瘦身工程？
任職資格第3幕：你會(huì)如何確定關(guān)鍵職族的任職資格？
招聘甄選第4幕：你會(huì)如何面試甄選員工？
人才培養(yǎng)第5幕：你會(huì)如何培養(yǎng)儲(chǔ)備干部？
人才培養(yǎng)第6幕：你會(huì)如何培養(yǎng)新員工？
用人所長(zhǎng)第7幕：你會(huì)如何管理危機(jī)部屬？
用人所長(zhǎng)第8幕：你會(huì)如何挽救小錯(cuò)不斷的部屬？
用人所長(zhǎng)第9幕：你會(huì)如何對(duì)待部屬的工作進(jìn)步？
員工關(guān)系第10幕：你會(huì)如何管控員工的特權(quán)要求？
績(jī)效管理第11幕：你會(huì)建構(gòu)什么樣的績(jī)效體系？
績(jī)效管理第12幕：你會(huì)如何確定年度目標(biāo)？
績(jī)效管理第13幕：你會(huì)如何進(jìn)行年度面部的分解？
績(jī)效管理第14幕：你會(huì)如何管理下屬對(duì)目標(biāo)的挑戰(zhàn)？
績(jī)效管理第15幕：你會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣？
薪酬福利第16幕：你會(huì)如何發(fā)揮薪酬激勵(lì)功能？
人才挽留第17幕：你會(huì)如何挽留優(yōu)秀部屬的離職？
員工辭退第18幕：你會(huì)如何辭退無(wú)可救藥的員工？
企業(yè)文化第19幕：你會(huì)如何確立何種價(jià)值觀？
企業(yè)文化第20幕：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)這種思想和行為？
第四章：人力資源管理工作坊
4.1如何建構(gòu)西游公司的績(jī)效指標(biāo)
4.2古代的十大識(shí)人術(shù)
4.3看圖描述眼神識(shí)別人
4.4繪制人力管理九宮格
第五章：人力資源管理課程總結(jié)
5.1人力資源管理的感悟
講師介紹：冉斌老師
·新加坡經(jīng)管院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任
·北大清華復(fù)旦等高校的特聘講師
·新加坡企脈國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)
冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學(xué)過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂(lè)趣，尤其擅長(zhǎng)將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來(lái)，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！
由其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊(duì)為上千家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢和管理外包服務(wù)，著有《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《績(jī)效指標(biāo)詞典》《如何建立三層級(jí)績(jī)效系統(tǒng)》《寬帶薪酬》等五十多部圖書(shū)。同時(shí)還錄制出版了《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績(jī)效教練》等視頻光盤(pán)。
服務(wù)過(guò)的咨詢項(xiàng)目有中國(guó)人保集團(tuán)、中國(guó)人民銀行、德州銀行、興業(yè)銀行、深圳歡樂(lè)谷、好孩子集團(tuán)、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、金立手機(jī)、廣州房建集團(tuán)、廣東國(guó)稅、富安娜集團(tuán)、廣東移動(dòng)、珠海電信、廣州友誼商店、浙江仙琚制藥、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)狻⑽麟姽こ虈?guó)際、湖北漢丹機(jī)電、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、金德精密、奮達(dá)音響、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學(xué)、貴陽(yáng)國(guó)貿(mào)、三花股份、恒華遠(yuǎn)通、北京宗源、奧克斯集團(tuán)、江蘇共創(chuàng)集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、廣州越秀集團(tuán)、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)、中核華興工程公司等。
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