培訓安排：2019年10月27日 廣州
培訓費用：2000元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業中層企業管理人員
培訓背景：
管理者是企業的中堅力量，也是公司目標能否實現的重要推手。不少企業的管理者面對企業人力資源管理的問題，更多是抱怨、找借口，人力資源部成為了眾矢之的，具體表現如下：
·目標沒有達成，管理者歸咎于員工的數量不足；
·目標沒有達成，管理者歸咎于員工的能力不行；
·邀約選拔人才，管理者說是人力資源部的工作；
·談到人才培養，管理者說是人力資源部的事情；
·公司組織培訓，管理者找出各種理由拒絕參加；
·公司實施考核，績效考核的結局搞得怨聲載道；
·員工做最多的工作是完成領導臨時交辦的任務；
·員工沒有動力，管理者認為是公司給的待遇低；
·優秀員工離職，管理者歸咎于薪酬低、環境差；
培訓收益：
·理清管理者在人力資源管理方面的身份角色；
·管理者從抱怨者轉變為責任者，樹立正能量；
·幫助管理者了解人性、運用人性、創造價值；
·提升管理者在選人方面的能力，減少選人失誤；
·提升管理者在育人方面的能力，縮短培養周期；
·提升管理者在考核方面的能力，客觀評價員工；
·提升管理者在激勵方面的能力，激發員工動力；
·提升管理者在留人方面的能力，留住優秀員工。
培訓大綱：
第一部分：人力資源管理認知
人力資源管理5大關鍵詞
操控人的行為的兩套軟件
人“才”分類管理
咨詢案例：C的人力資源管理
人“才”管理工具：綠燈行動計劃
人力資源管理的5大關鍵點
人力資源管理角色定位
Q & A
第二部分：選人之術
咨詢案例：50 VS 1(選50人為何只留下1人)
選人5大關鍵控制點
選人的1個原則
選人的1個標準
選人標準工具：選人標準設計3步法
能力識別工具：能力識別6步法
素質判斷工具：素質判斷6步法
求職動機識別工具：求職動機識別3步法
錄用管理
Q & A
第三部分：育人之術
育人執行的三種主要方式
咨詢案例：該經理為何不能有效培育下屬
育人效果不佳的原因分析與解決對策
育人工具：潛能教練對話
育人工具：點對點輔導步驟
育人工具：會議育人法
育人工具：行動學習法
育人工具：案例研討會
育人工具：授權歷練
Q & A
第四部分：考核之術
咨詢案例：不科學的績效考核
績效考核方法論
評分考核失敗分析
員工績效考核工具：積分量化考核
積分量化考核的8大價值
積分量化考核導入7大步驟
咨詢案例：積分量化考核標準設計
積分量化考核標準設計實戰模擬
積分量化考核標準設計注意事項
Q & A
第五部分：激勵之術
激勵基本原理解碼
員工激勵3步法
物質激勵問題分析與解決對策
員工需求與管理對策
激勵工具：榜樣激勵
激勵工具：贊美激勵
激勵工具：目標激勵
激勵工具：參與激勵
激勵工具：興趣激勵
Q & A
第六部分：留人之術
咨詢案例：正常崗位調動為何引發員工流失
離職面談為何沒有效果
離職面談工具：責備到關懷
離職傾向5大監控指標
留人時機管理
留人工具：情感留人
留人工具：事業留人
留人工具：延期留人
留人工具：積分留人
Q & A
培訓講師：朱會友老師
主要背景資歷：
·1生只專注于做一件事情：致力于“人”的價值研究與開發，14年專注組織人力資源管理體系咨詢，21個行業62家企業人力資源管理體系設計首席顧問，9家企業人力資源管理常年顧問
·2家企業成為細分市場第1名：鳳鋁鋁業、真功夫
·3家企業實現業績爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產值翻一翻
·客戶用4個年代贊譽：60的沉淀、70的心態、80的長相、90的幽默
·NLP、DISC心理學運用教練：實現人力資源管理體系設計、培訓與心理學完美結合
·北京大學、西北工業大學、中山大學MBA、EMBA特聘教授
·2015年7月出版個人專著：《職業經理人才選用實操手冊》
·2008年5月出版個人光盤：《店面績效考核》、《服務行業績效考核》
·2014年度中國講師網“中國講師500強”
朱老師依托自身從事企業管理、人力資源管理咨詢、培訓方面的經驗，結合國內外100多位權威專家經典管理理論，開發了一系列適合中國企業中高層管理者學習的管理課程，此系列課程對于中高層管理者來說具有很強的借鑒性和可復制性。
主講課程：《人才經營36謀略》、《提升員工業績的目標與績效管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《目標管理與計劃執行》、《互聯網時代人力資源創新管理》。
朱老師授課平均培訓滿意度高達98％。朱老師的授課風格深受學員喜愛：生動講解與互動研討相結合，氣氛活躍，趣味性強；擅長運用通俗易懂的語言，闡述繁雜的管理理論；通過運用恰當的咨詢案例分析，讓學員升華對知識和經驗的透悟；通過對核心內涵的提煉，讓學員在紛紜繁雜的知識體系和實踐經驗中抽出主干，以達到融會貫通的境界；通過對實操性技巧的歸納整合，讓學員馬上能夠學以致用。
曾服務過客戶：曾為新瑞聯電子、夏進乳業、廣東電信、柳州移動、齊齊哈爾移動、玉溪移動、美的集團、鳳鋁鋁業、中國工商銀行廣州分行、廣州農商銀行天河支行、神華準格爾能源有限責任公司、湛江供電局、雷州供電局、國家電網江西培訓中心、德美化工、重慶百貨、中捷股份、尚高衛浴、福建標準化研究院、江門郵政等30多家上市公司、200多家中外企業提供培訓。
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