非人力資源經理的人力資源管理（內含沙盤）
從人才 “戰略” 看人才 “發展”
培訓安排：2018年12月5-6日蘇州 2018年12月11-12日 北京
培訓費用：4580元
培訓對象：
·非人力資源部門的管理者
·人才戰略管理者
培訓收益：
·能夠用全盤視野看待人才發展
·能基于業務目標制定人才發展戰略
·能立體化思考人才梯隊的培養方案
·理解“選用育留”的閉環管理方法
·能夠利用九宮格盤點人才
為何參加？
人才戰略是一個企業的核心戰略之一，所有業務目標的有效達成都需要強大的人才戰略體系的支持。“戰略不過是鮮活的、有呼吸的、完全動態的游戲而已。”韋爾奇以他在通用的戰略實踐和切身體會告訴我們，制定公司戰略對企業并不是一件高不可攀的事。
課程大綱：
第一模塊：人才戰略
人力資源管理變遷
什么是戰略，什么是人才戰略？
現代企業的人才戰略管理思維
中國人才市場的變遷與現狀挑戰
第二模塊：業務目標與人才戰略
理解人才戰略的4個核心環節——選用育留
——人才管理的九宮格解讀
——人才盤點與組織架構分析
——人才管理的“知人”與“善用”
——人力資本管理的4D策略
第三模塊：人才發展戰略的立體思維
團隊現狀評估
——建立dream team的組織發展目標
招聘策略的黃金3法（人崗匹配／團隊發展／關鍵人才）
——招聘的3C原理
人才培養策略（核心技能／項目培養／OJT）
——關鍵崗位與核心人才甄別
——管理者的4D人才戰略
——結合業務目標發展人才－激勵策略的多樣化
——職業生涯規劃之T字型人才發展路徑
——人才九宮格活用－盤活人才資源
——人才梯隊建設與繼任者計劃
——業務目標導向的組織結構設計
——不同企業發展時期的適配人才策略
第四模塊：人才發展戰略實踐
案例分析與實踐
通過小組討論對不同人才九宮格現狀進行“人才戰略”設計
對課堂案例實踐立體化人才戰略管理
結果分享與講師點評
本課程將引入經典的“人才九宮格”思維，使用有趣的互動道具，幫助管理者建立全面立體的人才戰略管理思維，并通過多樣化的案例實踐獲得實際的學習成果。
講師簡介：王老師
·曾是某手表零售品牌前中國區HRD，擁有十余年外資企業人力資源管理工作經驗
·英國國際專業管理協會CIPT認證專業培訓師
·美國注冊(IPMA-CP)高級人力資源管理師
·DISC認證導師
·注冊NLP教練
擅長領域：
經營性領導力培養（沙盤模擬課程），擅長定制化和課后行動學習設計《經營性領導力---沙盤戰略實踐》
《高效面試官》《卓有成效的績效管理》
服務客戶：
日野發動機，NGK特殊陶業，采埃孚，兄弟中國，日立中國，阿爾斯通，康寧，NTN，新鳳祥集團，富士膠片，昭和高分子，利樂包裝，奧林巴斯，圣戈班，佳通輪胎，東芝物流，三井金屬，住友中國，雙日貿易，優衣庫，潘多拉，永旺，羅森，德龍電器，永恒印記鉆石，恒源祥，晴姿眼鏡，兄弟中國，工銀安盛，崇邦房地產，瑞穗銀行，恒隆地產，盛大游戲，德馬泰克，默沙東，諾和諾德，中信國健，西安楊森，巴德醫療，安進，羅欣制藥，攜程旅游，同濟建筑，英斯貝克 ,上汽集團，馬瑞利，柯尼卡美能達，南通華輕，盛世達，東芝機械，能率，阿斯利康，愛達集團，張江創投，老板電器，三洋電子，51信用卡。
學員反饋：
王老師親切隨和，善于運用循循善誘的方式啟發學員，引導學員思考，從而獲得深刻的感悟；會著重介紹一到兩個工具給學員在工作中使用，非常實用。
——張女士（某500強外企培訓主管）
MOMO給人很親近安心的感覺，通過提問循序漸進，讓學員一步步理清自己的問題并且找到解決問題的辦法。每次課程結束后都有新的發現，而帶回家的作業又讓我有新的思考。脫下培訓師帽子后，還會分享很多個人經驗給我。一個值得被信任的好老師！
———李女士（某大型咨詢公司銷售總監）
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